新冠病毒-19与气候变化：健康的现实剂量

现在判断新冠病毒-19是否与气候危机有关还为时过早。也许是，也许不是；我们可能永远无法确定。尽管如此，我们还是把全球健康危机视为气候变化世界的热身行动。

不朽话在70年代的摇滚乐队巴赫曼·特纳·奥弗德里夫（Bachman Turner Overdrive）中，“你什么都没看到。”

近二十年来，世界各地的卫生官员一直警告说，气候变暖会导致传染病的上升。例如，五角大楼早在2003年就开始在一份声明中提出担忧独立学习受美国国防部委托。它警告说，“由于气候突变，饥荒、疾病和与天气有关的灾难接踵而至，许多国家的需求将超过其承受能力。”

用70年代摇滚乐队巴赫曼·特纳·奥弗德里夫（Bachman Turner Overdrive）不朽的话来说，“你什么都没看到。”

在其2010年四年防务回顾，五角大楼正式承认气候变化是国家安全规划中值得考虑的因素。报告指出：“气温升高还可能加剧与热有关的疾病和病媒（如蚊子）在脆弱地区的传播和扩散。”。2014年，在气候变化适应路线图该报告称气候变化的影响是“加剧国外压力的威胁倍增因素”

请注意，即使是美国的国防机构也没有看到这些影响在国内像在“国外”一样严重，导致全球安全威胁。它的结论是：

拥有报告和跟踪疾病爆发蔓延的基础设施和能力的国家能够拯救更多的生命。检测、诊断和确定病原体的来源将使美国当局能够更好地应对未来的疾病爆发，并确定它们是自然的还是人为的。

过去的好日子？

鉴于全球对遏制新冠病毒19的争夺，这些警告在今天看来既有先见之明又显而易见。但它也提供了一个机会，为下一次传染病爆发以及之后的传染病爆发制定计划。

事实上，气候变化可能使冠状病毒看起来像过去的好日子。

该报告的作者写道：“传染病的传播对当地小范围的天气差异、人类对景观的改变、动物宿主的多样性以及影响媒介与人类接触的人类行为等因素非常敏感。”第三次国家气候评估，由300多名专家制作，由60人组成的联邦咨询委员会指导，国家科学院审核。它警告说：

公共卫生系统没有充分准备好监测或应对这些日益增加的疾病风险。将新疾病引入非免疫人群一直是并将继续是公共卫生领域的一项重大挑战。有人担心，气候变化可能为病原体提供扩大或改变其地理范围的机会。

显然，这不是“有一天”的情况。根据Tedros Adhanom Ghebreyesus的说法他自2017年起担任世界卫生组织总干事，“随着人为气候变化在过去四十年中占据主导地位，几十种新的传染病已经出现或开始威胁新的地区，包括寨卡和埃博拉。”此外，他写道，“由老鼠和跳蚤传播的淋巴腺鼠疫正在蔓延。”预测随着春天的温暖和夏天的湿润，炭疽菌的数量会增加。炭疽菌的孢子是通过融化的永久冻土释放出来的，它可能会由于更强的风而传播得更远。”

淋巴腺鼠疫。炭疽病。突然间，冠状病毒感觉相当温和。

那么，公司的情况如何？现在还为时过早，但前景并不乐观。

A.上周公布的调查供应管理研究所调查了企业如何应对冠状病毒。调查发现，近四分之三的美国公司报告说，由于与病毒有关的旅行和运输限制，供应链中断，超过十分之八的公司认为，由于新冠病毒-19的中断，他们的组织将受到一些影响。ISM发现，在这80%中，有六分之一的公司由于冠状病毒而将收入目标平均下调了5.6%，一些公司表示收入可能会下降15%。betway必威娱乐

杰夫·伯曼写道在里面供应链管理回顾：“调查结果在多个层面上都令人震惊，虽然这是无意的，但肯定的是，他们应该让供应链处于高度戒备状态，在目前这种极不可能的情况下，他们还没有处于高度戒备状态。”

当然，不仅仅是供应链。上周，麦肯锡公司提出了三种方案由于流感大流行，企业面临“快速复苏”、“全球经济放缓”和“全球流行病和衰退”

现在，让我们保持乐观，采取中间路线——世界只面临全球经济放缓，而不是衰退。麦肯锡表示，在这些影响中：

• 中小企业将受到更严重的影响。
• 欠发达经济体将比发达经济体遭受更大的损失。
• 包括航空、旅游和旅游业在内的服务业可能会受到最严重的冲击，从而加速整合浪潮，尤其是航空公司。
• 消费者需求的急剧下降将影响运营资本利润率很低的供应商。

当前的疫情为企业提供了一个客观的教训，即企业作为个人和组织，以及在基础设施和供应链中保持弹性意味着什么。

显然，还有很多事情尚不清楚，特别是对个人的影响，特别是在服务业——沃尔玛出纳、星巴克咖啡师、优步司机和无数的小型经济体和低工资工人。

我们还不知道一线希望：远程办公和虚拟活动的潜在兴起；社会规范的积极变化，从卫生到握手；带薪病假，特别是最低工资和临时工的病假；更集中的应急响应，就像美国曾经在其民防系统冷战时期,；以及加强社会结构，特别是在社区和社区层面。事实上，美好的事物可能来自可怕的时代。

所有这一切都意味着，当前的疫情为我们提供了一个客观的教训，让我们了解它对企业的意义有弹性的-作为个人和组织，以及在基础设施和供应链中。它非常生动地展示了当我们不在时的感觉。

这方面没有路线图。我们处在一个未知的领域。我们正在冲向未知。

冠状病毒的教训会超越危机本身，还是我们会回到公共和私营部门的标准操作程序？这会给工人、公司及其价值链带来什么好处？我们如何才能改进我们的反应和恢复力，以便为下一次行动做好准备？

我们最好开始弄清楚这件事。我们有一个窗口——一个痛苦而清晰的窗口——关于下一步会发生什么，还有一个机会窗口，让我们的组织、价值链和商业系统与这一奇怪的新常态保持一致。正如我所说，新冠病毒-19可能只是我们集体未来的一种体验。

没人能说我们没有看到它的到来。