绿色创想在10：状态报告
它已经从通用电气十年，于2005年5月9日推出绿色创想，其营销发挥与环境的重点。正如我在报道的时候“的$ 150十亿公司搭上其未来的清洁能源，清洁水和其他清洁能源技术的发展。”
这是一个大胆的举动。当时，通用电气在环境圈的名声很差——事实上，它被认为是一个贱民。在第二次世界大战后的30年时间里，该公司已经严重污染多氯联苯是一种用于变压器和其他电气设备的有毒化学物质。化学污染的沉积物，水和野生动物遍布哈德逊河生态系统。直到2009年清理工作开始。
正是在这样的背景下,通用电气董事长兼首席执行官杰夫•伊梅尔特(Jeff Immelt)站在一个讲台在华盛顿特区,宣布一项新的倡议,以“专注我们独特的能源、科技、制造业和基础设施功能开发明天的解决方案如太阳能、混合动力机车、燃料电池,低排放的飞机引擎,更轻、更强的材料,高效照明和水净化技术”。
（正如我当时指出，我打了聘请，以帮助该公司设计并启动该程序一队小咨询作用。）
绿色创想（被称为生态，在GE的简写）是值得注意的是有许多原因。首先，它是不加掩饰地成长玩法，旨在通过这些清洁技术打造该公司的收入。但它是超过市场炒作。该公司创建了一套什么构成的绿色产品和收入，以及记分卡系统内部标准，被外界审计，来衡量绿色创想的能源和环境改善的索赔。
该公司设定了五年的研发、排放和收入目标，所有目标都超过了。它在2009年实现了投资清洁产品50亿美元的目标;一年后，该公司又增加了100亿美元的投入，研发承诺总额为150亿美元。在2009年,该公司报告$ 18十亿的收入用于环保的产品和说，“绿色创想收入在总收入的公司在未来五年两倍的速度增长。”年度生态营收在2013年为$ 25十亿，累计并自该计划实施以来达到$ 200十亿，根据刚刚由该公司发布的数字。
资本的改进
该计划并非没有争议。该公司已经把这些技术放在绿色创想的保护伞下，其中包括用于压裂，焦油砂开采和核电 - 技术一般不被认为是大多数环保人士和投资者清洁或绿色，但其声称GE能源显著和水效率超过其竞争对手的产品。
与此同时，在另一项被称为“营销”的努力下，通用电气已将目光从硬件转向能够提高运营和能源效率的软件和服务工业网络。与生态那个节目重叠 - 导致一些怀疑是否绿色创想可能很快就会消逝 - “极大地运行清洁喷气发动机，火车及发电厂”的消息吹捧。
它不是消退。通用电气尚未为“绿色创想”设定新的五年目标，不过我怀疑这些目标将在未来几周或几个月内实现，不过该计划仍然存在，而且效果良好，尽管不如几年前那么明显。
在其10周年之际，我最近与德布Frodl，绿色创想的全球执行董事，谈到该计划已经走了多远以及它的发展方向。这个对话已编辑的清晰度和长度。
德布Frodl：我们处在一个完全不同的位置。当我们开始的时候，有很多关于我们正在做什么的问题。现在,我们证实。你知道当今全球的大趋势是什么。我们仍然面临着人口增长、中产阶级增加、水资源短缺和对更多能源的需求。因此，Eco比以往任何时候都更加重要。如今，人们不再那么关心如何证明自己。真正的问题是我们如何继续创造更大的影响，更大的规模?
Makower：绿色创想是否仍意味着同样的事情，因为它没有过吗？
Frodl：它总是将是关于创新。但它也对伙伴关系。这是关于生态系统。这是关于商业模式。这确实是关于合作和伙伴关系。
而且，正如你知道，这不只是硬件了。如今，传感器和软件的补充使我们能够在一个全新的方式最大限度地提高资源生产率。所以，它不仅仅是硬件。这是关于集成的系统和软件。
Makower:你说的很多事情都像是通用电气，作为一家创新技术公司，无论如何都会做的事情。你能指出GE做的哪些事情与你们这个叫做绿色创想的项目有直接关系吗?还是说生态只是你想要做的事情的一种包装方式?
