撒哈拉以南非洲地区有6亿多人没有电，仅肯尼亚和坦桑尼亚就有7100万人。在没有其他选择的情况下，这些居民被迫要么断电，要么使用煤油。煤油是一种昂贵且通常危险的燃料，会污染空气，造成火灾隐患。

但有一个解决办法这可以为没有电力供应和电力供应不足的人口带来负担得起的电力，同时促进当地经济增长:即现收现付的太阳能。

新的移动和太阳能技术

在“现收现付”(PAYG)商业模式中，这家公司实质上是向消费者出租一套太阳能家庭系统，这套系统配有电池、充电控制器、太阳能电池板、LED灯泡和移动充电器。基本系统有足够的电力给手机和电灯充电，较大的系统可以给收音机或电视等小型设备供电。消费者使用基本的移动电话——在东非很普遍——每天、每周或每月支付。

电网扩建项目虽然可以为更大的设备提供电力，但可能需要数年时间和大量投资。

通过这种模式，企业可以通过自动收付将收款成本降至最低，而偏远的农村客户无需贷款就能立即使用基本电力。电网扩建项目虽然可以为更大的电器提供电力，但要覆盖农村或低收入社区可能需要数年时间和大量投资。

需要更多当地资本

现收现付的企业家服务在肯尼亚和坦桑尼亚，大约有50万户家庭，但他们只代表四、五家公司，其中大多数是由外国投资者拥有、管理和融资的。对公民和当地企业来说，这都是一个错失的机会。

WRI的新问题简短调查发现，包括基金会、影响基金、风险资本基金和公司在内的52个私营部门组织对东非的现收现付公司进行了投资。然而，由于认为这种新模式存在风险，当地商业银行仍未向这些企业放贷。因此，当地企业家无法获得启动所需的资金。非洲开发银行(African development Bank)、绿色气候基金(Green Climate Fund)或复兴信贷银行(KfW)等发展金融机构提供的公共财政，可以在促进按现收现付模式发展太阳能产业方面发挥关键作用。

发展金融机构与肯尼亚和坦桑尼亚各地的银行有着长期的关系和活跃的信贷额度，因此它们可以刺激商业银行向企业家提供当地货币的债务资本。他们的参与可以包括向当地银行提供担保计划或信贷额度，通过影响投资者引导投资，或投资于现收现付公司的营销和分销战略等举措。

孟加拉国展示了什么是可能的

我们已经看到了利用国际发展资本通过孟加拉国的国家机构资助能源获取的成功。

到目前为止，孟加拉国是唯一一个太阳能家庭系统普及到很大比例人口的国家。

2003年至2014年间，DFI投资7.5亿美元，帮助孟加拉国农村社区部署了300多万套太阳能家庭系统，为1300万以前从未使用过的人带来了电力。孟加拉国政府成立了一个名为基础设施开发有限公司（IDCOL）的机构，将DFI融资引入可再生能源行业。该项目最初由世界银行设计，现在有40个合作组织，包括当地企业家、非政府组织和公司。

除了财务，IDCOL还履行了其他重要职能，以发展持久的能源市场:为产品制定技术标准;认证供应商;优先选择安装太阳能的区域;雇用质量检查员和现场审核员。