为你的可持续发展努力创建一个有效的计划必威体育2018
与任何组织的倡议一样，如果努力建立在连贯和深思熟虑的计划上，就更容易成功地实现可持续性。必威体育2018一个好的计划使你能够协调努力，跟踪进展，并将精力集中在最重要的活动上。可持必威体育2018续发展计划既是指导文件，也是报告系统的基础。要想有效，不必写得太多。事实上，越简洁、越容易阅读，它对你的努力就越有用。
可持续发展计划应该包含哪些内必威体育2018容?虽然任何计划都需要根据其服务的组织进行调整，但你要确保包括以下五个基本组成部分。
1.可必威体育2018持续发展框架。你的努力的发展方向将由您定义可持续性的方式确定。必威体育2018我们强烈建议在可持续性框架方面躺卧程序。必威体育2018有几个从（自然阶段;三重底线，21世纪议程，CERES等）来选择。选择一个相对于您的组织中最共鸣。该框架的重点是提供一个共同的愿景，并与谈论可持续性的共同语言。必威体育2018
2.基本原理。您的可持续必威体育2018发展的努力也应该有一个坚实的链接到你的组织的战略计划（如可持续发展的目标还没有被嵌入到你的正常的商业计划书）。如果可必威体育2018持续性不是一项战略举措，如果没有固体的理由与你的战略计划的其他目标一起追求它，它永远是一个辅助的努力，因此在“真正”的工作被遗弃的风险。
确保所有参与你的努力的人都明白，追求可持续发展的令人信服的理由。必威体育2018这个基本原理提升你的意图的重要性，并确立了资源的承诺的理由。商业案例的可持续性，通常容易从相关的环境和社必威体育2018会趋势进行审查作出。这些趋势会如何威胁到你的运营能力？做什么样的机会目前区分在你的行业自己或鼓舞人心的创新，这些趋势。如果你没有在所有这些趋势做出反应，会发生什么？将成本是什么什么都不做的？
3.愿景。使用您选择的框架，描绘出组织的可持续版本。问问你自己，你的组织会是什么样子，它会做什么，它会为一个完全可持续发展的世界做出什么贡献。用足够远的时间来帮助你超越今天的思维极限。虽然这些问题的答案可能看起来太神奇了，但要小心不要过早地把眼光放低。记住，真正的可持续性是必要的最终目标;必威体育2018任何缺少这一点的东西都解决不了问题。
4.关键的影响。对您的关键影响(由您的框架定义)的分析将成为您工作的基础。虽然有许多详尽的过程可以帮助您进行全面的影响分析，但我们建议您从更非正式的“概要检查”分析开始，该分析利用您对自己组织的现有熟悉程度。从这些基本的问题开始:
可持续发展计划应该包含哪些内必威体育2018容?虽然任何计划都需要根据其服务的组织进行调整，但你要确保包括以下五个基本组成部分。
1.可必威体育2018持续发展框架。你的努力的发展方向将由您定义可持续性的方式确定。必威体育2018我们强烈建议在可持续性框架方面躺卧程序。必威体育2018有几个从（自然阶段;三重底线，21世纪议程，CERES等）来选择。选择一个相对于您的组织中最共鸣。该框架的重点是提供一个共同的愿景，并与谈论可持续性的共同语言。必威体育2018
2.基本原理。您的可持续必威体育2018发展的努力也应该有一个坚实的链接到你的组织的战略计划（如可持续发展的目标还没有被嵌入到你的正常的商业计划书）。如果可必威体育2018持续性不是一项战略举措，如果没有固体的理由与你的战略计划的其他目标一起追求它，它永远是一个辅助的努力，因此在“真正”的工作被遗弃的风险。
确保所有参与你的努力的人都明白，追求可持续发展的令人信服的理由。必威体育2018这个基本原理提升你的意图的重要性，并确立了资源的承诺的理由。商业案例的可持续性，通常容易从相关的环境和社必威体育2018会趋势进行审查作出。这些趋势会如何威胁到你的运营能力？做什么样的机会目前区分在你的行业自己或鼓舞人心的创新，这些趋势。如果你没有在所有这些趋势做出反应，会发生什么？将成本是什么什么都不做的？
3.愿景。使用您选择的框架，描绘出组织的可持续版本。问问你自己，你的组织会是什么样子，它会做什么，它会为一个完全可持续发展的世界做出什么贡献。用足够远的时间来帮助你超越今天的思维极限。虽然这些问题的答案可能看起来太神奇了，但要小心不要过早地把眼光放低。记住，真正的可持续性是必要的最终目标;必威体育2018任何缺少这一点的东西都解决不了问题。
4.关键的影响。对您的关键影响(由您的框架定义)的分析将成为您工作的基础。虽然有许多详尽的过程可以帮助您进行全面的影响分析，但我们建议您从更非正式的“概要检查”分析开始，该分析利用您对自己组织的现有熟悉程度。从这些基本的问题开始:
- 什么进入了我们的组织?我们使用什么材料，我们买什么产品，我们消耗什么能源和水，以及这些产品，我们的员工和客户是如何运送到我们这里的?
- 在我们的设施里发生了什么?我们的关键过程和活动的影响是什么?我们的设施是如何运行和管理的?
- 我们的操作得到了什么?从我们的过程中产生了什么“非产品”，它们发生了什么?一旦我们的产品离开我们会发生什么?我们的产品在其生命周期中的影响是什么?
- 我们有什么样的影响我们的社会？我们有什么关系，我们与当地社区的相互依存？什么是我们从社会需要我们做什么给它？
- 我们对我们的行业有什么影响?我们能够影响整个行业的变化吗?
抓住这些问题的答案到你的可持续性框架，揭示你最大的影响还是需要改进的地方。必威体育2018
5.行动计划。影响评估应该揭示改进机会。一旦你优先考虑你的行动理念，充实你的意图每个动作项目。下面的示例图表勾画出你将要建立的每一个在你的计划目标的基本信息。我们的例子说明了使用实现了近无纸化操作的目标格式。该图表将成为你的计划的心脏以及用于报告结构的基础。
上述计划可以很容易地由一个人在几个小时内完成。但是，这种方法将失去教育和参与重要利益相关者的重要机会，也可能失去重要的投入和信息。我们推荐一个更有参与性的过程，它需要更多的时间和精力，但最终的产品会更有用，得到更广泛的支持。毕竟，这与计划无关，而是与创造计划的对话有关。
考虑召集一个计划委员会，代表该组织的关键利益相关者群体。这个小组的主要目的是为组织制定可持续发展的方向，制定可持续发展计划，然后管理可持续发展的努力。必威体育2018我们的建议是，一些(如果不是全部)高级领导人员以及各组织内关键部门的代表应加入委员会。优先考虑那些可能受到与可持续发展相关项目影响的部门或职能。必威体育2018通常包括设备、采购、人力资源和生产。一旦制定了计划，计划委员会应该负责监督进度、解决执行中的问题、消除障碍、倡导资源和报告结果。
无论你是在实施大规模的组织主动性工作，还是只是在雷达下推出一些试点工作，花时间记录你的计划和想法将为你的努力打下坚实的基础，并增加它们在组织中扎根的可能性。
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玛莎·威拉德(Marsha Willard)是该公司的联合创始人和负责人Axis性能顾问公司，基于波特兰咨询公司，专门帮助企业实施可持续的商业惯例。她也是合着者该业务指南，以可持续发展必威体育2018。
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