Frodl：这是个好问题。并不是通用电气的每一项技术都是绿色创想。为了使用“绿色创想”品牌，我们有一个特定的认证流程，我们要通过该流程对该技术进行运营和环境方面的声明。从一开始就是这样。因此，它是通用电气投资组合的一部分——投资组合中最清洁的技术。
在一个投资组合中的最大的技术是风。你回想起十年前，风刚刚开始。通过我们的创新周期，我们已经能够通过70％，以减少在这个时间内风的成本。我们今天跨越31个国家的25000个风力涡轮机。这是显著。而如果没有焦点，没有投资，没有周围的绿色创想的能量，我不知道我们已经得到了那里。
或者考虑我们第4层机车。现在环保局已经出台了他们的新标准，我们正在努力设计最高效的发动机。我们是第一个上市的，今天已经卖光了。这比第三等级(车型)的氮氧化物排放量减少了76%，颗粒物减少了85%。
Makower：当你在10年前推出的生态有大张旗鼓。有广告约大象跳舞和性感女矿工而这一切。现在我们很少看到它。既然绿色创想是一种营销手段，为什么它还没有被更多人看到呢?
Frodl：我们所采取的广告和品牌策略在通用电气更为整合。我相信你见过“我的妈妈”广告树木随着火车奔跑。生态系统就嵌在里面。这不是一个特定的绿色创想商业，但它集成在今天的通用电气的整体消息。
Makower：我敢肯定，你跟踪GE和生态的观点。有什么变化？如何以及有工作了吗？
Frodl：我们有很多的品牌价值与消费者的青睐。而在我们的生态意识月所做的调查是远远高于其他任何GE目前正在对。
Makower：这是显着的考虑，2005年通用电气在环保界内一个漂亮的暗云声誉。
Frodl：生态系统不仅仅是我们内部关注的传统的可持续发展项目。必威体育2018我们正在将技术推向市场，以帮助我们的客户尽可能地提高生产力。这一战略是我们成功的关键。它使我们能够扩大规模，赢得消费者和客户的青睐。
Makower：几年前，你推出这个东西叫做工业网络。你是怎么从绿色创想得知告知您如何铺开业互联网？
Frodl：他们都是大胆的承诺，对吧?这对我们很有效。杰夫·伊梅尔特(Jeff Immelt)就在那里。我们在地上钉了一根木桩。我们建立了一个拥有1200名员工的软件中心。我认为，由于Eco的成功，它与最佳实践有很多相似之处。把两者结合在一起也有好处，我认为这也是成功的。在通用电气内部，这些是不同的战略，但它们在很大程度上是一致的。
Makower：让我们展望2020年，GE继续变化。你必须分拆GE资本。你会集成了阿尔斯通。有一个合理的机会，你就会有一个新的CEO。当我们谈论绿色创想的15周年纪念，什么是你认为GE将讲述它是如何继续发展的故事吗？
Frodl：我认为这将是一个有趣的旅程，因为全球移动这么快的时间是如此不确定。我认为是肯定的是，我们总是要专注于创新。我认为，创新是我们里面产生GE将改变游戏规则，将是可扩展的，可能是破坏性的。
正如我前面提到的，创新前进将需要的合作伙伴关系。当我们宣布我们的承诺的延伸，去年我们专注于宣布一对夫妇的合作伙伴关系。
这些合作伙伴今天在帮助我们解决一些世界上那些最大的挑战 - 火炬气的实例。我们正在与挪威国家石油公司和Ferus天然气合作，打造出一个生态系统，我们可以，不要让它被燃烧，浪费它也包含一个相当大的环境挑战赚钱和再利用天然气。我们会做更多这样的事情。
更多关于这个话题
