设计USGBC的“亚马逊”目标:Mahesh Ramanujam

美国绿色建筑委员会(U.S. Green Building Council)的能源与环境设计领导等级(Leadership in Energy and Environmental Design, LEED)是任何一家寻求在其总部或办公室中展示可持续发展理念的企业的必争之地。必威体育2018Greenbuild活动背后的力量正处于一个十字路口，马赫什·拉马努贾姆(Mahesh Ramanujam)担任新总裁和首席执行官，这是该活动的第24个年头。

他既是一个新面孔，也是一个内部人士，从首席运营官的角色过渡到绿色企业认证公司，该公司负责管理LEED。Ramanujam利用他在工程和软件方面的历史，为工具和灵感改善室内环境，并在全球范围内降低碳排放。全球已有82,000个商业项目参与LEED评级。

美国USGBC的未来前景在去年的引入城市和弧形平台的LEED，旨在简化可持续性标签的数据收集。必威体育2018在创始人首席执行官里克•费德里齐的领导下，这个非营利组织的成员已经增加到1.2万多家机构。

艾尔莎·温泽尔:你的领导风格和里克·费德里齐有什么不同?

Ramanujam:给我的礼物是，我看着他打球，看着他领导，看着他把市场转型的愿景作为一个可实现的构想传达给我。瑞克是我们的创始人，他设定了我们的使命。我想成为亚马逊，以更快的速度扩大规模

最重要的是，从我的核心竞争力出发，即技术、战略和数据分析能力，再加上我的商业经验。

温泽尔:你谈到了一些数据分析，那你还想研究哪些前沿领域呢?

Ramanujam:显然，我们将以数据和技术引领市场。透明能带来好的数据，也能带来好的决策。

对话的第二部分是关于展望所有人的可持续未来的愿景。我来自印度，所以我能与贫穷相关，用更少的资源做更多的事，如果你导致环境恶化会发生什么，贫穷是什么样子。大问题总是在我的脑海里。

由于资源的大规模退化，人类的基本需求没有得到满足。我们需要关注的下一个重大前沿是收入不平等和贫困。如果我们像现在这样掠夺地球上的财富，穷人只会变得更穷。

10万幢建筑获得LEED认证已经不够了。我们还需要看看市中心，那些无家可归的人，街上的人。

我想成为亚马逊，以更快的速度扩大规模。最重要的是，从我的核心竞争力出发，即技术、战略和数据分析能力，再加上我的商业经验。

温泽尔:联合国可持续发展目标(sdg)在这方面可能发挥什么作用?

Ramanujam:可持续发展目标是世界可以遵循的一个极好的框架。三年前，我们还没有完全重叠，但今天，我们在绿色建筑认证协会(GBCI)有一个工具箱，讨论智能和可持续的地点，金字塔的底部，健康和健康。

我们有一整套与可持续发展目标紧密相连的成果、工具和评级系统。我们很高兴能在市场上为人们提供工具来推动实施。

温泽尔:巴黎协定在哪里发挥作用?

Ramanujam:中国参加了巴黎协定．过去五年，我们在中国做了很多有益的工作。

其次，我们正在推动我们自己的评级系统，从建筑到社区到城市。我们正努力为签署《巴黎协定》的市长们提供一个新的弧形平台的工具。

第三个框架是我们最终与性能联系在一起。结果很重要。

温泽尔:LEED取得了惊人的发展。从这里开始，LEED最大的挑战是什么?

Ramanujam:我们对现有建筑所面临的挑战是我们从未允许LEED成为一个可以部分实施的系统，无论是能源，还是水，还是废物。这样做是有原因的，因为我们不希望市场走向最小公分母。

当我回顾过去10年我们在现有建筑领域取得的成就时，我们的进步是不可接受的，也是不能令人满意的。我们不能像对待新建筑一样，用同样的视角来推动现有建筑的解决方案。

在现有建筑上，业务案例需要是稳健的、直接的，并基于经济条件的背景。这就是为什么我们引入了Arc的概念，一个全栈解决方案。在顶部，它涵盖了LEED和其他。但在下面，它更深入，它说采取最基本的步骤来改善你的建筑。

我现在对这项运动的呼吁是，让数据正确，透明，把商业案例放在前面，不要害怕保留信息。要大胆，要有颠覆性，要让情况变得更糟——绿色是完全有商业意义的。

温泽尔:您如何看待美国USGBC的工作在(特朗普)新政府上台之前发生的变化?

