牛仔，宇宙飞船和CSR 2.0
以下是改编自可持续发展的前沿这本书即将由格林利夫出版社出版。
当我们想到边界时，两个画面经常浮现在脑海中:牛仔和空间。
同时，两者都为我们提供了线索，让我们看到世界如何同时面临着自核毁灭威胁以来最严重的危机，以及如何通过商业活动推动可能的解决方案的边界，从而实现再造。
美国经济学家肯尼斯·博尔丁是最早意识到有必要进行彻底反思的人之一。
1964年，博尔丁描述了大多数公司的行为，就好像他们骑在“牛仔经济”的无垠平原上，没有增长、资源消耗和废物产生的限制。他们对扩张和利润的无尽欲望被视为是对自由市场中“最快的吸引力”的回报，而在这个自由市场中，枪手是王道。
短短几年后，1972年的《增长的极限》(Limits to Growth)研究将其不祥的批评直接对准了那些认为好时光可以永远持续下去的牛仔高管们。随着肯尼迪的阿波罗计划在1969年最终成功地将人类送上月球，太空——“最后的边疆”——也吸引了公众的想象力，这并不奇怪。
博尔丁再一次预见到了这个比喻的威力，并提出了“太空人经济”作为“牛仔经济”中不计后果的“快生活，年轻就死”模式的替代品。These were some of our first glimpses — along with Barbara Ward and Buckminster Fuller’s “spaceship earth” metaphor — of the sustainability frontier.
50多年后的今天，牛仔们仍然和我们在一起，如果说有什么区别的话，那就是他们更大、更危险，因为他们的足迹遍布世界各地，拥有数十亿美元的预算。
但可持续必威体育2018性也在迅速发展，现在正在突破极限。事实上，可持续性正必威体育2018在从根本上改变商业在社会中的运作方式，跨越八个重要的边界。
在《可持续发展的前沿》一书中，我探讨了我们必须如何找到方法，放弃一个曾经为我们提供了良好服务，但已不再适合目标的工业体系。
必威体育2018可持续发展前沿
变革型领导前沿是我们开始认识到所有变革都始于那些愿意将鼓舞人心的目标置于公司使命核心的领导者。
在我与剑桥大学进行的研究中，我们确定了可持续发展领导者的关键特征。必威体育2018然而，克兰菲尔德大学(Cranfield University)的一项研究显示，当前和未来的领导人在相信自己能通过企业充分实现社会目标方面，仍然存在巨大的代沟。
无论是在全球雇佣了2.5亿员工的几十万个合作社，还是1200多个新品牌的B军团(公益企业)，我们都在认识到，我们可以重塑企业，以反映我们的价值观，并推动社会的积极变革。
在线时尚零售商Zappos就是一个很好的例子，他们将“全阶级”推广为一种自组织的公司结构，在这种结构中，他们有一个目标等级制度，而不是一个管理等级制度。
技术创新的前沿是工艺和产品设计上的突破，使零负面或净正面影响的理想目标不再是梦想，而更多地成为现实。
这也是我们了解合作、开放创新的力量的地方，无论是从X-Prize或“原始地球挑战”类型的倡议，还是从多方利益相关者的伙伴关系，如“木薯:为非洲增加价值”(C:AVA)项目。
企业透明度前沿是驾驶报告到一个完整的价值链,产品生命周期的水平,与早期的跑步者如巴塔哥尼亚的足迹记载和耐克的“制造”应用程序,由耐克公司材料可持续发展指数(MSI),创建一个数据库上使用公开数据材料的环境影响。必威体育2018
与此同时，诸如Howstuffismade.org和Things.info等网站也在支持供应链的透明度。
利益相关者参与前沿追踪社会媒体如何改变公司与感兴趣的和受影响的各方互动的游戏。
诸如“传播”和“维基积极”等众外包平台提供了一种与专家就社会、环境和伦理问题进行咨询的新方式，而Knowmore、Star Communities和Wikirate.org等自我组织的活动家网站则提高了客户和社区的知识和力量。
社会责任领域正在迅速摆脱旧式的防御性、慈善性和推广型企业社会责任，转而采用更具战略性和变革性的方法。世界各地的企业正在应用企业社会责任2.0的五项测试——创造力、可扩展性、响应性、地理位置性和循环性。Kandalama等酒店和斯里兰卡Bodyline等服装制造商表明，变革性企业社会责任不仅仅是西方现象。
整合价值前沿表明，企业可以超越整合报告，在整个业务中整合社会、环境和道德标准——从利益相关者需求评估和领导目标调整，到风险和机会分析、业务流程重新设计和管理系统集成。顾名思义，整合价值创造对企业也有好处——降低成本、提高利益相关者的满意度和开拓新市场。
最后，在未来的健身前沿，企业正在为一个更美好的世界发展令人信服的愿景——安全、智能、可持续、共享和令人满意。
以埃隆·马斯克(Elon Musk)的愿景为例，他希望通过特斯拉汽车(Tesla Motors)“帮助加速从矿山燃烧的碳氢化合物经济向太阳能电力经济的转变”——现在又加入了特斯拉能源(Tesla Energy)。
与此同时，企业正在制定弹性战略，以应对更不稳定的未来。
让它去
要成功过渡到一个更可持续的未来，很大程度上取决于放手。
我们需要如何摆脱旧的领导方式和过时的商业模式，以及高影响力的生活方式和自私的价值观。我们必须学会放弃正在造成破坏的珍视的意识形态和无法解决危机的解决问题的方法的信念。
难怪我们害怕放手。我们中的许多人都乐于坚持自己的消费习惯和自私行为。此外，未来是不确定的，而我们人类最大的恐惧是对未知的恐惧。我们宁愿相信(并努力保护)我们知道的现在，也不愿押注于我们不知道的未来。
然而，正如学者贾瑞德·戴蒙德在《崩溃》一书中记载的那样，没有改变的文明最终会灭亡。同样，历史学家阿诺德·汤因比(Arnold Toynbee)指出，文明的衰落始于未能向公众和政治思想开放新的可能性。
尽管有越来越多的证据支持新的现实，人们还是被困在一个范式中——字面意思是一种思维模式——并被一种不同的、新兴的世界观所束缚。
因此，如果我们要达到可持续的边界，就必须从改变我们的集体思想开始——只有这样，我们才能改变我们的集体行为。我们如何实现这种全球思维转变是本书的主题。
首先，我们要承认，作为可持续发展革命的先锋，我们也必须做出改变。必威体育2018我们必须放弃那些不起作用的信念和策略——从我们传达至关重要的、拯救生命的使命的方式开始。
