外部顾问在金伯利克拉克的可持续发展的关键必威体育2018

2012年6月11日

Kimberly-Clark公司可持续发展战略队佩格戈病房的董事表示，该公司董事长兼首席必威体育2018执行官以及外部可持续发展咨询委员会拥有强大的支持对于建设和满足其可持续性指标至关重要。

大卫克罗罗纳, executive editor atMIT Sloan Management Review, spoke recently with Ward. Here's an edited excerpt from that interview:

告诉我们关于Kimberly-Clark的2015年可持续发展目标。必威体育2018

2015年，我们专注于人民，地球和产品。等同于可持续性的社会，环境和经济柱。必威体育2018这是我们的三倍底线。

让我们经历“三重底线”看着人，行星和产品。

我们周围的目标是广泛的，并包括我们的人民，我们生活和工作的社区中的人民和我们的供应商。我们有与这三个领域相对应的目标。通过我们的供应商，我们设定了100％遵守我们开发的社会标准的目标。我们首先针对我们的合同制造供应基地，在世界各地的地区，我们认为我们需要确保我们拥有这些社会标准。

On the planet side, we’re still following our traditional focus on energy, waste and water, but we’re pushing ourselves even further. In waste, our goal is to achieve zero manufacturing waste sent to landfill. About 48 percent of our mills [have achieved that].

最后，在产品方面，我们正在推动自己的产品创新。我们还在解决包装。我们从环境创新产品中增加了2015年净销售额的25％的净销售目标。通过“环保创新”，我们的意思是基于对我们产品的整体环境影响的生命周期分析。

照片女人说话由...提供Sukhonosova Anastasia通过Shutterstock.

How long did it take to develop the plan?

这花了我们一段时间。这是一个好12到18个月的过程。对我们来说，它很棒：我们从同行和媒体上获得了一个很好的招待会，我们被三重Pundit指出，这表示，该计划是整合所有三个可持续性支柱的特殊例子。必威体育2018

对于开发过程，听起来你有强大的首席执行官支持。还有谁参与计划，你来自其他高管的哪种买入？

我们确实有很强的支持，我们的主席兼首席执行官。他可以对与任何人的可持续性主题有一个非常详细的，知情的对话。必威体育2018这很棒。

We worked on this with Kimberly-Clark’s global sustainability team. That’s the VP of global sustainability, my boss Suhas Apte, who reports to our global strategic leadership team, who are the deputies of our CEO. That group consists of our chief financial officer, our chief legal officer, our chief marketing officer, chief HR officer and so on. The global strategic leadership team has ownership in this. We reviewed with them at certain touch points along our development process where we were heading.

除了我们的董事长和首席执行官和一团al strategic leadership team, we也有一些非常独特的和不同的东西：外部可持续发展咨询委员会。必威体育2018这是一个由七个外部成员组成的董事会，他们是可持续性方面的所有专家。必威体育2018该小组涉及来自沃尔登资产管理的人;是我们最大的竞争对手之一的Procter＆Gamble的前任可持续发必威体育2018展主管;和曾经是欧洲Dow Chemical VP的人，现在参加了许多联合国气候计划;一个建立社会市场中心的女人，在印度进行了许多社会方面的社会方面的社会方面;必威体育2018“绿色和绿色复苏”的作者我们以前的可持续发展部门退休了几年;必威体育2018和来自巴西的人，曾经在那里举行的Ethos Institute，然后在圣保罗的绿党参议院跑。

您能否对2015年计划的发展的贡献能够表现出来？

他们给我们的很多律师和建议就是说，“你不能说你要获得领导力，你真的要赚钱。那么，你怎么能赚钱？“他们向我们提供了很多透视，以帮助我们围绕我们的策略进行界限和框架。

当我们开始设定指标时，他们有丰富的专业知识，什么可能是最有意义的，我们应该在寻找和追求什么。最后，当我们与自己的管理团队交谈时，他们帮助我们解释了商业案例以及如何对我们的运营提供了许多这些目标和指标。

The other thing is, I’m Peggy Ward, one in 57,000 at Kimberly-Clark. When I tell our leadership what we need to be doing on a regular basis, it’s Peggy Ward telling them. But when our advisory board tells them, it adds that extra credibility. Having that external set of eyes and viewpoint is extremely valuable.

This article is adapted from “The Four Organizational Factors That Built Kimberly-Clark’s Remarkable Sustainability Goals，“由大卫克罗尔斯于2012年5月由MIT Sloan Management Review发布。此面试是MIT SMR’s研究和内容主题，可持续发展与创新。必威体育2018完整的面试可用http://mitsmr.com/ll9arh.。