金或白银？为什么梅赛德斯奔驰体育场（LEED）铂金

上个月，梅赛德斯 - 奔驰体育场成为赢得LEED铂金认证的第一个专业体育场。为此，亚特兰大猎鹰队和亚特兰大联合的新家赢得了绿色体育博客最近的新体育场/ 2017年奖。

为了获得该项目的内部勺子，我们与可持续发展咨询公司Ecoworks Studios的CENO Carlie Bullock-Jones谈到Carlie Bullock-Jones，这有必威体育2018助于梅赛德斯 - 奔驰体育场实现铂金地位。

Lew Blaustein：体必威体育2018育场和竞技场项目的可持续发展咨询是一个非常专业的利基。你是怎么进入的？

Carlie Bullock-Jones：好吧，我已经回到了遥远的时候进入了运动和设计。在Auburn，阿拉巴马州长大 - 我爸爸去奥本......

Blaustein.：战鹰。

Bullock-Jones：战争该死的鹰。然后他成为那里的工业设计教授。然后，首先，我去奥本和学习设计。我对建筑物的影响方式和环境感兴趣。我的论文是“建造环境及其对自然环境的影响。”

无论如何，我在亚特兰大的工作是一个建筑公司的室内设计师。尽管可持续性在行业中并不是常见的必威体育2018实践，但我于1999年开始在该公司的可持续发展委员会，同年LEED出生的同一年，所以时间就是正确的，对我来说是正确的，令人不知道。我们的一些政府和教育客户希望为我们设计的设施追求LEED - CDC和佐治亚理工学院来到思想 - 练习刚绽放。

Blaustein.：这太妙了。运动场馆什么时候进入混合？

Bullock-Jones：在体育之前，我们开始与“公约”中心LEED认证 - 两者相似，他们都是大型公共空间。Raleigh's（北卡罗来纳州）会议中心是我们早期的LEED项目之一。这给了我稍后向体育场和竞技场证明了有价值的经验 - 与“浪涌建筑物” - 在大多数日子里容纳几百人的结构，然后在几天内跳到数万人。

我应该提到2007年，我离开了建筑公司并开始了自己的专业咨询实践，重点是可持续性和利兹认证，必威体育2018EcoWorks Studio在亚特兰大。除其他外，这让我赋予了更广泛的项目工作的自由，最终将包括体育场馆。

Blaustein：2007年，也许不是一个人自己出去的最佳时机，特别是以可持续性为中心的设计和咨询公司。必威体育2018

Bullock-Jones：它表明是一个很大的挑战。值得庆幸的是，奥本会让我教导，我们能够从Get-Go获得一些工作，包括教学LEED认证研讨会。事实上，在2007 - 08年度，我在世界各地教授了22次讲习班，每个人都有大约80人。

现在，经济崩溃确实影响了我们的增长。直到2011年，EcoWorks Studio只是，好吧，我。但兴趣，接受行业的利兹生长，并通过跟上频繁的变化和更新的LEED美国绿色建筑委员会（USGBC），我们能够为项目团队增加价值。在经济衰退期间，我们还帮助将项目从非LEED转向LEED - 一种相对低成本的方式来增加价值。允许我们继续发展并在2012年到2012年，我们能够增加员工。我们继续侧重于我称之为“非典型项目”。

Blaustein：像上述会议中心一样？

Bullock-Jones：是的，也是数据中心 - 消耗巨大的能量 - 和动物园。并且，2013年5月，我们受到了360年建筑的采访，此后已经获得了HOK.是一家领先的体育建筑公司，关于与他们在LEED认证的新建设中与他们进行新建筑，并帮助说服高水平的LEED认证的团队和体育场当局 - 思考金或铂金 - 值得增加努力。360结束了我们，我们开始在体育场馆工作。

我们的一些政府和教育客户希望为我们设计的设施追求LEED - CDC和佐治亚理工学院来到思想 - 练习刚绽放。

Blaustein：2013年有没有体育场或竞技场项目，这是LEED GOLD或PLATINUM的？

Bullock-Jones：不，当时，建筑体育场和竞技场的团队没有追求黄金或铂金水平的LEED，因为当时的LEED评级系统真的专注于认证办公室。但他们有兴趣在通过认证或银色的LEED进行LEED，这仍然是正确的方向的举动。

我们成为渠道的渠道，利用USGBC创造性地申请LEED标准，专门用于竞技场，体育场和会议中心，以反映这些结构的独特性，以及我们反过来展示了体育的设计师和管理者，以及其他非典型我之前提到的场地，申请LEED认证的好处。

Blaustein：您是如何通过USGBC和Stadia，Arenas和其他大型公共建筑项目的设计师发生的影响？

Bullock-Jones：好问题。EcoWorks Studio看着办公楼，每天大约相同的人，但只有一小部分号码的体育场或竞技场的主持人。办公楼赚取大量利益点，为拥有足够的自行车机架来服务5％的高峰游客 - 如果2000人平均占据建筑物，这意味着100个自行车架。

