跳转到主内容

绿符

必威体育2018组织促进可持续性:8个问题查询

必威体育2018GreenBiz连续三部分的最后一页,集中探讨公司如何通过不同渠道交流对可持续性的立场,以及这些对公司名声和底线能产生什么效果。读取第一段右手相遇左方:如何对齐消息避免风险第二块不再刷绿:如何讲讲故事)这里

必威体育2018近两周来,我们已经研究 内部误差可持续性 如何成为物质风险 当涉及到您的公司名声 和当前投资

显示缺对齐可能出自:

  • 口令空白 如何公司花钱
  • 误导或误传消息营销部和CEO
  • 或前后不一的政治从属关系

必威体育2018当然,实现内部可持续性一致性没有放之四海而皆准的解决办法每一公司都面临独特的挑战与约束必威体育2018公司主动寻找跨部持续行动并发自反射

你怎么能内部做这个开始向同事提出以下8个问题

  1. 必威体育2018公司如何定义可持续性内出内出内是否有单独的小组研究企业公民倡议社会、环境和慈善举措和战略如何互动往往我们看到公司可能有重叠主动性或不同的企业社会责任努力,可调整提高效果
  1. 必威体育2018存取公司所有可持续性动作必威体育2018或代表公司追求可持续性创举者可能会大吃一惊。有未知点吗
  1. 必威体育2018有可持续性策略和目标吗整体策略是什么必威体育2018可持续性举措是否与更广泛的企业策略相融合并直接关联业务优先级关键第一步或双重检查,以确保内部对齐随机绿色行为(这里回收程序,那里可复用杯日)用意良好,但如果不符合大公司策略则无效或甚至适得其反
  1. 谁是负责任并增强能力哪里公牛停止必威体育2018多公司有可持续性团队,但并非所有员工知道谁有权决策并强制执行可持续性必威体育2018是你的CEO CMO 策略官 EH&S部门必威体育2018由谁负责促进跨部门可持续性行动和通信
  1. 必威体育2018公司有论坛协调跨极可持续性思想吗?必威体育2018整个组织的可持续性协调方式必威体育2018是否有可持续性团队召集跨功能组必威体育2018公司里有个人与可持续性相关联,
  1. 必威体育2018有系统将可持续性纳入决策吗必威体育2018可持续性是购买决策标准吗?有项目网格系统吗系统审核绿色营销申斥必威体育2018持续因素对获取尽责过程吗必威体育2018研发技术投资中考虑可持续性吗?确保全部必威体育2018跨业务相关决策与绿色意图一致可降低风险并增强现有可持续性举措
  1. 必威体育2018公司里每个人都能表达公司对可持续性的观点吗?必威体育2018是否有程序教育员工理解你的可持续性观点这一点特别重要,例如贵公司或行业处理高调环境问题所有员工应了解公司的立场和活动,特别是在环境危机时
  1. 必威体育2018首席执行官与可持续性关系何在必威体育2018首席执行官对可持续性表示什么年复一年,他或她的留言如何变换与实际性能和未来计划一致吗?必威体育2018首席执行官可以或打破你的可持续性倡议和投资,所以稍作主动准备会大有裨益。

必威体育2018每一公司都有机会在可持续性方面实现伟大必威体育2018绿色热点和与人群保持同步很容易忽略小差错 即贵公司与可持续性相关动作和消息有时,甚至可能不明显你的行为有环境影响可能影响你整体绿色名声 — — 思想购买决策、CEO报表或政治贡献必威体育2018提供这份问题列表, 供那些有兴趣内部协调以尽量减少风险, 最大化契机并引导持续创新的执行者参考

右手相遇左你们俩应该互相了解

相片大全橡皮鸭提供方iofto通过shutterstock

更多关于这个题目