谷歌，沃尔玛和企业能源2.0
在20世纪的大部分时间里，垂直整合的营业垄断垄断和控制了所需的发电和传输线，以便在其领土内服务家园，企业，学校和医院。
这个系统是家长式的。像孩子一样，零售客户得到了安全性，但有点自由 - 并且很依赖化石燃料。
今天我们正处在公用事业部门出现了根本性的混乱这是“能源2.0”的诞生，基于可持续、可再生燃料资源、智能数字技术和强大的客户选择。累积的影响很可能是垄断公用事业的作用急剧下降。
与这一趋势相关的最新——可能也是最具破坏性的——发展是美国的大公司绕过公用事业，直接向独立的风能和太阳能发电机购买数千兆瓦的清洁能源。
公司如何做到这一点，它将被证明是在电力市场的长期和复杂的历史中持久转移或仅仅是昙花一现？
PPA的兴起
由于改变返回40岁，直接企业可再生能源采购是可能的。
当20世纪70年代石油危机震惊客户对能源安全的情况时，美国能源政策开始长大。危机启动了两个发展，定义了我们21世纪的能源生态系统：独立权力和客户选择的兴起;并依赖可再生能源代替化石燃料。
1978年，国会颁布了公用事业监管政策法案，授权私人，非公用事业实体 - 被称为独立的电力生产商或IPPS - 开发能源发电厂，并要求当地公用事业以定义的价格购买其权力。
长期电力购买协议（PPA）是在这个时代发展起来的独立治理力量。
起初，独立电力生产商无法接触到零售客户，不得不将所有电力卖给公用事业公司。但联邦和州监管机构很快开始允许一些地区的IPPs使用公用电线向零售客户输送电力，并直接与零售客户签订ppa协议。
据说这些解除管制的市场为客户提供“直接访问”和“零售选择”。国会也很快通过了税收抵免来刺激可再生能源项目的IPP开发。这一信用很快到期，1998年，颁布了现代的税收奖励形式。
经过联邦税收抵免、各州可再生能源组合标准、技术改进、成本降低以及对能源独立性的日益担忧，美国到2015年已安装了超过85,000兆瓦的可再生能源装机容量。
可再生能源的快速部署是显着的，但同样破坏性是零售客户选择的增长。在过去的十年中，数百万客户可以在他们的屋顶和公司校园安装太阳能。
对太阳能的兴趣已经打开闸门将能源视为个人参与和消费者偏好的问题;想想“智能”功能的兴起，比如智能恒温器、LED灯、电动汽车，以及最近出现的客户端储能单元。
公用事业谨慎，潘多拉的盒子已开通。但对于顾客来说，这就像圣诞节早晨。
早期采用者
不断增加的客户选择和可负担的可再生能源带来了一个令人兴奋的新机会:企业直接收购。
在过去的五年里，独立生产商直接向亚马逊、苹果、Facebook、谷歌、微软和雅虎等大公司客户出售了数千兆瓦的风能和太阳能。
由于涉及大量的能源公司和家喻户晓的公司，一些人声称，企业的公共合作伙伴协议是迄今为止对电力现状的最大破坏。
谷歌开启了当前企业PPA趋势2009年，它从爱荷华州的NextEra项目购买了114兆瓦的风能。从那以后，最广为人知的交易也大多发生在消费者驱动、品牌至上的领域高科技行业．
但许多行业的公司都明白，通过可再生能源ppa，它们可以实现企业的可持续发展目标，必威体育2018同时还能省钱以及对冲未来化石燃料价格飙升的风险。
沃尔玛，宜家，通用汽车，杜邦，约翰逊和约翰逊和火星都是这个市场的一部分。虽然大多数公司PPA到目前为止都是风力的 - 它比太阳能在谷歌第一个PPA的时间内明显便宜 - 太阳能PPA在过去两年中出现并继续在陡峭的增长轨迹上。
迄今宣布的企业PPA优惠是1亿美元及交易。部分，这是因为潜在的风和太阳能项目也是如此西蒙先生事务，因此与小买家处理的动力很少。
这也是因为交易是复杂的，需要，用于首次买家，分析和企业部门内部对准的耗尽过程，包括设施，采购，财政和法律。许多善意的公司在财富50之外的公司考虑了这种努力，并决定它尚不值得。
尽管如此，对企业ppa的兴奋已经促使环保组织对某些公司施加压力。例如，绿色和平组织(Greenpeace)每年发布一份“点击清洁报告”(Click Clean Report)，对高科技公司是否使用可再生能源为其数据中心供电进行评级。
其他组织也发起了促进倡议，如落基山研究所的倡议商业可再生能源中心以及资源解决方案中心的企业直接项目。
