黑客入侵的方式来生态创新的7个阶段

生态创新是一种实践，将想法发展和塑造成有用的形式，以创造商业价值，同时造福环境。应用程序的生态创新还能增强品牌认知度、参与度和优化。

在成功的生态友好型应用程序开发方案为蓝本纽约和圣地亚哥,尿NTx应用挑战生成基于软件的解决方案，使北德克萨斯更宜居和可持续发展。这个为期三个月的应用程序开发竞赛是在德克萨斯州举行的第一次，涵盖了五个主要的垂直领域:水、废物、能源、交通和交通betway必威娱乐物联网。

在这种技术的亚文化中，我发现了一扇揭开创新神秘过程的大门。下面是一些来自项目经理、开发人员和营销人员的关于团队将伟大想法付诸实践的通用方法的见解。

意念通过合作

“NTx应用程序挑战”是创客运动的重复，这是一种文化现象，消费者通过使用自己的双手、工具和技术来解决问题。我在最近一次可持续发展峰会上遇到了住在休斯顿的系统分析师查理·林达尔(Charlie Lindahl)，他首先向我介绍了制造商。必威体育2018很快，我也体验到了DIY的乐趣。

当你和其他人一起为同一个目标努力时，创造会更有趣。事实上，团队合作和团队精神对创造过程至关重要。无论是在一个有组织的社区还是自发的jam会议中，协作都不可避免地揭示了问题的各个方面，而这些方面在一个人的视角中是看不到的，无论问题如何发展。

“一个好的跨学科小组可以做任何事情，”林达尔说。“你很快就会跳出盒子，快得让你头晕。”没有比这更强大的了。”

我在第一个编程马拉松为NTx应用程序挑战赛，一家合资企业Cleanweb倡议和北德克萨斯委员会。一些开发人员独自坐着，独立地从事他们的项目。然而，在一个角落里坐着“水战”小组，这是一个充满活力的小组，周围是清单和张贴在海报大小的便签上的草图。Kim Hall是一名注册会计师，自愿花时间管理两个项目，她领导这场头脑风暴。

当我后来和霍尔交谈时，她解释说:“你坐下来交谈，你提供帮助，然后好的想法开始出现。从高层开始，每个人的意见都是一致的，但接下来就是如何执行。这就是困难的地方。我们沿着这条路走了下去，但接着又得转个弯。这种事一遍又一遍地发生。”

转向创新就算不是必要的，也是正常的。在经历了几次这样的循环之后，他们决定创建一个在线游戏平台，在这个平台上，团队可以竞争节约用水。霍尔把这个概念介绍给了一群喜欢这个想法的高中生。

然而，在发展方面存在障碍。根据Hall的经验，只有10%到15%的面临这些挑战的开发人员会寻找团队。大多数开发人员带着他们自己的产品、偏好、带宽问题和IP问题来开会。但在开发商的缺乏中，霍尔也看到了一个新的机会。

“我的回应是我要学习的代码，”霍尔说。“我已经花了近2个月可汗学院我有我的金雅拓登上全部设立。我准备好了。”对于一个注册会计师，这是一个相当支点。

“我应该几年前就开始了，”霍尔说。“这是不够的了只是有这个想法，你必须能够执行。”

应用程序和苹果核心:自动有机堆肥

拥有北德克萨斯大学(University of North Texas) MIS学位的安德鲁•米勒(Andrew Miller)，从研究生院开始就把他的技术技能用于在线社区。他认为，应用开发是实现目标的一种手段，这完全是一种可持续转型。

米勒说:“解决办法只能到此为止。”“最终，你需要用手触摸一种材料。必威体育2018可持续性必须变成有形的。”

米勒关注这个问题已经有一年多了，他开始关注丹顿(UNT的家乡)当地的食品社区。

”堆肥是不容易的，但它是可行的，“米勒说，”这并不需要那么多的培训，以获得正确的堆肥。这是唾手可得的。”

米勒的朋友阿曼达·奥斯汀(Amanda Austin)是一位城市农民轴节的农场项目，肯定了这个想法。来自可靠且消息灵通的同事的支持鼓励米勒在这个方向上走得更远。

2013年7月，他启动了p2p网络应用试点项目，将垃圾填埋场的有机垃圾转化为堆肥堆。通过与用户的交谈，他发现他们喜欢这个想法，但实际上并不是在堆肥。将兴趣转化为行为改变成为他的下一个目标。

