不要忽视自满的渐进主义的危险

政府间气候变化专门委员会(IPCC)去年的特别报告指出，地球温度比工业化前的水平高出约1.0摄氏度，并可能在2030年达到1.5摄氏度。几周前，联合国公布了IPBES全球评估该报告指出，物种灭绝的速度正在加快，多达100万种物种面临灭绝的威胁。这两份报告都呼吁，在改变我们与环境灾难的冲突方向方面，除了“转型变革”之外的任何举措都是不够的。

正如大卫·阿滕伯勒爵士在世界自然基金会和Netflix最近的电影中所说的《我们的星球:我们的事业》“我们在未来10年所做的事情将深刻影响未来几千年。”

向前走，只回头

我们每个人都有维持现状的偏见。当一个人允许自己对当今国家的偏好通过质疑合理的选择来影响自己的决策时，就会出现这种情况。换句话说，这是人类对变化固有的偏见。

现状是我们今天看待、做和理解事物的方式。在社会、政府和企业中都是如此。它可以像驾驭社会结构一样复杂，也可以像衡量成功一样简单。

我们做生意的方式也容易产生这种偏见。一段时间以来，企业一直保持着我们衡量进步的相同视角:我们今天比昨天好了多少?例如，公司通过kpi(全年销售增长)来跟踪财务业绩。同样，他们通常会观察温室气体排放和废物产生情况，并将环境表现与过去几年进行比较，以制定目标。如果资产或战略没有重大变化，公司可能期望这些指标的年度改进(正面或负面)为0 - 5%。

我们现在正在追逐一辆时速150英里的特斯拉，开着一辆时速15英里的高尔夫球车，让自己相信坚持是有希望的。

这些度量提供了对正在进行的进展的洞察，或者通知决策者可能需要一个新的战略。它们为评估该公司的来源提供了一个良好的框架。

然而，一个公司用过去来衡量自己的成功存在一种内在的危险。

没有雄心勃勃的前瞻性目标的向后看的衡量标准，可能会给领导层一种做得足够多的错觉。

多年来，甚至几十年来，企业在减少温室气体排放、垃圾填埋和其他优先事项方面都取得了阶段性的成功。这里所说的增量变化，是指与前一年相比，相对变化不超过5%。这意味着，这一年度改进并不与与科学一致的前瞻性目标挂钩，无论是在方法上还是在问题的紧迫性上。

然而，正如IPCC和IPBES的报告所强调的那样，这些努力远远达不到我们需要达到的目标。我们的方向是对的。然而，我们的步伐太慢，跟不上我们活动对环境的影响。

我们无法说服自己，持续的渐进式进步就能让社会实现可持续发展目标、巴黎协定的目标，也不能让世界上有90多亿人在地球范围内过得很好。

现在进行渐进式的改变已经太晚了

我们现在正在追逐一辆时速150英里的特斯拉，开着一辆时速15英里的高尔夫球车，让自己相信坚持是有希望的。我们每天维持现状，我们就越来越落后，进一步夸大了减缓气候变化、防止进一步大规模灭绝或产生大量海洋废物等不可克服的任务。

为了说明随着渐进式改进而持续自满的后果，这里有几个关于碳排放和圆差的“信封后面的计算”:

• 政府间气候变化专门委员会的最新报告指出，社会必须保持在4200亿吨二氧化碳的碳预算之下2从2018年到2050年。假设42 Gt CO2如果要将气温保持在1.5摄氏度以下，我们就需要每年将全球排放量减少9.7%。即使全球每年减排5%，我们的碳排放量仍将是2050年9.7% (15.8 Gt CO vs 1.6 Gt CO)碳排放量的近10倍2 /年)。仅提高1%几乎就能保证全球气温至少上升2摄氏度。
  

• 据估计，当今世界的循环率只有9%。假设这个百分比在明年之前都是正确的，一个政府或公司设定到2050年实现100%循环的目标，那么在接下来的30年里，它的循环率需要每年提高8.4%，才能实现这个目标。即使是每年5%的巨大增量，也只能实现2050年39%的循环。即使是被誉为先驱的国家，如荷兰，也必须彻底改革其经济才能实现这一目标其目标是到2050年实现循环经济betway必威体育手机版．
  

这些例子强调了推动转型所需的年度改进目标必须更接近10%，而不是3%到5%。当思考一个公司或政府如何能在任何事情上实现每年10%的改进时，压缩效率和调整流程并不是解决之道。

组织必须转换它所做的以及如何实现所需的步骤更改。

设定一个转型的抱负

到2030年或2050年，“少做坏事”和自满的渐进主义不会给我们带来我们所希望的世界。

考虑到这一点，在重新评估公司的可持续发展目标和战略时，考虑以下事项，以确保你的公司不仅摆脱现状，而且是解必威体育2018决方案的一部分:

• 将最终状态作为基线:在确定了公司的材料可持续性问题后，根据明天需要的变化，而不是今天可能发生的变化，采用积极的目标。必威体育2018的可持续发展目标作为一个伟大的框架来评估你的可持续发展目标，包括169个目标和到2030年的时间表。必威体育2018
• 确立科学目标:尽可能根据科学要求的规模和尺度确定目标。的基于科学的目标该倡议是企业如何在温室气体排放的背景下应用这种思维的一个领先例子。
• 回顾呈现:建立短期和中期目标，引导你的公司走向基线最终状态。考虑到预期的技术进步、人口变化和业务变化，确定随着时间的推移，改进应该是线性的、指数的还是步进的变化。

这可能会让你和你的公司、政府或组织感到不舒服。它应该。如果没有，你的抱负可能不够。

然而，一个组织可能会发现，致力于雄心勃勃的可持续发展目标会推动创新和员工参与。必威体育2018在这个消费者意识增强、透明度提高、投资者对ESG问题了解程度提高的时代，采取这样的方法不仅能确保你为解决方案做出贡献，还能确保你未来的成功。

循环经济betway必威体育手机版是一个工具，一个组织可以用来重新思考其活动，以及如何有效地将经济发展与资源消耗及其相关的环境影响和依赖性脱钩。要改变你的组织并不容易，但那才是真正需要领导力的地方。

需要是发明之母。让我们不要拖延今天采取必要的步骤，因为明天的必要性比今天更重要。