最后，美国顶级公司的能源和可持续发展经理必威体育2018们已经联合起来，围绕着一个广为人知的需求——更多的客户选择:2014年“企业可再生能源买家原则。”
是什么阻碍了可再生能源的发展
然而，所有这些活动都掩盖了一些严峻的现实。首先，企业ppa是大型公司的专有领域，它们可以让员工在复杂的新市场中分析和寻求交易。
即使是那些大而老练的买家仍然很有限根据联邦和州能源法规，他们可以进行的交易类型，他们可以与谁进行这些交易，以及在美国的哪些地方ppa是可行的。
由于许多买家在国内和全球都有业务，监管限制和合规的交易结构往往使他们无法实现全公司范围内的价格、可持续性和能源安全目标。必威体育2018
对于正在考虑可再生能源PPA的《财富》1000强企业来说，最具挑战性和最被忽视的问题可能是交易结构。由于公用事业监管体制，交易结构需要的不仅仅是将一个愿意的卖方和一个愿意的买方放在一起谈判条款。
IPP项目所有者可以批发销售电力，但一般没有授权向最终用户进行零售销售。美国的企业电力购买者是零售客户，因此监管问题马上就出现了。
这意味着IPP和企业买家需要找到一个中介 - 一个授权购买IPP批发电力的实体，然后将其运送到公司客户并在零售店转售它。
公用事业公司可以在这种中介作用中服务，但必须确保国家监管批准，并且通常在尝试方面无趣。或者，已在Derocatal州的国家“直接访问”计划下获得零售客户的私人“能源服务提供商”可以介入。
到目前为止，几乎所有涉及电力产品实物交付的企业合作伙伴协议都是由这些供应商完成的，而不是公用事业公司。
但仍有地理位置的问题，特别是在谈到时可再生能源信用在许多类型的公司中流行。
尽管企业买家往往希望说，一个特定的可再生能源项目“供电”该公司的工厂、校园或数据中心，但风能和太阳能资源并非随处可见。而且，并不是所有可用的地方都有足够的电网接入或适当许可的监管制度。
至少在美国，已经建立了一个核实和跟踪RECs的系统，这样最终的企业买家就可以提出合法的索赔。然而，这一体系并非全球性的。
甚至在美国，一些企业买家正在进行复杂的“REC互换”和“REC套利”交易，试图以最低成本覆盖最大范围的设施。
在全球范围内制定可再生学分的制度 - 并创建一个公平，可理解的一套关于公司可持续性索赔可以根据特定录R交易结构进行的规则 - 必须为公司PPA市场继续被视为必威体育2018由环境社会和美国公众合法。
寻求解决方案
卖家、买家和支持这些交易的非政府组织都意识到企业购买电力的种种障碍积极探索解决方案．
卖方更愿意将项目分割开来，这样多个企业买家就可以从项目产出中分得一小部分。买家正在考虑俱乐部或辛迪加式的交易，在这种交易中，一个大买家将监督尽职调查、谈判，然后为PPA交易提供担保，让较小的买家以平等的预先约定的条款参与。
所有方面都在了解项目风险，交易条款和标准化交易条款的进展。
许多企业买家也试图通过一种更神秘的交易结构来避免这些监管挑战:所谓的“虚拟”或“合成”PPA。
在虚拟PPA中，没有买入或销售电力。相反，IPP和买方进入财务安排，例如固定的浮动价格互换，参考特定项目。他们还将买方转移到与该项目相关的“绿色标签”。
由于没有电力易手，上述公用事业监管问题不存在，但买方仍然可以诚实地声称，其PPA是使项目发生的长期收入协议。
虚拟合作伙伴协议还要求遵守被称为多德-弗兰克(Dodd-Frank)的后衰退金融行业监管规定，而且很复杂，在内部解释起来有些困难(尤其是对于那些从不进行对冲交易或其他复杂的纯金融交易的公司来说)。
所有这项活动表明，企业美国正在唤醒一个真正的颠覆性想法：能源可以更便宜，更聪明，更安全，更加安全，更友善和更友善。除此之外，Energy 2.0可能无法从公用设施提供，而是从无法注释的私营部门。
大多数公司是否会继续沉睡，企业PPA是否仍将只是一个梦，取决于创新的金融和交易结构，非政府组织支持的市场合法性，以及有限的监管改革。
虽然目前还没有定论，但我们有充分的理由相信，企业需求以及与能源行业许多平行且对消费者有利的中断的联系，最终将意味着企业ppa成为能源行业的一个主要而持久的组成部分。
