神秘化供应链，知道风险和成本

对于许多公司来说，绝大多数的他们的影响，风险和成本在于供应链。

其结果是，这是我们能够实现可持续发展和永续性的最大改进。必威体育2018有了工具，如供应商记分卡，它可以照亮一盏灯远到供应链中，企业往往持有比他们实现更多的权力。

但是，为什么这么难落实整改策略？嗯，这很复杂。

比如说，一家公司想要管理10个关键的供应链数据点，比如能源、水风险和温室气体排放。这家公司有100家一级供应商。每个供应商都有自己的供应商，以此类推。数据管理需求呈指数级增长。

在单独第三梯队，该公司将试图跟踪10个万个数据点，更不用说解释和影响他们。这个例子假设供应基础是恒定的，具有所需的数据，并愿意共享它进行比较分析。但在现实中，它永远不会是，它从来不和一直存在的机密商业信息。我们如何往前走？

挖掘出最大的宝藏

奠定可持续的供应链策略的基础，其中最大的成本和风险发生什么解决方案应优先换取最大的回报包括了解。可持续发必威体育2018展联盟（TSC）一直引领全球努力来做到这一点自2009年以来TSC已聚集了专家，开采产品生命周期影响的现有研究，并主持协作的利益相关方磋商，以确定热点和机会利用变化 - 研究其会员企业使用，因为他们设计自己的供应商参与战略。玩具生产商电台传单采取了不同的方法来直接测量其供应商采取行动前了解更多识别其供应商的制造工艺问题的化学品。

一旦问题和解决方案被优先，我们建议制定一套基于指标的供应商调查，跟踪变化。沃尔玛，例如，使用由TSC在其庞大的供应链和地址的190多个产品类别，日期确定为调查供应商的关键绩效指标。由于早期的沃尔玛供应商的数据显示，良好的综合记分卡过程是一个独一无二的强大工具。

是有效的，重要的是要精心推敲的调查，以提供上下文。例如，要确定一个供应商，以减少能源使用的承诺的深度，询问供应商是否具有能量目标。它是公众和资本预算的一部分？什么已经取得了进展？

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以这种方式陷害，问题本身暗示的期望变化的方向和性质。调查问题的得分必须被设计为通过分数的范围，允许供应商的分化。最简单的鉴别高绩效和落后者的支持奖励制度，可以促进进一步的变化。

在供应链中最大的问题始终是杠杆。最大的公司可以的方式，小企业只能梦想推动变革。但是，当企业集中他们的努力，他们可以有显著较大的影响。当鞋类和服装公司通过可持续服装联盟联手开发的hIgG指数，例如，他们传达的关键供应链问题的供应商其对齐。现场以市场也做了同样的通过FieldPrint计算器农民。EPEAT提供了一个框架，以变换电子产品。

当一个行业内的企业联合起来，向他们的供应商发出一个信号，即在关键热点和最佳做法上达成了一致，他们就会推动更大的行动。

操作化网络中的“工作”

一个伟大的供应商调查是无用的，如果它不拥有和制造企业的采购决策的人使用。为了有效必威体育2018地从可持续发展的团队和供应链业务关系传播可持续发展的举措，记分系统必须有效地融入采购过程。清除，可衡量的结果会更容易对非可持续性的从业者都开始使用的调查工具。必威体育2018同样，沃尔玛值得聚光灯下开展工作，训练其买家调查结果集成到自己的业务流程，并与供应商对话。

从现在开始，远离杂草

重要的是要记住，供应链不必通过微观管理来实现重大改进。在游戏的早期，正确的知识、意图和沟通可以重新引导工作中的经济力量，以避免或重新设计网络中最具影响力的链接。为了推动真正的变革，你不仅需要让公司的采购方参与进来，你还可能需要与竞争对手和贸易团体合作来创造影响力。

构建变革体系并不容易，但过程是清晰的。没有理由或时间去拖延。

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