在一个零碳的世界,低碳解决方案获胜。有鉴于此,剩下的几年将价值链定义为处理排放。这些范围3排放通常被视为第三轨的气候政策。
现在,公司的黄金标准是零在2050年之前,在零前沿和公司说他们想要减半范围1、2和3排放到2030年。
“范围3是困难的…你不能抓的数据从您的供应商有时因为他们需要去供应商数据,他们需要去供应商…我们有这些很长和复杂的全球价值链,所以即使只是包装你的头从哪里开始是困难的,”拉姆说Valanko,董事总经理系统转换我们指的是业务,全球非营利组织联盟与企业对气候变化采取行动。
在所有工业领域、新业务指导采购需要为了得到更好的脱碳优先处理,Valanko会话在5月底说边缘通电。公司正艰难应对这样的问题,“是它更好的重量报价10%或20%的温室气体排放?什么样的区别呢?还是一个公司说,如果(供应商)没有达到一定的发射阈值,(它)不能竞标合同吗?”他说。
还有很多空间工业企业电气化的过程排放,使用更多的可再生能源发电可以解决方案的一部分,根据小组成员。
然而,一个巨大的挑战往往是,很少有公司做过或他们所做的不同的过程或一个不同的网站或一个不同的设置,Valanko说。
因为工业企业认识到这将是更便宜的电力上运行流程,到2030年,许多人开始他们的第一个投资示范工厂和技术使触电。
因为工业企业认识到这将是更便宜的电力上运行流程,到2030年,许多人开始他们的第一个投资示范工厂和技术使工业过程,他补充说。
对他们来说,电力公司正在探索如何建立可再生能源系统以满足未来工业电力需求激增。但有很多工业操作尚不存在脱碳商用解决方案。
制图课程到2050
好消息是,整个生态系统的利益相关者准备参与,凯特高说,首席运营官的任务可能的伙伴关系和RMI负责人。另外,客户也开始说,“哦,我们是愿意支付多一点(脱碳版),“Valanko补充道。就在两年前,这并非如此。
”,也是一个认识到利润和收入每吨二氧化碳排放是更高的价值链和下游零售商是赚更多的钱每吨二氧化碳排放上游生产商相比,“Valanko说。“那么,现在正在发生的对话——怎样才能更公平地分享利润在整个价值链。”
根据Valanko和高,行业级供应链合作现在特别有前途。
这种类型的对话是至关重要的,因为它帮助创建路线图hard-to-abate行业的产业转型会是什么样子,高说,他的组织,任务可能的伙伴关系,汇集了400多家公司,连同他们的客户、供应商、银行家、股东和监管机构,打造零途径和必要的行动来实现这些目标。
业界一个路线图,出到2050可以提供利益相关者在一个生态系统把他们的行动,她说。这个过程始于一个产业聚在一起,发出一个信号想买未来,Valanko补充道。
第二步是在纸上把它作为一个要求也可逐步增加随着时间的推移,然后对话与供应商开放的挑战,他说。“(涉及)说,这是我要解决的问题。你有什么解决方案吗?哪些是你在工作吗?哪些我们可以一起工作吗?”
是一家路线图也可以帮助金融社区了解什么样的投资需要,它可以帮助政府制定扶持政策,高说。
的政策杠杆
技术突破,可以加速企业采用的能力的新方法做事情和跨越式前进肯定将部分工业企业的范围3脱碳的努力,但与此同时,一些国家的政府正在努力推进工业脱碳。
例如,欧盟正在探索碳边境调整机制将碳价格对进口自少climate-ambitious国家。”(因为这个),公司开始想,“也许我不能依靠公司更高的排放,但较低的价格,如果我要购买这个未来的“Valanko说。
人们越来越认识到下游企业将不得不为此付出代价,他补充说。这些公司的零承诺意味着他们可能不得不开始net-zero-aligned合同到位,他解释说。另一个策略是为了抢购一些早期创新者因为供应不是一样大的需求可能会气球,Valanko说。
谈到政策杠杆,“不能低估了作用”的政府采购、高指出。政府是全球大宗商品的最大买家,因此,他们把强大的需求信号。
“思考的需求信号,美国政府就可以送,说所有的舰队,它必须由绿色钢铁或购买所有的桥梁,它构建了绿色水泥,”她说。这样的采购主很可能在接下来的四年,从欧洲开始,高补充道。
因为决策者倾向于制定规则的东西,他们认为是可实现的,公司需要给政策制定者可以实现的解决方案存在,Valanko说。
一些技术,如氢、潜力巨大的工业部门,但尚未准备好。“这是一点鸡肉和鸡蛋[情况]。我们需要更多的对氢气的需求,所以更多的人会产生氢和我们可以把价格降下来,”高解释道。
数据差异
工业过程运行在电力来自可再生能源可以帮助公司降低其碳足迹,这是关键,因为越来越多的客户和公司都想知道在购买前一个产品的碳足迹。
“随着时间的推移,公司会评判你的报价是基于其碳含量,“Valanko说。这意味着一个公司需要有答案当客户询问产品的碳足迹也需要另一种产品,客户想要的,他补充说。
今天,碳足迹有点“狂野西部”的公司的方法测量以及他们如何排放到他们的产品价格,Valanko说。
我们现在需要的是更多的全球标准化体系,使可比数据……你可以协商。
“我们现在需要的是更多的全球标准化的系统,使类似的数据,这样你就拥有一个(碳足迹)数据点,你可以协商。这需要成为一个正常的收缩和谈判过程的一部分设置价格,”他说。这样一个系统将有助于发出需求信号链,引发投资,他补充说。
为了确保透明度和可追溯性,部署区块链技术探索,Valanko说。可跟踪性和跟踪很重要控股公司零承诺,负责任,他补充说。
需要:商业模式创新
“这也对商业模式创新Valanko说。挤出碳嵌入在一个供应链通常包括提出创造性的解决方案。
例如,一个大型零售商最近进入一个协议,它买了一个电动汽车舰队小物流公司工作,他说。根据协议,物流公司,无法直接购买舰队,从大公司同意租赁车辆,然后购买10年期马克,他补充说。
经常因为双边和定制解决方案的本质和公开分享一个创造性的解决方案的可能性可能意味着减少他们的竞争优势,企业往往持有他们的解决方案接近背心,高和Valanko说。
在工业部门加大力度范围3脱碳的努力,它将面临一个残酷的事实是工业企业的资产投资于长期以来,经常超过50年。
因为电动资产往往已经与化石燃料相比资产,一种方法是简单地投资于新的电动资产作为机会出现。当这是不可行的,推进替换可以提供了一种前进的方式。
“重要的是认识到,即使我们有一些长期资产,现在在玩,我们需要退休这些资产随着时间的推移。我们需要加快退休过程(化石燃料的资产)作为新技术的成本降下来,可供企业投资,”高说。
目前工业排放量占总排放量的30%。如果业务继续像往常一样,到2030年,7个工业部门的使命可能合作重点,水泥、钢铁、铝、化工、运输、航运和航空-碳的总量就将超过世界上能发出这个世纪基于1.5摄氏度碳预算,高。
