雪莉·富兰克林赢得了很多头衔。
她是亚特兰大首位女市长，在2002年至2009年担任了两届市长，也是第一位当选为南方主要城市市长的黑人女性。她担任过的董事会成员数都数不清，包括之前在达美航空公司(Delta Airlines)董事会任职，目前担任穆勒水产品公司(Mueller Water Products)董事。她是2008年民主党全国代表大会的联合主席。
除了她(许多)的成就之外，富兰克林还有一种特殊的能力，那就是把各种资源整合在一起，为复杂的问题找到有意义的解决方案。也许没有什么比富兰克林担任执行委员会主席的工作更能体现这种精神了目的建立社区．
你听说过“目标建立社区”吗?
总部位于亚特兰大的非营利组织“建造社区”(Purpose Built Communities)与数十年来因投资减少而陷入困境的社区合作。它的模式是在“社区四分卫”的帮助下，同时关注住房、教育和健康。“社区四分卫”是一个组织，致力于协调策略和服务，使地方举措的好处结合起来。
结果令人震惊。
以它的第一个项目为例:亚特兰大的东湖区。据富兰克林说，东湖是一个以低收入黑人为主的社区，过去的暴力犯罪率是全国平均水平的18倍。
通过“目的建立”的模式，东湖在1995年至2011年间的暴力犯罪减少了90%。与此同时，该社区的就业率从13%跃升至73%，99%的学生达到了州数学标准(从5%上升)。
这些数据几乎令人难以置信，与房屋管理局消除贫困的传统方法背道而驰。这一成功引起了投资者沃伦·巴菲特的注意，他后来成为“目的建立社区”(Purpose Built Communities)的联合创始人，将这种模式推广到更多的社区。
“这个模式是可行的，当你有了一个可行的模式，你就会想把它打出来，”巴菲特在2017年的Purpose Built Communities聚会上说．
如今，该组织与全美28个社区合作，这些社区都饱受贫困和缺乏机会之苦。
为什么我要告诉你们“目标建立社区”和雪莉·富兰克林?
我不知道你们是怎么想的，但我对我们的经济和社会体系是如何相互交织、如何支离破碎感到绝望。我们辜负了低收入和黑人社区，我们在应对流行病方面做得很糟糕，我们没有足够快地让经济脱碳。
但“目标建立社区”令人难以置信的成果表明，同时应对多个挑战不仅更有效，而且有必要进行持久的、系统性的改变。
这与VERGE背后的理念是相同的。GreenBiz创建了一个由推动清洁经济的关键市场组成的活动，因为如果我们将它们彼此隔离，我们将永远不会成功。这些相互交织的问题需要每个部门采取全面的办法。
所以我联系了雪莉·富兰克林，想听听我们能从她的作品中学到什么，当我们走过这一混乱的时刻，以及如果我们共同努力，我们将如何超越个体的总和。问题和答案是经过编辑的长度和清晰度。
萨拉·戈尔登:最近有很多对话都是关于一个长期存在的事实:可持续发展部门在包括低收入社区和有色人种社区方面做得很差。必威体育2018可持续发展专业人士是否有办法在包括和服务必威体育2018你所说的社区方面做得更好?
雪莉·富兰克林请看例句:根据我的观察，当你遇到人们被边缘化或被排除在经济主流之外的情况时，人们往往会认为他们对此并不感到沮丧。他们可能会说，“我想让我的孩子高中毕业。我想让我的孩子得到比我更好的教育。我需要一条更好的公共汽车路线。我想要一个安全的社区。我不想躲避子弹。”这可能是前五，六，七，八件事。
当你遇到人们被边缘化或被排除在经济主流之外的情况时，根据我的观察，有一种趋势是，也许他们并不为此感到沮丧。
通常，人们合上笔记本，相信这就是故事的全部。但如果你不坚持下去，发展一些关系，你就无法了解整个故事。
长期的解决方案，那些可持续的，那些超越人们所面临的直接问题的解决方案，需要建立一种信任的关系一种你在说话的同时也在倾听的关系。这对我们所有人来说都很难做到。
戈登:我们与企业合作，我们致力于推动系统解决方案。我知道“目的建立”的哲学关注社区，而公司的结构几乎完全相反;它们分散开来，出现在某处。考虑到企业遍布这么多不同的社区，它们能做些什么来帮助应对系统性挑战呢?
富兰克林我们的每一个网络成员都与商业部门、非营利部门和公共部门有着深厚的关系。除了基金会的领导之外，通常是企业的领导，来真正解决这些问题。
我想不出哪个网络成员没有强大的企业领导力。我们会说这是必不可少的。我们可以说这在很多方面是一种公私合作关系。
我的意思是，在我40年的公共经验中，社区缺乏投资的原因与居民几乎没有关系。这与外部部门和外部因素有关。当你把他们放在一起时，他们通常想要同样的东西。他们想要一个健康的社区企业希望员工安全，表现最好，居民希望能找到最好的工作机会和商业机会。
所以在目标方面并不缺乏一致性。从历史上看，在资源和协作方面缺乏一致性。
戈登:关于冠状病毒的一个问题是，集中式供应链是如何产生不同类型的风险的，这也引发了关于社区弹性的问题。对这些社区来说，恢复力意味着什么?
富兰克林:弹性需要几个因素。
其中之一就是坚持不懈。你会在这些社区中发现的是坚持不懈。他们工作努力，收入微薄，机会少，外界援助也少。如果说他们有什么不同的话，那就是他们充满希望，他们有韧性，他们有决心。
我们发现，在我们的一些网络成员，一个真正关注小微企业。在伯明翰和亚特兰大，人们都关注微型和小型企业，他们与大学或学院或培训项目合作。
我想不出哪个网络成员没有强大的企业领导力。我们会说这是必不可少的。
我们都经受过考验。每个社区都经受了大流行的考验。即使你不想要资源，你也会受到考验，因为你的整个生活方式已经改变了。所以发展策略和技术来加强家庭，社区，孩子，城市的恢复能力，这些是我们都需要的技能。好消息是，在我们的网络成员中，有一个四分卫，我们将其定义为致力于社区的福祉和长期健康的横截面人。疫情真的让每个人都不堪重负。
金:对我们来说，寻找气候变化的解决方案是一个很大的推动力。我知道你的很多作品都是基于本地的。我很好奇您对聚焦本地如何解决我们面临的更大的普遍问题的看法，比如气候变化。
富兰克林:如果你问一位前市长，他会说所有的好事都发生在当地。
市长和市、县与人民最亲近。如果你想要做出一个社会变革，一个行为变革，一个方向性的变革，这就需要人们遵循的领导力。他们将追随谁?在美国的许多城镇，人们追随当地领导人。他们追随他们的议员，他们的市议员，他们的县长。他们了解他们，他们追随他们，因为他们与他们有关系。
在很大程度上，如果你在解决文化变革问题时不考虑当地因素，你只会让你的工作更加困难。我并不是说全球倡议不重要。但同样重要的是地方举措。
在我所在的几乎每一个组织中，我都敦促他们与当地民选官员的组织建立联系。这是你扩大规模的方式，这是你真正实施创新的方式，而不仅仅是空谈。
