这是一个摘录”固定:如何在不破坏地球的东西Goldmark桑德拉。它是作者在许可转载。

扩展修复

有很多因素扩展修理;知识产权等法律问题,使用手册和部分,经济激励结构和国际劳动模式,很难竞争,和逆向物流的挑战。这是一个关键的难题——我们需要这样的立法被修复的权利运动,倡导将迫使制造商使他们的产品可以解决的独立商店和消费者,不仅被授权经销商。我们需要国际劳工法律,确保公平的支付给世界各地的人的东西,所以新产品的价格不能人为的廉价了。修复,除非我们开始制造机器人,这似乎不太可能在这一点上给定任务的变化,我们需要培养一个员工如果我们想扩大我们的解决问题的能力,并将维修和服务成一个圆形,可持续的经济。这将包括创建系统,人们可以再学习,身体和心灵,必要的技能。它还将包括重新调整或修理,如果你愿意我们如何规模的概念,和创新是什么样子。

自修复,并密切相关,修复球迷看起来制造商运动的一些想法如何成长。“制造商运动”这个术语是在本世纪初期,并描述了这一趋势联合技术爱好者,工匠,和黑客试图复兴和现代化的传统个人制造和修补。喜欢修理,制造商运动特点是多样化的,手工,分散的工作扩展——因此面临挑战。3 d的首席执行官克里斯•安德森机器人和《连线》杂志的前主编,应对这个问题,他在2012年出版的一本书“制造商:新工业革命”。Anderson proposed a new form of scaling that is "both small and global. Both artisanal and innovative. Both high-tech and low-cost. Starting small but getting big. And, most of all, creating the sort of products that the world wants but doesn’t know it yet, because those products don’t fit neatly into the mass economies of the old model. The money on the table is like krill: a billion little entrepreneurial opportunities that can be discovered and exploited by smart creative people."

安德森的愿景手工运动通过现代科技的力量修复提供了一个模板,。集思广益,智慧的能力,在YouTube视频的形式或拆解指导,可以修复兔子洞可以避免的,或者至少是可以挽回的。日益增长的社区调停者,连接等团体Repair.org,修复咖啡馆,和拆解,允许人们分享想法,磨练的商业模式,推动立法和公司政策,支持管理浪费。和开源知识和平台可以允许当地的调停者,而利用资源超出了他们自己的社区。

除非我们开始制造机器人维修,我们需要培养一个员工如果我们想扩大我们的解决问题的能力,并将维修和服务成一个圆形,可持续的经济。

一个重要的思维模式转变是意识到内在的挑战(小气、master-apprentice模型、个性化的工作)并不是负债比例修复,但可能的解决方案:种子一个强大的新模型。我们当前的经济则新,闪亮的,高科技奇迹,和贬值的东西并没有被看作“创新”。In a New York Times op‑ed titled "结束创新痴迷”、“大卫Sax挑战我们创新的定义,并提供了一个解毒剂的推动银弹:

这种心态相当于独家创新与发明和暗示,如果你只是买新东西,瞧!你有创新!后视镜创新已被证明是一样的新技术。创新,正是因为他们提出一个有价值的社区替代解决方案。这种类型的反思创新需要勇气,因为它质疑假设更新必然是更好。这些创新不是陷入过去。他们解决方案坚定地专注于未来,而不是一些technocentric版本,我们发明的乌托邦,但以人为中心的未来,反映了我们的地方,我们学到了什么和我们如何真正想要的生活。

然而,关键是古老与现代的结合。你不能忘记“后视镜”后视镜创新的一部分。互联网可以支持和增强master-apprentice学习,但是很难击败与你正在学习的人在同一个房间里。平台像Handy.com或招聘信息可以促进调停者和客户之间的联系,但实际上没有什么比知道和信任的人你的东西。扩展维修需要一个混合:开源,数字互联,支持的技术和政策,而且当地,个人,和深深的连接到人,地方,身体,手。创造性解决问题的类型燃料新生修复运动,以及他们在剧院的知心伴侣,艺术家的工作室,制造商实验室,在全国和家庭作坊,是前线rearview-revolutionize我们制造和修补的方式,我们的价值。

Goldmark桑德拉是一个客人350年GreenBiz播客。听她的面试在这里。