但它没有任何意义，标准是一个竞技场的5％，持有20,000人（1000名自行车架）或持有60,000名（3,000名自行车架）的体育场。因此，我们与USGBC合作合理地将其应用于体育场，竞技场和其他大型公共建筑，并将浪涌交通到达一个现实的自行车架。在类似的静脉中，我们帮助适应大型公共建筑项目的CO2监测标准，如Stadia，以占浪涌使用日的尖峰。

Blaustein：我想到Stadia和Arenas的高调性质将使建筑师和建筑商想要成为LEED运动的一部分的供应商。

Bullock-Jones：毫无疑问。在体育场馆搬到LEED的举动是利用材料制造商的谈话的好方法 - 涂料，地毯和粘合剂只是三个例子 - 提出更加环保，健康的产品。

Blaustein：什么驱动体育场开发商，更近年来，去寻找金或白金LEED认证？

在经济衰退期间，我们还帮助将项目从非LEED转向LEED - 一种相对低成本的方式来增加价值。

Bullock-Jones：嗯，LEED黄金和铂金的大公共场所项目甚至又回到了本十年的早期。但一般认为这样做太贵了。它需要Visionaries突破这种思维方式，如亚瑟空白，猎鹰的所有者。

Blaustein：与旧金山的Jed York一起49人Levi的体育场和Vivek Ranadive，NBA的萨克拉门托国王的所有者金1中心。

Bullock-Jones：当我在该项目上工作时，我可以与梅赛德斯 - 奔驰体育场案件交谈。普勒先生说，“我们正在为Leed Platinum进行Leed Platinum”，他和他的团队从未动摇过。项目团队看到，可持续发展的公司，可能没有成为体育馆的必威体育2018赞助商，锯铂金作为登录的原因。

Blaustein：EcoWorks Studio什么时候开始在梅赛德斯 - 奔驰体育场项目上工作？

Bullock-Jones：EcoWorks Studio在2013年加入了360队，在梅赛德斯 - 奔驰体育场的设计过程中提出。关于体育场的膨胀思维是整个规划过程中的标志。利益攸关方Charettes.或头脑风暴被举行亚瑟空白基础随着当地的环境非营利组织参与其中。

一种创新的“如果”方法是鼓励天空馅饼的过程的一部分。开始事物的广泛问题是，“如果一个体育场可以促进更可持续的未来怎么办？”子团队钻取到更具体的问题。我们的绿色团队询问了问题，“如果水留下体育场的水一样干净，怎么办？”“如果我们可以将动能粉丝们透过体育场的时候会创造出来怎么办？”

Blaustein：任何想法是否都付诸实践了？

Bullock-Jones：许多人已经做过，包括在酒店上安装城市花园。该策略也是与邻国联系的机会。这可能听起来像小东西，但这是所有这些小事，以及铂金的一贯承诺，这让项目通过了终点线。

Blaustein：不仅是梅赛德斯 - 奔驰体育场实现铂金认证，它赢得了88分，吹过至少80点铂金阈值。其他体育场和竞技场LEED认证项目有ECOWorks Studios致力于吗？

我们的绿色团队问了问题，就像“离开体育场的水一样干净？”

Bullock-Jones：梅赛德斯 - 奔驰体育场走了Leed Platinum是一个经典案例的“合适的球队，适当的时候”。除此之外，我们正在包装LEED认证过程小凯撒的舞台在底特律，NHL红色翅膀和NBA的活塞的新家。我们正在研究利兹认证努力Welsh-Ryan Arena在伊利诺伊州埃文斯顿，西北大学篮球的现有之家以及培训中心。回到亚特兰大，我们正在与亚特兰大联合联合的LEED认证，为他们的培训设施以及亚特兰大老鹰队获得LEED认证飞利浦竞技场。

Blaustein：很高兴听到EcoWorks Studios如此忙于体育场馆世界的LEED认证。我还有一个问题：在您认为应该是的运动场馆世界的LEED认证结束时，还有什么问题？

Bullock-Jones：我会用“何时何地说：如果一个体育场有助于改善健康，健身和营养观点，那么如果体育场有助于改善健康？我们应该在看，我认为女性可持续发展从业者，特别是在Pun Pand，他们的可持续发展从业者们在必威体育2018竞技场中发挥重要作用。我也相信我们有机会专注于粉丝参与计划。

Blaustein：我有点失望，现在不是这种情况。

Bullock-Jones：设施可以申请，有时赚取所谓的“创新点”。这将是LEED中的区域，其中可以包括风扇接合。这需要与USGBC一起提出，以考虑这一点，这是肯定的。影响可能是深远的，超越建筑物的墙壁。

Blaustein：不知怎的，我可以在谈话中扮演EcoWorks Studios在那个对话中发挥着关键作用。