米勒希望创造一个对等网络堆肥地图与社区能自我组织周围的堆肥。同时，利用米勒的应用程序为他自己的堆肥接送服务，他的朋友托马斯野了。米勒有一些选择，使：他能继续下去对自己或团队与狂野。他们决定联手。

他们的试点计划持续了四个月，在此期间，他们向他们的成员(12个人和3家企业)发送了一份调查。他们研究了试点项目的后勤，以确定哪些决策可以自动化。

米勒介绍了他们的试点项目(当时被称为Feed Denton堆肥交换)和在柏林的堆肥设计方案iConference 2014。会员的反馈和来自微软的认可给了他继续开发这款应用的信心。

从自动化到转换

米勒的应用社区堆肥例证了生态创新，在它执行一个生态友好的服务，同时也支持企业管理功能，如用户管理，用户创建流程优化，电子商务，废物转移监控和位置搜索。

米勒说:“我们正在研究的其他一些功能是收集垃圾时的数据可视化。”“我们想在地图上展示数据，以激发社区意识和团队合作——也许是一些健康的竞争。”

“我们也可以gamify通过与当地企业建立一个成员国领导人板链接以刺激可持续的行为“。

米勒不知道他们是否能及时完成这个任务，但他知道他们需要对堆肥堆、Ph值、湿度、温度和其他变量进行监测。

“这些数据可以告诉我们堆肥的健康状况和活动，并警告潜在的火灾风险，当你像我们这样开始堆肥时，这是一个严重的问题。”

这是他们故事的技术演变，但也有一个团队。

米勒说:“去年3月在丹顿举办的创业周末活动中，我们组建了一支8人的团队，并获得了第三名。“加文(科埃略)和科里(布朗)坚持住了。他们已经被证明是非常敏锐和专注的家伙。我们都是朋友。”

米勒有宏伟的计划。他预计，其他企业和市政当局可能会使用定制版的社区堆肥。

“假设,如果一个企业像堆肥丹顿的,居民和企业分离我们浪费在一个有组织的方式,我们可以减少有机垃圾填埋场的废物有40%在创建营养丰富的土壤,”米勒说,引用数据基于废物流数据来自达拉斯的城市。

NTx应用程序的挑战参与者在他们的技能水平，内在动机和发展阶段上有很大的不同。但是有一个对生态创新的巨大诱惑:现金。参与者必须在10月6日之前提交他们的应用程序，以便有机会分享8万美元的奖金奖继续发展。

生态创新有七个阶段

参加“NTx应用程序挑战赛”的选手可能是在解决特定的环境挑战，但他们展示的创新过程是通用的。以下是每个阶段的一些关键结论。

1.意念。跨学科的头脑风暴是最好的。例如，在苹果公司，设计师的角色与工程师、营销人员和程序员一样重要。这是史蒂夫·乔布斯非常理解的一点。

2.合作。即使是天生具有自我推进能力的创新者，也能从他们的伙伴带来的支持、知识、工具、技能和代码中获益。把一个概念变成现实需要一个村庄。

3.教育。光有好主意是不够的。你必须有执行力。个人的技能开发，团队的培训和持续的过程研究是成功的关键。停止学习，你就会停滞不前。

4.自动化。自动化是创新过程的可能结果，但是自动化的工具也是有价值的输入。制造商和黑客依赖这样的平台金雅拓M2M和Arduino帮助他们创造。

5.游戏化。为了让行为改变成为主流，它必须变得有趣。扰乱SF 2014黑客马拉松冠军和朋友一起洗澡听起来绿色生活有好处，但可能不是你想的那样。这款应用程序制作了一个节水游戏，用户可以将自己的水和朋友的水进行比较。(观看简·麦格尼格尔的TED演讲游戏可以让世界变得更美好更多的想法。)

6.增殖。根据创新扩散理论在美国，当普及率达到16%时，创新就可以成为主流。实现规模是赢家的圣杯，但即使是“失败”的生态创新者团队也能激发友谊和伙伴关系，积极地影响他们的社区。

7。转型。从这些挑战中产生的应用程序有潜力收获和引导大数据，从而在系统层面上改变实践。创新者可以一次改变一种产品——正如乔布斯所展示的那样，潜在的影响可以延伸到他们的视野所能容纳的范围。

顶部图像的NTX应用程序挑战黑客松由鲍威尔Kinney。