英国石油公司(BP)前首席执行官谈到如何才能大胆
这篇文章最初发表于BSR的洞察力。
1997年，英国石油(BP)首席执行官约翰•布朗勋爵(Lord John Browne)做出了一个大胆的决定，承认燃烧石油和天然气加剧了气候变化，公司必须对此采取行动。
自那时以来，布朗勋爵撰写的书籍，如“玻璃壁橱，”在接纳和包容LGBT人经商的评论和“连接，”关于公司如何能够通过使从根本上与社会的，它提供的见解成功如何大胆的领导可以转变业务。
布朗勋爵谁将会解决BSR会议2016年全体会议扬声器他谈到了他所做的一些大胆的决定，谈到了在可持续发展方面大胆的重要性，以及大胆和鲁莽之间的区别。必威体育2018
伊娃Dienel：是什么原因促使你做出在1997年决定公开承认的石油和天然气在气候变化中的作用？
约翰•布朗勋爵:有人听气候科学家的专业知识。的概率是人为的二氧化碳排放量分别建立危险的气候变化的状况再也不能忽视。作为一个技术公司，我们看了一下分析和决定，我们必须做些什么。
这是第一次，任何石油公司说 - 我说，这在相当大的反对面前 - 但我确信，我们需要首先得到BP做正确的事，然后让到与谁进行谈判的人表未来的石油和天然气公司。
Dienel：什么是你需要做的是公布前采取的步骤？你是如何准备“大胆”？
布朗勋爵(Lord Browne):在内部，这是一个相当大的争议。很多人说这是一种生存威胁;如果我们要减少二氧化碳，我们就不能制造石化产品。
我们也有为了解开自己从正在做的事情，我们没有批准的一些游说团体。而且我们有足够对准人的内部，这样，当我们发表了一个声明，有事情做 - 我们有成千上万的建议内部。然后，最后，我们不得不对准板。幸运的是，我们有一些伟大的，杰出的科学家谁帮助我们得到它的跨线。
在斯坦福大学发表演讲时提出，我们对美国西海岸的公告，然后我们让它通过世界渗透。它渗出速度远远超过我们想象。
最后，我们有大多数人在它背后的公司，我们有板背后，但大部分的石油和天然气行业的反对它。美国石油协会的会长说我已经“离开了教堂。”这当然很寂寞，但我从来没有后悔这样做。
Dienel：什么是对这个决定的最困难的事情？
布朗勋爵(Lord Browne):最困难的事情是调心的人，包括工作人员和董事会。你要想想概率的平衡和对公司的长期性的影响。这是在今天的说法是“颠覆性的变革”。你不能强制这一点;你必须与你的人。
作为大胆的是种抽象的......你要知道，当你这样做，你燃烧你身后的桥梁。
消息公布后，不少记者试图找出这是否只是一个骗局。一位记者甚至走到一个BP员工看着自己的孩子踢足球，问：“你觉得这一切气候变化的公司吗？”该员工说：“这绝对是我们必须做的。”这是非常重要的基层支持。
Dienel：那是什么发生的最令人吃惊的事情？
布朗勋爵(Lord Browne):最让人高兴的是想加入BP的高质量毕业生的数量。它给那些以前可能不会决定进入碳氢化合物行业的人打开了一条缝。人们的素质不断提高。我们没有料到会发生这种事。
Dienel:什么这方面的经验教你是大胆的 - 大约做出大胆的领导决定？
布朗勋爵(Lord Browne):作为大胆的是种抽象的;你只知道你做了之后。但也有一些事情你必须做的：你必须对你的目的非常明确;你必须知道，当你这样做，你燃烧你身后的桥梁。你不是想一次播放所有选项。你是一个重大的决定。
我生活中的另一个例子发生在2007年。我对自己的同性恋行为完全保密，这使得我的生活变得非常复杂。但在2007年底，我的前男友，一位男性陪护，把他的故事卖给了媒体。虽然我一直试图不让媒体知道这件事，但它最终还是被公之于众了。
所以我决定，因为这件事已经发生了，而且在这一点上我表现得很糟糕，我必须从英国石油公司辞职。我真的把桥烧了，我没有和任何人商量。我辞职了，走出了英国石油公司的大门。我改变了我的生活。
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这些例子的情况不同，但共同的元素是向前走。你也有很多选择可以往回看——看事情，循序渐进地做事情——但这不是大胆。当你烧毁了身后的一座桥，继续前进时，情况就不一样了。你周围的人可能会惊讶，这个世界可能会批评你，但这就是勇敢所需要的。
Dienel:你对商业上的大胆有什么看法?这意味着什么，尤其是在可持续性方面?必威体育2018
布朗勋爵(Lord Browne):大胆不是鲁莽。勇敢意味着你已经证明了一些东西。在商界，我认为大胆，而不是鲁莽，是绝对必要的。
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Dienel:你如何培育企业大胆的文化？
布朗勋爵(Lord Browne):你必须有目的的权利声明，并且从顶部伟大的信号，它的确定要大胆。而且你必须向人们展现了榜样，然后人们得到它。他们都能够说：“我已经得到允许做什么，我认为是正确的，关键的是，有时会失败。”
