达沃斯与循环经济相逢betway必威体育手机版

这是最新一期的定期对话威廉•麦克多诺(@billmcdonough),设计师,建筑师,作者和企业家。查看以前的专栏。

这次对话分两部分进行——第一部分就在上个月瑞士达沃斯世界经济论坛会议之前，第二次是达沃斯在会议期间的对话。

乔尔·马科沃:告诉我，你期待在达沃斯会发生什么?

比尔麦克多诺:去年，我为100位领导做了一个关于“从摇篮到摇篮”和“向上循环”的研讨会。And the CEOs and NGO heads that were there could work over the fundamental ideas of material qualities and products that had new business models — reverse logistics and products as services — as well as new design for reuse instead of "end of life."

所以我们摒弃了产品寿命的概念，因为大多数东西都是没有生命的。现在，是关于产品和材料的下一个用途的想法。我们喜欢用一种方式来表达这一点，称之为“无穷无尽的足智多谋”。

我们现在可以说:“无穷即多”，而不是“少即是多”。And we don’t design to throw things away. “Away has gone away,” like I remember thinking when I saw the first pictures of Earth from outer space.

Makower:这和达沃斯有什么关系?

麦克多诺:世界经济论坛在世界各地有88个关于各种议题和利益的全球议程理事会。他们决定成立6个元委员会来集中考虑最重要的问题。他们决定成立一个关于循环经济的元委员会，这很令人兴奋。betway必威体育手机版世界经济论坛邀请我担任主席。

我们的理事会有来自其他15个理事会的成员，我们还联系了一位诺贝尔经济学奖得主、一家大型商业咨询公司的负责人以及来自冰岛的格里姆松总统。艾伦·麦克阿瑟基金会的艾伦·麦克阿瑟是我们的副主席。这真是一个很好的组合。

Makower:自去年以来元委员会有什么活动吗?

麦克多诺:今年秋天我们第一次见面是在迪拜——所有的全球议程理事会都在那里。我们在组织讨论我们可以共同解决的问题，以及我们在商业和政策领域看到的进展。

Makower:这一切的结果是什么?我认为，有一种看法认为，达沃斯是一个清谈场所，没有什么切实的成果。

麦克多诺:这是一个很重要的问题，因为现在是时候深入讨论并进行实践了。这就是为什么我很高兴，作为一个设计师和制造者，来帮助这个倡议，因为我们建造东西，我们制造东西，这就是我们将要讨论的:我们如何去做东西的未来?

达沃斯有潜力做一些非常有影响力的事情，尤其是当我们用实际的商业术语和能够对公共政策产生积极影响的方式来表达这些事情的时候。我们从经济和商业的角度关注这些问题的能力可以开始明确我们设计事物的方式，这是最基本的，乔尔，不需要监管，因为它们提供了多种长期的复利，而社会没有任何恐惧。通过商业来实现和平。

这不仅仅是关于人们谈论经济和政策。而是如何利用商业作为变革的引擎。它变得非常有创意。

马科威尔:太好了。所以，当你在达沃斯的时候，让我们再聊一聊，看看事情进展如何。

麦克多诺:我期待着。

* * * *

马科沃:几周前我们谈话的时候，你向我介绍了达沃斯年会的情况。进展如何?

麦克多诺:从个人和专业的角度来看，我很高兴看到有这么多的项目是关于从摇篮到摇篮和循环经济的。betway必威体育手机版在讨论了20年之后，这真的很令人吃惊。让我印象深刻的是这个项目中有很多的课程，虽然他们并没有明确地表达出来。

Makower:你能给我举几个例子吗?

麦克多诺:其中一个被称为“无浪费供应链”。“这太不可思议了。你有彼得,他的世界可持续发展工商理事会,缓和谈话的人关注欧盟循环经济政策,讨论为什么他们拿出几个月前从欧盟循环经济立法和希望引入一个更加健壮的版本。betway必威体育手机版

David Cheesewright，总统和沃尔玛国际的首席执行官，谈到沃尔玛的目标是百分之百的零浪费。又来了。嘉士伯的负责人，他一直在和迈克尔·布劳恩加特合作，用“从摇篮到摇篮”的原则创造一个循环经济社区，他举着第一个木制的生物聚合物啤酒瓶的样品。betway必威体育手机版

看到我们这么多年来一直迫切关注的问题变成主流，我感到非常高兴。他们现在只是照常营业。这是最酷的部分。

Makower：嗯，他们没有真正照常营业呢。我的意思是，他们还在小说。这就是为什么你在谈论他们的。

麦克多诺:好吧，那就不寻常了。但这并不被认为是古怪的。

Makower：你觉得它会为这些斜坡上升很快，使他们不只是孤立的活动？所有这如何获取规模在未来几年，而不是未来的几十年？

麦克多诺:我认为，在发展新模因的层面上，变化天生是缓慢的。需要时间来发展证据和例子。关于这一点，最有力的提醒之一是当我和一位诺贝尔经济学奖的经济学家谈话时他对这些东西很陌生，他说，“好吧，让我看看。要想发生这样的事情，我们需要例子。”He didn’t know that we had examples: Fabrics with chemistry so they make clean water; furniture designed for disassembly; cost-effective, renewably powered buildings designed as future commodities.

下一个是，“嗯，你可能想先专注于某个行业，这样它才能足够大，足够连贯，从而开始成为模因的一部分。”As an architect, I started with the building industry in 1984, looking at carpets, glues and paints that were off-gassing, and then furniture and then the buildings themselves. And guess what? Steelcase and Herman Miller, two of the world’s largest quality office furniture companies, now make all their furniture Cradle to Cradle Certified. Cradle to Cradle is now part of building certification programs.

这是缓慢的吗?确定。很难吗?是的。这需要时间吗?当然可以。但是工业部门，建筑和家具，已经采用了它。这里有一个例子，一个焦点，一个细节。

Makower:你所说的例子都是在设计和制造方面，这并不是真正影响发生的地方。对企业影响最大的是上游原料、林业和农业。这些是如何成为循环经济的一部分的呢?betway必威体育手机版

麦克多诺:我们所关注的循环是真正的重用和回收——甚至是升级循环。思考这个问题的一种方式就是我们使用的语言。看待循环经济的一种方式很简单，几乎就像一句口号betway必威体育手机版:“把回收物重新投入资源。”

我们的想法是再次使用这些材料，就像我们在Shaw公司使用地毯一样。我们把原材料储存在客户的地板上，这样我们就可以重新获取原材料，而不用回到上游去开采新的原材料来源。

现在，这是一个设计问题，当然。这也是一个问题，制造。但是，这也是一个企业的关系问题，在那里你在与你的材料作为联盟他们去那里。所有这些都在机遇和创新的光学系统。这些变化需要时间，但很清爽。

我在达沃斯听到的最深刻的演讲之一是来自沙特化工公司(SABIC)的化学家兼技术与创新执行副总裁埃内斯托•奥奇耶洛(Ernesto Occhiello)。他以一种非常优雅的方式讨论了集中和分散的问题在这种情况下工作的能力。物流如此重要的原因之一是我们需要集中精力，包括回收系统和回收系统。显然，我们需要设计一种商业模式，重新集中许多材料，而不是让它们分散。

海洋中的塑料污染就是一个明显的例子，它是一种扩散——在造成污染的同时，其价值也在流失。从商业角度来看，达沃斯的企业现在谈论的保持事物在重复集中流动的概念，确实是一个相当强大和强大的前景。

听到更多关于数十亿美元的企业，比如百事可乐。抓住与循环经济相关的机会在哪里betway必威体育手机版GreenBiz论坛15。