四步准备低弹性未来
[编辑符注:本条沿袭早先覆盖化学品和产品毒性如何发展战略问题商业界按职位划分Joel Makower并理查德·里霍夫greenBiz.com提供
药监局反转其BPA决策再次表示我们今天使用塑料的方式 可能接近重大移位
越来越多的研究将塑料与健康问题相关联,从生殖中断到肥胖到ADHD到癌症不等。FDA发誓对塑料卫生问题更敏感消费者显示,他们将快速而快速地响应产品对健康威胁的感知,特别是儿童风险较高时,因为他们似乎使用塑料。
似乎很明显,我们越了解塑料如何影响人体健康,我们就越急切地尝试开通“低塑料未来”。企业看到未来可以最小化风险,甚至通过即时行动获取竞争优势
公司现在可以开始做四件特事准备
开工映射出您的整形脚印
造型产品或流程中严重依赖造型产品或流程的公司,如果被迫替代其他材料,无论是因禁止物质或因使用物质成为消费者热按钮(或因塑料价格大幅上涨),将面临巨大的成本风险
评估公司和整个供应链使用塑料和塑料衍生物的情况将确定最大使用区(并可能接触区),并有可能进一步突出不归并行动优化材料流的机会
二叉识别好代用品并立即启动使用
探索当前使用塑料的替代物是另一种免责选择投资需求通常很低,收益丰厚:清晰理解各种选项和利弊帮助确定哪些方面需要进一步调查和投资,并安排你在未来快速对物料替换作出决定
塑料物性特别重要时,某些生物性能可能是可探索的好代用品说明植物聚合物对环境和健康的真正影响仍然存在争论
在可负担性塑料替代物至关紧要时,应检验可再使用耐用材料betway必威娱乐举例说,对于某些运维应用,考虑投资非可复用容器处理或运输适当阶段
前端投资可能更高,但单用成本可比容器使用寿命 -- -- 寿命结束处置成本总体可能较低
3级启动您的供应链
启动对话与供货商 关于使用塑料 和潜在影响特别是,考虑如何在供应链连接点使用塑料并召集相关角色探索对有关各方都有效的其他选择
某些非塑料化解决办法,如可复用临时包装或运输容器,需要从过程该阶段所涉所有供应商买入并与其协调此外,在某些情况下,共享投资或需要或有利于获取较低价格和更好条件
4级思维系统化
从根本上改变作业中材料流是一项巨大的任务 -- -- 但对整个材料流系统的影响甚至更大。
对许多材料而言,相对成本不是固定的,而是主要取决于系统流的性质(规模生产、处理效率及副产品数量和类型、终结处置选项和成本、地理因素等等)。
因此,必须考虑材料当前生产、使用和处置的系统环境系统级存在潜在解决方案障碍时,企业应抓住协作契机克服这些障碍并加速开发惠及所有人的解决方案
Asbests重运行
越来越多的证据表明,塑料化学物(BPA、phalates、PCB、PVC、多溴二苯醚和许多其他物)起内分泌干扰器作用,即使在小剂量下也会对胎儿和子发育产生极大干扰。简单避免接触这些化学物并非简单易行
有一些清晰的事情可以做来减少接触,但这些化学物从食品和饮料打包到家具到牙刷无所不在使得减少全部接触成为真正艰巨的任务塑料深深嵌入我们生活和经商方式中, 主要是因为它极廉价(目前),
无所不在性(读取:依赖性)上下供应链加之其新出现的毒性问题值得注意
近代历史类似情况的一个启发性实例可以是广泛使用并随后禁止石棉1970年代,从建筑物(隔板、楼层和天花板、石膏和许多其他建材)到家用产品(黄机、铁机、面包机、咖啡壶和电毯)到化妆品和粉末等所有事物都使用石棉。
证明毒性后,EPA规范使用并最终完全禁止石棉使用,任由公司争取代用品并处理大规模责任诉讼,其中数千件今天仍在通过法院处理。
下移移位
有一些早期信号显示,不止几个人有兴趣把低复式生命带入当前时态
数本题目书籍正在引起注意,包括慢死橡皮鸭Rick Smith和BruceLourie穷竭由Mark Schapiro编写消费者意识也在上扬:良好指南网络指南帮助消费者选择安全健康绿色产品,
创业者感知此移位已然消沉 提供无塑料产品 替代物有限举个例子无塑料生活并无塑料两者都提供各种无塑料产品,如食品和水容器、玩具和婴幼儿护理产品生免费公司是专门提供无塑料婴儿产品(以及免BPA塑料产品)的多家公司之一
值得指出的是,从塑料向下近中期转移也可能受其他因素驱动。塑料是一种石油副产品,这意味着其吸引力廉价性是当前石油价格和石油消耗水平的结果。任一方发生重大变化都可能导致塑料价格上涨到公司将面临与因健康原因限制使用所造成的挑战相同的挑战。
低塑性未来会对企业产生严重影响,但许多企业正专注于微威胁问题(例如:即时处理BPA) 而不是大图趋势 并在未来五到十年内 改变常态
几年后整件塑料会立即完全停用产品和操作吗?或小微微变换当前化学和新材料允许逐步和无痛转移最坏化学
无法知道,但Savvy公司知道未来不确定性不是延迟今天深思熟虑行动的理由
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