通过未来第一领导创造新的价值前沿

以下问答摘自巴德商学院MBA课程节选5月4日的影响报告播客。影响报告汇集了学生和教师巴德的可持续发展MBA必威体育2018与商业、可持续发展和社会创业领域的领导者合作。必威体育2018

他们将可持续性视为创新挑战必威体育2018。他们反对存在论。他们发展综合思维。他们扩大了推动其商业决策的价值观。他们与竞争对手合作。

组织心理学家艾丽丝曼与60多位可持续发展的商业领袖进行了交谈，了解他们在面对当今全球挑战时是如何进行创新的。她的新书,未来第一：成功的领导者如何将创新挑战转化为新的价值前沿她将学到的经验总结为以下五种商业实践。

在未来的第一曼恩认为，我们面临的三大挑战——气候变化、资源稀缺和社会活力——为企业提供了机会，使其能够超越未来的市场需求，在竞争中取胜，同时对世界产生积极影响。

巴德商学院MBA的希瑟·鲍登（Heather Bowden）与曼恩就她的工作和未来的第一的影响报告。

吟游诗人MBA:你是如何参与组织设计的？

曼:我的职业生涯是从全球运营模式开始的。后来，我搬到了纽约，在哥伦比亚大学(Columbia University)攻读了组织心理学硕士和博士学位，也就是我真正接触到组织设计的方式。2005年，我创办了自己的咨询公司Mann Advisors，在过去的13年里，我为大公司客户、非营利组织、社会企业和使命导向型公司做过各种组织设计工作。我已经看到了这些工具和框架是如何在不同部门和不同规模、处于不同发展阶段的公司之间工作的。

吟游诗人MBA:是什么让你创造了未来的第一原则,或“领导思维？”

曼:我的书，未来第一，我在科技创新、金融服务、社会科学研究和组织设计方面的背景相结合。但真正促使这本书产生的是2012年的飓风桑迪。

但真正促成这本书诞生的是2012年的飓风桑迪。

我住的地方是个灾区。当时我突然意识到，气候变化正在造成越来越多的极端天气事件，这只是即将发生的事情的一个缩影，如果不加以控制，像这样的风暴会真正影响到我的孩子们这一代。

所以我开始考虑我能做些什么。我去拜访了60多位可持续商业领域的商业和思想领袖。这就是我如何开始确定这些公司在心态、业务能力和业务实践方面做得对的。这也是我如何确定我可以帮助那些想开发这些产品的公司取得成功的方法。

因此,未来的第一心态，我书中的要素，以及实践，都是我从已经在做这些事情的领导者身上发现的。

吟游诗人MBA:有哪些未来的第一原则?

曼:其中一个做法就是将可持续发展作为创新挑战。必威体育2018另一种是我所说的“现在论”，它不仅仅是关于商业中的短期思维，而是关于我们中的许多人是如何被信息和数据淹没的。我们沉浸在当下，以至于我们很难对未来十年或更久的时间里将要发生的变化有一个清晰的认识。

其次是发展综合思维。这个我很喜欢。从根本上来说，它既没有从财务指标的传统商业角度思考问题，也没有从做好事的角度思考问题——当衡量全球挑战的解决方案时，它是关于你如何做到两者兼顾。你如何想出结合这两种心态的解决方案?这是对我们现在政治和文化环境中出现的两极思维的真正解决方案。

第四个要素是扩展驱动商业决策的价值。这里的意思是，如果你能更明确地表达你的价值观，并从你的利益相关者和客户的价值观中吸取教训，你可能会发现你可以通过在决策中表达更广泛的价值观来驱动更多的价值。

如果你对自己的价值观更加明确，同时也从利益相关者和客户的价值观中汲取教训，那么你可以通过在决策过程中与更广泛的价值观对话来推动更大的价值观。

最后一个是超越一次只做一个公司和一个领导者。越来越多的客户在寻找多家公司的解决方案，希望公司能够合作。这就是创新的动力，这种跨实体的协作。

吟游诗人MBA:是什么让一些更成功的公司与众不同?

曼:当创新机会出现时，迎接这些挑战的公司和领导者会对此感到兴奋。他们能够在社会和环境限制的框架内进行创新。创新来自于我们可以使用的材料有限，或者我们如何影响环境，或者我们如何投资于生产我们所生产的任何东西的人。

他们并没有把这些限制放在一边，而是像对待商业成功企业的其他限制一样对待它们，也就是盈利。