Ramanujam:我知道市场上有很多痛苦。但当我们审视我们的使命时，可持续性是底线。必威体育2018

我的观点很简单:你需要营销，你需要客户服务，你需要技术，你需要产品开发，你需要把工程作为一个公司的核心竞争力。必威体育2018可持续性就是其中之一。

像陶氏化学(Dow Chemical)、联合技术(UTC)或联想(Lenovo)这样的大型公司都在关注可持续发展……成为一个负责任的必威体育2018组织，以最佳方式使用资源。最重要的是，他们希望通过自己的领导力来激励市场。

因此，从这个角度来看，我们需要对现任政府多一点信心。所有这些人都是商人。如果你回来和他们谈论气候变化，他们可能是怀疑论者，但他们可能回来和你争论一个商业案例。

我现在对这项运动的呼吁是，让数据正确，透明，把商业案例放在前面，不要害怕保留信息。要大胆，要有颠覆性，要让情况变得更糟——绿色是完全有商业意义的。

温泽尔:你怎么知道USGBC在接下来的5年或10年里做得对吗?

Ramanujam:因为我们在过去的23年里都是正确的，对吧?我并不是傲慢地说，而是谦逊地说。每天早上我起床的时候都会想，“我们会成为相关的吗?”

但是，“应对失败”是我们的口头禅。这意味着回来，专注于做小实验，如果有意义，就进入下一个阶段。即使我们犯的最糟糕的错误也会成为别人的垫脚石。

温泽尔:绿色建设的增长是否已经持平，甚至略有下降?

Ramanujam:从商业的角度来看，是的……房地产是一个谨慎的行业，最重要的是，社区也很谨慎，因为我们试图让他们通过这些金字塔。

我们在2012年宣布了arc的愿景。(到2016年)就连苹果的产品开发周期也放缓了。尽管如此，我们仍然需要缩短开发和部署周期，我们也需要变得敏捷。

我们是一个全球标准……但你必须使它区域化和本地化，因为所有的想法都在地方层面得到实施。我们很快意识到，当地意味着语言、文化、人、参与和社区。

温泽尔:你能谈谈建筑对健康和健康的日益重视吗?数据如何开始在这方面发挥更大的作用?

Ramanujam:从LEED的角度来看，健康和健康一直存在。问题是，它是如何影响你的生产力和幸福感的?这对你的居住者有什么影响?

很多人声称他们有相关数据，但这些数据非常薄弱。它还没有证明任何关联。我们必须从三个方面来理解它:第一，你获得的数据质量;第二，处理数据并得出正确结论的能力。第三点很重要:每个人都在忽视隐私维度。

温泽尔:你一开始说想要成为亚马逊，但是要加快发展速度。

Ramanujam:我们是一个全球性组织，在162个国家和地区设有办事处。我们是一个全球标准，全球框架，全球一致性，全球质量管理。但是你必须使它区域化，本地化因为所有的想法都是在地方层面实现的。

因此，有了这个策略，我们实际上为精简华盛顿特区的组织奠定了基础。我们在华盛顿特区的“仓库”为世界各地的所有客户提供可交付的货物。这是一个强大的概念。就我们的组织规模而言，这是闻所未闻的。

我们很快意识到，当地意味着语言、文化、人、参与和社区。最重要的是，与现实工作在同一时区的背景下，与人民和决策者的联系。我们扩大了对GBCI的愿景，在全球七到八个地区开设了办事处。从印度开始，然后是中国，日本，中东，欧洲，巴西，墨西哥。今年的某个时候，在非洲。

我们希望将USGBC和GBCI分散开来，这样我们就可以在这些地方建立仓库——我用的是亚马逊的术语;它不是一个仓库，它是一个组织——它将更深入地与人们联系。该方法将从美国的指挥中心控制到区域中心，以便能够部署我们的计划。

温泽:听起来很刺激。在非洲哪里?

Ramanujam:我们还没到那一步。我说的是(北非)。也许是肯尼亚，也许是尼日利亚。但非洲最大的问题是国家安全威胁。

温泽尔:你从历史上的领袖或组织那里获得了什么灵感?

Ramanujam:第一，我的灵感总是来自苹果。史蒂夫·乔布斯是一个鼓舞人心的人。