通用汽车将清洁能源转向底特律

通用汽车（GM）是世界上最大的汽车公司之一，如今正在为底特律带来新的能源。今年总统大选仅一周后，有200多个可再生市场参与者聚集在密歇根州底特律的通用汽车总部商业可再生能源中心（BRC）的两年一次会议讨论公司可再生能源市场的当前状态，以及如何加速全球公司采用可再生能源。

同时，作为其致力于2050年可再生能源的承诺的一部分，通用汽车宣布了迄今为止最大的能源购买 - 德克萨斯州风力发电50兆瓦。GM是BRC成员，只是今天致力于可再生能源的众多财富1000强公司之一。

人群包括有兴趣建立联系和学习最佳实践的公司和非实用性买家以及想要掌握市场脉搏的开发人员和服务提供商。会议与会者代表了2016年公司宣布的公司宣布的兆瓦的87％。为期两天的活动使市场参与者能够解决今天市场面临的实际问题。

新买家，新政府

虽然延长投资税收抵免（ITC）和生产税收抵免的不确定性在2015年底引起了项目的匆忙，但今年显示了2010年至2014年稳定增长的回报。2016年迄今为止13个公司买家签署了超过1.5吉瓦的交易，其中一半签署了他们的第一个异地可再生电力购买协议（PPA）。八个新开发商​​还首次进入公司可再生市场。这在2014年涉及的兆瓦和政党人数中都大幅增长，并且在一年中仍然存在大约一周。

新政府对市场的潜在影响是一个热门话题。与会者在早期发出了一个强烈的信号，说他们的可再生能源战略和目标不会改变：67％的人表示，选举对他们在美国的可再生能源交战没有影响，而25％的人表示这实际上会增加他们的参与度。

此外，截至11月，有45％的《财富》 500强公司已经提出了可持续性目标。必威体育2018GM is one of those companies, announcing an impressive goal to procure 100 percent renewable energy for its operations worldwide by 2050. Rob Threlkeld, GM global manager of renewable energy, affirmed the company’s commitment to this goal, stating that GM is "helping transform the way electricity is produced, distributed and consumed around the world" and "investing in Texas wind energy is an important step on [our] journey." As the future of federal policies on energy and climate change remains murky, it is inspiring to see that over 220 highly influential companies are dedicated to expanding and accelerating the adoption of renewables.

通用汽车正在...宣布一个令人印象深刻的目标，即到2050年为其在全球范围内的运营购买100％的可再生能源。

需要发生什么

尽管在底特律讨论了各种各样的问题，障碍和潜在解决方案，但出现了四个关键主题：

1. 经验丰富的买家对如何完成交易并致力于加速新买家的学习曲线有很强的知识。
2. 新买家发现，公司路线图对于浏览其内部和外部项目路径至关重要。
3. 负载较小的买家正在采取行动寻找彼此并打开聚合市场。
4. 由于缺乏信息和案例研究，国际可再生​​市场仍然难以捉摸。

以下是底特律会议的一些见解。

加速新买家的学习曲线

随着美国企业可再生能源市场的新生阶段，市场领导者汲取了教训亚马逊，微软，沃尔玛，Equinix和通用汽车为新买家提供了宝贵的见解。迄今为止，BRC成员占美国和墨西哥公司PPA的94％；通过召集大脑的力量，我们能够帮助下一波公司进行可再生能源PPA，以降低项目时间表和交易成本。

在底特律，BRC举行了两次能源市场基础知识，在此期间，买家能够向同龄人提出和回答问题。这些会议的重点是教育新买家有关电力市场的运作方式和电力购买协议的机制。

服务提供商还通过通知BRC工具（例如最近发布的术语表和RFP模板）发挥了作用。即将推出这些工具的机会，使用这些知识将是第二个买方的训练营II，即将在科罗拉多州阿斯彭（Aspen）出现，该公司将在一项密集的入门课程中将新的买家与经验丰富的“教职员工”汇集在一起​​。购买者，开发商和服务提供商之间的合作和透明度的提高将继续呈指数级加速公司可再生能源市场的增长。

创建公司路线图

会议的关键结果是呼吁“公司路线图”编纂和组织上述许多共同知识。许多新的买家，无论是新的还是有经验的，都对如何导航项目开发和内部批准流程以及对他们可用的所有资源进行分类感到沮丧。BRC成员建议在批准过程中为关键步骤创建时间表，并通过从经验丰富的买家那里收集最佳实践来聘请内部部门和外部顾问。BRC的数据库，产品和底漆也将集成到该路线图中，以便所有买家有效地确定他们在此过程中的位置以及他们必须为它们提供帮助的材料。

开放聚合市场

会议上提出的一个重大挑战是如何扩展市场以适应不同规模和类型的公司。领先的解决方案是聚合 - 汇总了多个较小公司的负载要求，以从一个异地的公用事业规模项目中购买电力。100 MW的平均可再生能源项目规模疏远了可寻址市场的很大一部分，而该市场没有对整个大小的项目收缩的胃口。目前，缺乏过去的例子和召集一群志趣相投的买家的困难，他们具有相同的目标并接受相同的交易条款，因此很难将这些较小的公司聚集在一起签署PPA。

一些存在汇总交易案件，但在大多数情况下，开发人员，买家和金融家都在定义自​​己的道路和学习。这增加了完成交易的复杂性和时间，并阻止了仍在努力基础知识的新买家。尽管我们讨论了这个问题的许多具体解决方案，但底特律的总体想法包括：创建已经完成的交易的知识基础；并为对集合交易感兴趣的市场参与者创建一个工作组，以传播此信息。

亚马逊，微软，沃尔玛，Equinix和通用汽车等市场领导者所汲取的经验教训为新买家提供了宝贵的见解。

第二个障碍是有效地将买家分组以完成此类交易。诸如地理负载概况和形状，承担某些风险，信用性和期望的期限长度等差异只是买家潜在集团面临的一些因素。会议的与会者来自不同部门，认为购买者可以轻松识别共同点的平台或过程将是解决此问题的最有效方法。这些信息将帮助买家在交易阶段之前创建一个自建造的社区，以鼓励信任并减少交易时间表。这个想法获得了很多吸引力 - 超过15个买家希望参加第一个可复制的聚合模型。

发展国际可再生​​市场

许多出席的公司买家表示有兴趣为他们在美国境外的负担购买可再生能源，但认为缺乏知识和信息是为什么他们还没有这样做的原因。尽可能简单的信息甚至是可能的，这使大多数公司都专注于他们已经熟悉的市场。

与汇总交易市场类似，许多国际市场（例如越南，肯尼亚或中国）处于很早的阶段，因此历史数据有限。在印度或墨西哥等更先进的市场中，还有其他问题，例如增加监管风险。如果一家美国公司不熟悉当前的能源政策或不确定政策稳定性，那么很难刺激投资活动。

与扩大总计可再生市场相似，打破公开国际市场的第一步是信息的汇编和流通。这BRC市场提供了一个连接全球买家和开发商的平台。开发人员可以发布其开放或潜在的项目，买家可以提交有关特定国家项目的信息请求。深入了解哪些国家吸引买家以及开发商已经前进的地方将催化进入国际市场。

BRC的下一步

市场一直在稳定增长，公司买家比以往任何时候都更加决心履行他们对可持续性的承诺必威体育2018。从会议中出来，对社区新手并开放新市场领域的买家是加速可再生能源过渡的最重要步骤。