公司治理和可持续发展:谁在连接这些点?必威体育2018

审视公司如何处理可持续性治理——“G”必威体育2018ESG的黑社会环境、社会和治理问题——不会很快消退。

当美国关注总统关于整个国家治理的辩论时，可持续发展的治理问题正迅速成为日益增多的问题之一必威体育2018最重要的业务我们的时间。

全球各地更多的目光都看公共和私人公司，以及公共机构，以确保管理，测量和报告他们的集体ESG影响更大的责任。

只要看看众多的利益相关者和突出的可持续发展框架或标准就知道了必威体育2018全球报告倡议(GRI),必威体育2018可持续发展会计准则理事会(SASB),国际综合报告理事会,道琼斯可持续发展指数必威体育2018(DJSI)和CDP.

所有已就提高了更长的时间范围的治理，环境和社会绩效透明度的期望。Verity的Chegar，副总裁贝莱德这家全球最大的资产管理公司加强了这一点。

Chegar表示:“作为长期投资者，我们预计公司领导层的计划将超过中期。”“对公司来说，披露长期战略和报告如何管理与业务相关的物质环境和社会风险及机会是很重要的。”

她补充说，ESG问题缺乏长期的清晰度，可能对整体增长前景不利。

“当管理层没有明确描述的愿景，或为短期财务或个人利益牺牲长期可持续发展的问题，可能会发生，” Chegar说。必威体育2018

“新常态”

领导的更高的期望采取全面的，长期的方法来管理ESG的影响是“新常态”，Marjella阿尔玛，CEO和商业智能技术公司的共同创始人eRevalue.

她说:“例如，在过去几年里，与水和能源相关的问题在管理者的议程和公司规划中变得更加重要。”“在这些问题被广泛、频繁地讨论之前就看到这些问题出现的公司，无论是在业务内部还是对金融分析师提出的问题，都能够做出成功的反应。”

那么，“新常态”对于那些正在快速发展的ESG环境中的企业意味着什么呢?

从顶部开始，这种转变需要一个治理模式和心态，考虑到更广泛的风险-环境和社会影响-作为公司业务战略的一部分。

“董事会成员和那些监督公司治理需要保持警惕并积极主动,我们仍然看到越来越多的事件和环境、社会和治理问题丑闻,包括腐败,不仅转化为声誉风险,但也为合规和金融风险,”亚历山德拉说Mihailescu Cichon,业务开发和市场营销主管RepRisk.

超越治理问题，“更广泛的ESG问题需要加以整合，测量，并以系统和战略的方式进行管理到业务的各个方面，”米哈伊列斯库Cichon解释。

责任应该止于何处

虽然没有“一一刀切”的做法，以可持续发展的治理，一个关键因素脱颖而出采取全面的方法来ESG -accou必威体育2018ntability在该组织的最高级别的公司之一。

“问责制”是关键,联信的高级副总裁兼企业可持续发展总监Scott Beckerman指出。必威体育2018“如果没有它，可持续发展可必威体育2018能只是另一个短期的企业计划，很快就会被遗忘。”

贝克曼说，回到共青团2008年开始实施可持续发展项目时，该组织一直认识到高层支持的重要必威体育2018性。

“自成立以来，我们的节目报道了我们的首席财政官，谁也坐在我们的可持续发展委员会，”他说。必威体育2018

在董事会层面，联美erica的企业风险委员会负责监督世行的企业可持续发展问题和影响，并定期向他们通报世行的新趋势、挑战和机遇。必威体育2018世行还有其他几个支持可持续发展举措的小组和小组，负责实现目标并向可持续发展理事会报告进展情况。必威体育2018此外，Comerica还将可持续发展标准纳入个人绩效计划。必威体育2018

在电线和电缆制造商Southwire该公司负责可持续发展、安全和环境的高级副总裁丽贝卡·克兰福德(Rebecca Cranfo必威体育2018rd)称，人们对可持续发展治理的期望越来越高，这是“精细化的问责制”。

作为一家进步的私营公司，Southwire董事会有一个可持续发展委员会已经超过十年了——毫无疑问，在监督ES必威体育2018G的影响、机会和透明度方面，责任将落在什么地方。

克必威体育2018兰福德说:“可持续性治理从顶层开始，多年来一直如此。“我们有一个强大的内部可持续性结构和问责文化，通过战术必威体育2018委员会和小组在整个公司上下蔓延。”

例如，Southwire的环境领导委员会和风险监督委员会每季度开会一次。环境、健康和安全等工作组或冲突矿物等特别工作组每月开会并定期报告其进展。

对投资者来说什么才是重要的?

