Domtar：造纸业如何克服其过去的“罪”

基于Montréal的Domtar Corp.品牌本身“可持续纸公司”。

使用可持续性作为其业务转型的基础，它正在快速成为木纤维创新引擎。必威体育2018大卫斯特鲁什，Domtar的可持续发展副总裁介绍了公司所在的一些方式必威体育2018追求这一愿景。

David Kiron：你在谈论你的策略时使用“善良的可持续性圈子”短语。必威体育2018这是一个很好的短语。你看到让年轻的工人有趣的事情做出贡献吗？

大卫斯特卢什：我认同。我知道这是我的情况。我53岁，我的生活中已经做了很多不同的事情，我仍然喜欢早上去上班。我认为其中一个原因是，在一天结束时，我觉得我真的做了一些可能做出真正积极差异的事情，无论是与非政府组织和客户建立起来的简单的东西吗？获取更多土地所有者以证明他们的纤维供应证明并坚持某些良好的森林管理实践。它可能是更大胆的东西，就像reimagining我们可能会从树上提取的东西一样。我觉得很多人都有同样的感受。

我们的行业可能是独一无二的之一 - 因为它是这样一个旧行业 - 我们能够克服过去的一些罪。让我们诚实，在我们的一生中，纸浆和造纸行业不是一个很好的环境演员。它没有制造效率的精神，如果你看看他们对河流和溪流所做的事情，并且在某些情况下，森林是应受谴责的。

但如果你看看行业如何改变和现在展示的透明度，那么有一个积极的故事。我认为在这个行业中度过了很长时间的人们觉得他们有新的生活租赁。几乎同样重要，他们有一个新的声誉。

Kiron：所以，让我们谈谈生活的新租约，这一生将要去多久。Domtar有一个可持续性必威体育2018战略，达到2020年，这是一个大量的时间。

struhs：好吧，你把那里拿出的任何数字都是按照定义任意的，我们认识到这一点。有一定的戒指到2020年。但是，鉴于我们行业的资本强度，我们觉得这是一个合理的时间范围。我们的收获周期在某些情况下延长了40年或更长时间。由于需要建立和维持这一非常资本密集型行业的经营成本所需的投资，因此没有缺乏漫长地平线的决策的余地。

这并不意味着我们不会以日常每年的依据持有自己的责任，报告进展良好以及它的糟糕情况，但我们认为在那个长期背景下观看它很重要。

在某些方面，可持续性是对美国资本主义的必威体育2018季度的反重，在这里，一切都是关于这一季度发生的事情或下季度发生的事情。如果您认为可持续性是对这种现象必威体育2018的自然反重，那么我认为在那里有一个2020个地平线实际上是适当的。

Kiron：让我们了解这2020年战略的一些重要目标。

struhs：它在我们的案例中始于光纤。当人们思考我们的行业时，最常常首先考虑纤维资源的负责任。这也是Domtar在沿着它开始时开始的地方必威体育2018可持续发展途径。所以，这几乎是基础。

除此之外，它正在寻找我们业务的环境足迹。这包括我们使用能量，水，化学品和木材的效率。它还包括恢复和回收曾经被认为是浪费的东西，并将这些材料放在生产使用中。当我们用完这些选项时，目标是尽可能最大限度地减少我们的足迹，并以某种方式以某种方式做到这一点。这不仅仅是很多铺设;我们设置要求我们实际重新思考我们的进度的标记。

超出环境足迹，它是产品。我们需要询问我们是否可以将可持续性集成到开发新的基于光纤的解决方案，以利用可再生资源。必威体育2018我们可以制造更轻，更便宜，更快，更好，最终可再生的产品 - 无论是塑料，无论是塑料，无论是碳纤维吗？

然后最后 - 同样重要 - 我们需要考虑我们发现自己的社区。最终，可持续性是关于拟合必威体育2018，并以一种在我们经营的社区创造净积极效益的方式，无论是水，空气，就业，税收，健康还是安全的方式。它真的只是良好的企业公民身份的基础知识，并认识到我们必须维持我们的可持续性的一部分是我们的运作许可。必威体育2018

本文适用于David Kiron的“旧工业，新技术：多摩尔专注于可持续性必威体育2018“最初由MIT Sloan Management Review发布。

Log-剖面图像由Sanit Fuangnakhon ViaShutterstock.。