未来是不确定的:在短期世界中规划长期

在COVID-19大流行下，情况令人震惊2000多万美国人申请失业。这对每个人来说都是一段不真实的时光。作为一名招聘人员，我一直在思考可持续发展的商界如何应对失业、失业威胁，以及在这场前所未有的危机中试图招聘和计划时的困惑。

我们生活在一个充满不确定性的时代，这是一种轻描淡写的说法。对于我们这些从事企业可持续发展工作的人来说，一线希望是，我们适应了复杂性和必威体育2018变化，我们的工作方式是为长期计划。

我以前写过关于如何驾驭波动、不确定性、复杂性和模糊性(或者VUCA)，我发现复习很有帮助建议来自西蒙·皮卡德，他是社会商业学会前国际项目主任，现在在科学|商业网络工作。

皮卡德概括了武卡世界需要的三种能力。第一个是对上下文或者是理解事物在大背景下是如何联系在一起的能力。这可以帮助我们理解系统性的挑战和机遇。第二个是舒适感复杂性，这有助于我们灵活应变地应对复杂的挑战。三是培养能力连接在公司内外征集他人的想法和最佳实践来解决复杂的挑战。

这场危机是一个共同的经历，如果我们与他人联系并分享我们的知识，我们就能从中学到最好的东西。

从可持续发展招必威体育2018聘人员的角度来看，我认为现在有三个方面值得关注:

背景:大背景是什么样子的?管理者如何支持那些工作要求更高的人呢?

为了确定背景，让我们来看看受影响最大的行业和功能的广泛观点。在疫情封锁期间，很难看到这么多行业受到影响，尤其是旅游、零售和酒店业。其他行业做得更好:制药业;技术;电信;金融;以及支持就地避难的公司。

进一步说，让我们看一看与可持续发展相关的角色的背景——其中一些现在更需要，包括环境、健康与安全(EHS)和社区必威体育2018事务角色。

关注这些问题，就必须考虑可持续发展团队作为一个整体如何支持这些功能:例如，在EHS工作的人正忙于适应对健康和必威体育2018安全工作环境理解的转变。社区关系团队在支持社区方面扮演着重要的角色。如何重新部署其他可持续性职能必威体育2018，以支持对这些角色日益增加的需求?

复杂性:在未来未知的情况下，你如何考虑计划和招聘?

因此，很多因素将决定何时安全返回工作岗位，何时取消“就地避难”规则。管理这种复杂性的最佳方法是通过场景规划和考虑“新常态”可能是什么样子。

许多公司都在给员工放假，包括盖普、梅西百货、迪斯尼和REI。其他公司也在继续招聘，比如亚马逊，例如。无论公司是积极招聘还是停止招聘，所有公司都可以用这段时间来考虑如何重新配置团队、工作流程和内部合作伙伴。

在Weinreb集团，我们继续推进与客户的合作，尽管采访转移到了Zoom或其他数字平台。现在招聘是有好处的。随着失业率的上升，候选人的数量也在增加，雇主也有机会接触到更多的候选人。

作为求职者和雇主，在“就地避难”的条件下，联系起来也更容易。我们建议正在招聘的客户立即对求职者的需求保持敏感，并考虑如何将灵活性融入招聘和入职流程，以确保新员工在不确定时期获得最佳支持。

联系:你如何与你的团队和你所在领域的人一起工作，重新思考工作的方式?

对于每个公司来说，现在的工作看起来都很不一样。许多人在家工作，会议被推迟或转移到网上，团队正在重新确定优先级。这场危机是一个共同的经历，如果我们与他人联系并分享我们的知识，我们就能从中学到最好的东西。

在你适应这个新世界的时候，花点时间和你的团队以及你所在领域的其他人一起反思:现在什么更好?你将来想继续做什么?对于那些“非必要的工作”，你注意到了什么?现在是把你们的工作联系起来并重新思考未来的好时机，这样你们就可以充分利用你们所学到的知识，把其他的东西抛在身后。

我希望你们都能照顾好自己和你们的团队，如果你们现在能够工作的话，这些建议能帮助你们集中精力。接下来，我将通过我的网络了解这场危机是如何影响他们的工作的，这样我们就可以一起了解当前的状况并计划一个可持续的未来。