全球公司在反全球主义世界的命运

跨国公司的战后优势是否不可逆转?

世界上大约80000跨国公司（跨国公司），长期被美国，欧洲和日本的公司为主，已通过设在中国，印度，巴西等新兴经济体越来越多的加入。跨国公司是世界总产量的四分之一的发动机和全球供应链约占世界贸易的一半。跨国公司在推动增加了十倍自1979年以来，累计约16万亿$，整个美国GDP规模大致发挥了重要作用。

在这一片迅速扩张是市场力量并发浓度。全球最大的1000家公司在1980年大约为代表的OECD国家的国内生产总值的30％。到2010年，这一数字上升到72％。压力之间的技术，医药，航空和其它扇区不懈巩固，反映投资者的压力通过两个有机扩张和收购实现增长。

其结果是：十几个跨国公司的市值超逾$ 250者十亿，超越国家，如智利，芬兰，葡萄牙，越南和哈萨克斯坦的国内生产总值。

如今，在2017年，所有这些趋势似乎不再势不可挡。一波反全球主义的保护主义浪潮，暴露了几十年来对全球商业的潜在敌意。全球化赢家和输家、冠军和输家之间的深刻分歧暴露了人们的紧张情绪和日益加剧的两极分化。政治动荡正在加剧。尽管法国、荷兰和奥地利最近举行了选举，但民族主义政治风向有破坏国际自由秩序及其所依赖的体制的危险。

不确定的时期

数百万工人和家庭的流离失所和绝望交织在一起，预示着贸易关系、移民以及技术、人才和资本的跨国流动将进入一个不确定时期。经济全球化的设计者——被许多人视为世界主义的金融精英和企业利益之间的阴谋——面临着那些生计越来越脆弱或完全消失的人越来越大的阻力。

在A点告诉案例是历史性的灭亡加莱的花边制造业。在这个历史悠久的工业中心，自动化和廉价劳动力海外有90％在过去的几十年中减少了劳动力，从3万到300，剩下的20％的失业率背后。剩下的是一个曾经繁荣的行业特色和社区的自豪感和壳自我认同。雪上加霜的是中国投资者收购剩余的工厂，进一步削弱一个曾经繁荣的城市的自信。

对于那些被全球化抛在身后的人来说，跨国公司往往代表着工人和社区无法控制的遥远而强大的力量，而这些力量正是日益加深的民众焦虑的核心。

对于那些被全球化抛在身后的人来说，跨国公司往往代表着工人和社区无法控制的遥远而强大的力量，而这些力量正是日益加深的民众焦虑的核心。公司运营、子公司和供应商设施的工人的命运由遥远的总部决定，这种认识让人产生了被剥夺权力的感觉。再加上技术导致的失业，加剧孤立主义的先决条件正在上升。

跨国公司面临的不确定性是由出现政治领导人准备利用为政治利益大众的不满加深。唐纳德·特朗普，土耳其的埃尔多安，匈牙利欧尔班·维克托和菲律宾罗德里戈·达特例证民族主义者蔑视现状的兴起和准备蔑视那巩固...的底部自由秩序是跨国公司的生命线先例和协议。WTO，IPO，IMF，欧盟，北美自由贸易区等 - 跨国商业和金融的支柱。- 正在火作为强大的全球主义的世界观，其减少，甚至不屑，忠诚于地方的工具。

在这种情况下，对稳步扩张的一个半世纪后，无拘无束经济全球化的反弹并不令人意外。

偏袒是变化无常的。反复无常的合作。这两种情况都不适合在竞争激烈的环境中运行的动态组织。

多国民族主义和民族主义的政治关系是复杂的。民粹主义政客并不反对与国内跨国公司合作，特朗普政府充分证明了这一点。但这种便利的适应，很难成为推进跨国公司长期利益的可预测的、稳定的基础。事实上，威权政府和裙带资本主义的混合，在俄罗斯、土耳其、沙特阿拉伯、中国、朝鲜和美国都有不同程度的表现任何致力于实现长期繁荣的跨国公司，都不应该欢迎这种情况。偏袒是变化无常的。反复无常的合作。两者都不符合一个活跃的组织在一个竞争的竞技场中运作，在这个竞技场中所有行动者都必须遵守公认的透明度、竞争和环境和社会行为准则。

成功的四大策略

在这个混乱的时代，负责任的跨国公司有什么策略可以确保他们的声誉、诚信和长期繁荣?

