可再生能源的企业买家仍未被吓住

尽管唐纳德·特朗普总统决定退出《巴黎协定》，但企业能源买家仍在加大对可再生太阳能和风能的追求，理由是项目经济状况改善，以及希望加快温室气体减排，根据GreenBiz和开发商Apex Clean Energy的独家研究。

新的研究报告，《可再生能源采购状况》已于上周发布，并将于周四在边缘17．在接受调查的可再生能源买家中，84%的公司表示，他们计划在未来十年积极追求可再生能源。

通过与尖端清洁能源公司(Apex Clean Energy)合作，GreenBiz调查了153名商业领袖，并对不同行业的大公司进行了12次一对一的电话采访，了解他们的可再生能源采购前景、战略和最佳实践。尖端清洁能源公司是一家领先的公用事业规模的风能和太阳能项目开发商。我们在前人研究的基础上，分析了可再生能源买家的动机，并提供了一套他们如何安排交易的最佳实践。

此外，42%的受访者表示，他们计划在未来24个月变得更加积极进取。在与买家的直接对话中，这种势头集中在改善项目经济和实现可再生能源和温室气体减排目标的需要上。

在受访者中，57%的人有可再生能源的目标，一些人表示100%(或更多)的目标是可以实现的。一家大型制造企业的可再生能源经理表示:“我们提前4年就实现了2020年的目标，所以我们考虑了一下，很快就认为实现100%的目标是可行的，并赋予了我们领导地位。”

大规模采购的战略方法

雄心勃勃的可再生能源目标似乎可以实现的一个原因是，购买能源的方式正迅速变得更具战略性。此前，许多企业转向可再生能源信用(RECs)来实现目标，而包括三家科技公司、三家制造商和一家主要银行在内的众多受访者表示，由于缺乏额外性，他们正在将RECs作为一种战略。这些领导人对REC的购买正在推动新的可再生能源产能，并在现实世界中实现温室气体减排表示怀疑。

我们能够提前四年多的时间完成2020年的目标，所以我们认为达到100%是可行的。

随着可再生能源的经济状况不断改善，风险承受能力(尤其是在首席财务官办公室内)继续扩大。除了RECs之外，企业正越来越频繁地转向虚拟电力购买协议(ppa)，该协议允许企业签订长期协议，在不同的地点购买可再生能源。这些虚拟ppa为企业提供了地理灵活性，并带来了附加性，同时还提供了实现目标和潜在经济利益的能力。

在与买家(尤其是来自财富100强以外的公司)直接对话时，许多公司越来越倾向于采用创新策略，比如项目聚合，即多家公司共同同意从一个更大的PPA项目中购买可再生能源。这种有价值的战略可以利用共享的资源，如法律、财务、采购和项目开发。另一些人则提到了与公用事业公司合作以获得绿色关税的潜在重要性，以使风能和太阳能等分布式资源的大规模采购成为可能。

比赛中前进

各种倡议正在帮助企业分享最佳实践和利用资源，以更好地了解可再生能源市场和战略。例如，由四个非政府组织组成的可再生能源买家联盟(REBA)旨在帮助促进和部署美国到2025年的新企业可再生能源。今天，在VERGE 17举行的REBA峰会即将结束，我们与许多领先的可再生能源买家进行了一些积极的对话。

尽管REBA和其他公司做出了努力，但每个企业都是不同的，没有放之四海而皆准的方法。市场教育仍有进一步的机会，特别是在推动新可再生能源项目采用的方法方面。

例如，最常用的创新类型是“以上皆非”，这表明总体上缺乏对其他购买策略的市场意识。完整的报告包含了更多关于处于不同阶段的公司如何进一步参与的具体建议。