在洪水事件发生后，公司需要考虑短期内迅速启动和运行的必要性，以及防止未来再次发生洪水事件的长期需求。
看看英国的两家企业，它们都长期遭受洪灾，随着气候变化的进展，洪灾的风险可能会增加。
A公司，一家著名的全国性零售商，遭受了几个冬天的严重水灾。它每次的响应是类似的:File属性保险索赔在洪水导致业务大幅放缓的几个月后，该公司终于恢复到原来的状况。
公司B是一家暴露在洪水中的画廊，在2016年冬天遭受了洪水的严重打击，导致其业务在维修期间关闭了6个月。经济上，直到2018年才恢复“正常”。关闭几个月以及重建工作造成的收入损失，其成本令人生畏。保险赔付缓慢。然后，人们意识到这种情况每年都很容易发生，尤其是在气候变化的现实中。
B公司没有简单地把防洪措施集中在蓄水上，也没有依靠防御措施来蓄水，而是投资于房地产层面的弹性措施，旨在抵御它认为的年度洪水风险的增加。
当2019年底洪水再次袭来时，A公司又回到了以前的状态，提出索赔，等待行动。公司B吗?几天之内，它就开始运行了，并部署了一个弹性洪水策略，最终受到了最小的破坏和破坏。
有弹性的重建
投资于防止长期重复事件的保护，与解决业务运营的短期需求同样重要。
这就是房地产洪水恢复力(PFR)圆桌会议2月份启动的驱动思想英国洪水恢复能力实践守则．它由英国环境、食品和农村事务部(DEFRA)领导，为正面应对洪水提供操作指导。
该建议超越了洪水风险保险，并概述了组织如何最好地对其财产进行物理改变，以增加洪水发生前后的抵御能力。目标是尽量减少他们提出索赔的可能性，并将“恢复正常”的时间框架从几个月，有时是几年，减少到事件发生后的几天。这更符合我们许多人在未来几年将不得不与水生活的现实。然而，当把水挡在外面对建筑物的结构来说太危险时，就必须考虑让它进来。
这样做的目的是尽量减少他们提出索赔的可能性，并将“恢复正常”的时间框架从几个月，有时是几年，减少到事件发生后的几天。
英国政府在2015年创建了PFR圆桌会议，作为应对2013-2014年冬季灾难性洪水的一部分，当时英格兰和威尔士的洪水损失估计达13亿至19亿美元。虽然这是英国有记录以来最潮湿的冬天，但洪水一直是年度担忧。
作为PFR圆桌会议的创始成员，达信风险咨询公司帮助撰写了这份报告的代码．基本原则很简单，而且考虑到气候变化尤其相关:抗洪能力必须将抗洪能力(抑制水的措施)与恢复能力(快速恢复的能力)结合起来。尽管它是建立在经过试验和测试的想法之上的，但该准则是政府、保险公司和财产风险从业人员之间制定的第一个系统性的抗洪方法。它的教训在任何国家都同样有效;毫无疑问，当我们都面对气候变化的现实时，类似的准则将浮出水面。
对任何企业来说，抗洪能力都是一项可靠的投资，可以应用于建筑物的建造-运营-改造生命周期。对于新建筑来说，这意味着在设计时要考虑弹性;对现有房产来说，这意味着在常规基础上进行更新，同时关注弹性;而且，在事件发生后，它意味着用弹性元素取代非弹性元素来恢复某一属性。
所涉及的实际步骤并不复杂，最终结果有助于达到加快恢复时间、减少损失和帮助降低洪水保险成本的目标。
在我们的例子中，B公司投资对墙壁进行了防水渲染，并用陶瓷防水地板代替了木材。它将电源插座抬高，并安装了防水空气砖。其他公司也投资了临时的防洪屏障，根据洪水概率数据确定的高度，或地板下的水泵。在所有情况下，制定洪水应急反应计划是公司在恢复力方面所能做的最重要的投资。
制定洪水应急反应计划是公司在恢复力方面所能做的最重要的投资。
一些公司也受益于参数式洪水传感器。参数洪水保险的目的是在24小时内根据定义和商定的条件提供赔偿，可能包括建筑物和/或内容损害。不是在事件发生后评估损失，而是当洪水在指定的测量站上升到一定高度时触发覆盖，在这种情况下，现场传感器。当传感器被触发时，资金会迅速释放，帮助加快紧急维修和支持现金流。参数保险可以作为一个独立的政策，但经常与其他保险一起购买，以保护大免赔额。
掌握抗洪能力
洪水恢复力——以及更广泛的灾害恢复力——的关键是使其成为总体战略的组成部分。将个别事件作为“一次性事件”来处理通常不划算。也不完全依赖民用防洪设施来保护财产。由于气候变化，越来越多的财产面临更大的洪水风险，保险公司通过提高保费和实施更严格的保险条款来应对，因此责任完全在企业身上，而且在未来几年还会更多。
洪水恢复力——以及更广泛的灾害恢复力——的关键是使其成为总体战略的组成部分。
即使一家企业没有改变其物理性质，仅仅有一个应对洪水的计划就可以对其结果产生重大影响，甚至可能对保险公司对风险的看法产生重大影响。这可以是最基本的，比如使用天气警报来触发车辆移动、库存离开现场或将敏感设备转移到更高的楼层，但这仍然需要企业知道该做什么以及何时采取行动来减轻损害。
更先进的方法包括使用无人机等视觉情报分析提供粒度数据，进而指出受影响最大的领域，为应对策略提供信息，并扩大应对窗口。
结论
随着2019冠状病毒病大流行的持续，2020年对几乎所有企业来说都是前所未有的一年。疫情正促使许多组织围绕几个月前似乎还遥不可及的风险做出艰难决定。不幸的是,气候变化风险在我们对付这一大流行病的时候不会停止增长。企业需要在风暴乌云聚集之前，而不是之后，开始考虑他们的洪水恢复能力。