RobecoSAM，其中与标普道琼斯指数发布全球公认的DJSI，在评估公司的ESG治理绩效时寻找两个关键因素。

高级分析师马蒂亚斯穆勒(Matthias Muller)说，“我们感兴趣的是，公司内部谁在战略和运营层面对可持续发展问题负必威体育2018责。”“我们希望成立一个专门的董事会委员会，正式负责可持续发展，以及/或者执行经理加入可持续发展委员会，制定公司的企业责任议程。”必威体育2018

RobecoSAM还评估公司是否将环境和/或社会成功指标用于高管薪酬或其他财务指标。

Muller说:“将可持续发必威体育2018展绩效纳入管理激励体系，可以确保可持续发展举措得到妥善管理。”

他还解释说，2014年DJSI评估的所有公司中:

• 超过三分之一的公司在其多变的高级管理人员薪酬体系中采用了某种社会形象——主要是围绕健康、安全和员工福祉;和
  
  
• 大约四分之一的人采用了环境成功指标，解决了排放、资源效率或环境合规等问题。

贝莱德还通过关注企业的长期业绩和参与程度，强化了上述观点。

Chegar说:“我们致力于根据我们发现的支持长期、可持续的财务表现的关键治理、环境和社会因素来衡量公司业绩，包括监测可能阻碍成功的风险。”

有时，这包括推动公司专注于这些领域。

她表示:“如果管理团队没有明确他们的长期目标和里程碑，我们将致力于鼓励更好的信息披露和采取更好的做法，以保护长期股东(比如我们的客户)的经济利益。”

关键的少数vs重要的多数”

投资者和主要利益相关者将继续推动提高ESG治理实践的披露和透明度，以及衡量和报告实质性影响。

因此，随着企业根据《可持续发展报告》发展其可持续发展报告必威体育2018GRI G4框架并考虑将SASB标准，他们如何才能最好地识别、衡量和管理其最实质性的ESG影响?

通过像Southwire和Comerica所做的那样，进行重要性评估并调动内部和外部利益相关者，公司可以——正如Southwire的克兰福德所描述的那样——“定义关键的少数与重要的多数。”

然而，克兰福德也很快指出的剩余集中，同时保持质量和相关数据的一致性，最重要的事情持续的挑战。

贝莱德还认为，如果企业专注于最重要的问题，并在与业务不太相关的问题上花更少的时间，那么它们可能会获得最大的成功。

Chegar强调:“做好这件事需要自律，许多公司已经花了很长时间来考虑他们的做法。”

当涉及到投资者的耐心时，这种纪律就会产生回报。

Chegar说:“在重要问题上表现出良好效率和卓越运营的公司会脱颖而出。”“当企业阐明了可信的长期愿景和战略方向时，投资者就更愿意在短期负面事件中支持管理层。”

首先思考未来

改进公司治理，将环境和社会风险与机遇无缝地整合到长期商业战略中——尽管并不总是那么容易——对建立持续价值仍然至关重要。

“当企业希望解决当今世界的复杂挑战时，他们需要了解我们的经济、社会和环境系统是如何相互关联和影响的，”Comerica的Beckerman说。“将这种理解融入到我们的生活和经营方式中，不仅有利于人类和地球的最大利益，还能提高我们公司的经营业绩。”

在持续进行可必威体育2018持续治理审查的同时，更密切地关注你公司的ESG影响;着眼长远，注重有效管理、衡量和透明地披露ESG风险和机会。

这样做，利益相关者——尤其是投资者——就不会袖手旁观。相反，你将获得利益相关者和股东的支持，以及维持你未来的价值。