1.首先，跨国公司采取集体行动帮助任何一家公司免受民族主义政客的机会主义和羞辱。考虑一下最近两项举措的例子。

由英国石油、杜邦、谷歌、英特尔、壳牌和联合利华等13家美国和欧洲跨国公司组成的联盟，市值近2.5万亿美元，敦促特朗普(最终未能成功)继续履行关于气候变化的《巴黎协定》。他们的理由是:提高竞争力、创造就业机会、降低风险和加强气候适应能力，以确保“更平衡的全球气候努力、设定长期目标、提高透明度和鼓励以市场为基础的方法来最小化成本。”

类似的，包括谷歌、苹果和英特尔在内的90多家美国公司，联合支持美国联邦法院推翻了政府对七个穆斯林国家移民的禁令。其动机是:确保获得对科技行业的高管领导力和创新都至关重要的全球人才。

GE首席执行官杰夫·伊梅尔特，最近观察到，“公司必须有自己的‘外交政策’，创造的技术和解决方案，满足当地需求，为广大客户和社会。”气候和移民的例子举例说明潜在力量和统一的“外交政策”跨国公司的联盟公开接受急需的骨干。

2.跨国公司的第二个战略是消除这种看法而现实往往是当地主人的冷漠。当然，公平的工资和工作保障是工人最关心的问题。但除此之外，还有身份和控制权这两个不太明显的问题，这是反全球主义情绪的两个关键驱动因素。任何加强员工与母公司认同感的做法——持续的再培训、利润分享、管理层关心员工反馈——都能提高生产率和留住员工。这样的做法，反过来，抵消或至少推迟财务压力，以缩小或重新安置的活动设施。

3.除了这些行动，一个更有力的工具来加强认同感是员工所有权。这无疑是一个最强有力的信号，那工人薪水仅捕获一个财富的员工帮助分数为公司创造。员工持股意味着一种认识，即创造财富从多个资本的相互作用流 - 人力，智力，社会，制造之都 - 所有这些都是不可或缺的优点平等的地位。

共享所有权证明，跨国公司将本地员工视为合作伙伴，而不是为了暂时支撑资产负债表而将成本降至最低。

共享所有权，换句话说，就是证明了跨国公司看待本地员工为合作伙伴，而不是成本最小化来临时加强资产负债表。

4.积极的投资者选择又是对付民粹主义上升的另一种手段。长期投资者喜欢开放的市场，以及负责任的长期投资者更应如此。

为什么?因为后者在全球管理着超过21万亿美元，并不认为全球经济是取之不尽用之不竭的矿藏，可以从中获取最大的回报。相反，他们认为经济是一个复杂的社会生态系统，可以改善人类和生态。负责任的公司应该寻找负责任的投资者。

2016年，联合利华(Unilever)首席执行官保罗•波尔曼(Paul Polman)提出了一种著名的互惠原则:“因此，如果你(投资者)接受这种公平、共享、可持续的长期价值创造模式，那么就来和我们一起投资吧。”如果你不相信这个，我尊重你这个人，但不要把你的钱投到我们公司。”

被动的旁观者

反全球主义不太可能在短期内减弱。争取包容性全球经济的斗争才刚刚开始，民粹主义政客及其支持者将继续对政治话语施加强大影响。集体行动、财富分享和积极接纳负责任的投资者等形式的解毒剂，可以帮助驯服(如果不能逆转)反叛的反全球主义。

致力于公正，生态弹性未来跨国公司承担不起在一个快速变化的世界被动的旁观者。

在这种动荡的背景下，跨国公司承诺建立一个公正的、生态恢复力强的未来，在这个快速变化的世界中，它们不能被动地袖手旁观，因为这威胁到它们的企业半个多世纪以来赖以生存的基础。

充足的机会跨国公司，他们的工人和社区之间的新联盟存在。重塑自由主义为了塑造一个公正和包容性的全球化是既紧迫又似是而非。但这样做将需要大胆的商业政治家所面临的委屈助长了民粹主义叛乱。

如果没有这样的领导，目前反全球主义者的不满可能只是长期不稳定的第一章，直到最近，商业领袖们还认为，在一个日益无国界的世界里，这是一条通往无限机会的不可逆转的轨迹。