吸取“可持续发展专家”的教训必威体育2018

我们是“可持续发展退伍军人，”谁在企业可持必威体育2018续发展的世界上曾经有领导职务的专业人士组成的非正式小组的两个组成部分，并探索新的方法进一步参与并有所作为。我们看到价值汇集我们的集体智慧，经验，情感和社会资本 - 独立于任何单独的公司 - 来支持那些谁拿起我们从地幔和正在寻求提高公司的野心和成就。

一些什么，我们都有一个共同特点是，以帮助下一代的可持续发展领导者成功的愿望。必威体育2018本着这一精神，我们上个月举办的GreenBiz 20一个充满活力的圆桌会议，了解什么样的问题是最高在他们的头脑。然后，作为一个群体，可持续发展退伍军人讲到我必威体育2018们要如何传递我们在战壕中的经验教训。

我们开始问我们的退伍军人这个问题:“你认为什么是一个或有人在可持续性事业向前迈进两个最重要的属性？”必威体育2018以下是其中一些不得不说：

深度倾听和同理心：您可能会认为，你知道你的公司需要做的事情，但是你真的了解可能需要别人的呢？深聆听和同情将建立信任，使困难的工作相互尊重和，并整合所有的知识和可持续改变必要的经验。

- - - - - -巴特·亚历山大是前首席企业责任官莫尔森库尔斯。他咨询有关领导通过C计划通过顾问亚历山大＆Associates LLC公司可持续发展变化和气候变化的行动。

无私的系统思考字体必威体育2018可持续发展是最终的团队运动。为了应对资源枯竭、退化和气候变化等全球挑战，需要大型非传统利益攸关方“生态系统”。为了建立这些“生态系统”，必须用求知欲取代自负和制度上的傲慢。问“如果……是一个很好的起点。

- - - - - -马克·巴克利他曾任史泰博可持续发展副总裁，也是One Boat Collab必威体育2018orative的创始人。

主动性和灵活性:主动发起多个项目，通常没有明确的方向，并且能够用有限的预算或人员配置来保持可持续发展目标、采购政策、报告、员工参与计划和沟通的动力。必威体育2018

- - - - - -杰奎琳带领德兰赫勒阿拉斯加航空公司正式的可持续发展项目，担任可持续必威体育2018发展经理并提供咨询。

领导在各个层面：要在可持续发展事业取得成功，你必须必威体育2018是人谁是一个强有力的内部和外部的领导者。两者都同样重要，无论什么级别的你在这是一个“领导者”的角色。这些角色需要勇气，远见和内外公司各个层面的能力建立关系。

- - - - - -塞西莉约瑟夫他曾任赛门铁克公司责任副总裁，并担任净影响董事会主席和普雷西迪奥研究生院常驻专家。

超级的合作者。当部门主管看到你来的时候，他们不应该这样做你可以这样想:“我不喜欢这个让人讨厌的抱树者，把她的议程推给我。”相反，他们应该热情地想:“真高兴她来了。”她帮助我，让事情变得简单。我相信她。”

- - - - - -鲍勃Langert他是麦当劳可持续发展部门的副总裁，也是Gre必威体育2018enBiz的自由编辑。

住你的价值观。如果你想说服别人采取可持续发展的行动，你需要展示什么是平衡的生活。必威体育2018(把你的假期!)向正在进步的人员和组织中的部分人员提供积极的反馈。尽可能多地庆祝进步。

- - - - - -黎明Rittenhouse来自1998年的杜邦公司的可持续发展总监，直到2019。

有耐心。不是每个人都有你那样的知识水平或热情。尽管我们非常希望看到商业实践在一夜之间发生转变，但这种情况很少发生。耐心和坚持，再加上大量的自我照顾，通常会带来最好的结果。

- - - - - -萨拉·塞文20多年来在耐克公司担任高级可持续发展职位，领导战略，利益相关者参必威体育2018与，倡导系统思维和合作变革，是Severn咨询公司的负责人。

设身处地为他们着想。在任何级别的影响是从经验，商业敏锐度和信任与合作，学习和支持他人建立创建。赚取自己的方式参与到谈话中，树立“街头信誉”通过支持你的同事的业务目标，同时确定了有意义的影响的机会。

- - - - - -马克矛从华特迪士尼公司退休近30年后，跨越一系列金融，战略规划和可持续发展的角色。必威体育2018他是可持续发展咨询公司common+value的创始人和首席策略师。必威体育2018

非理性的乐观:。要实现伟大的想法，你必须相信它可以发生，并且能够用你坚定的信念去感动他人。会有一些障碍——你必须越过它们。你还必须超级专注于商业。您需要能够演示强大的CSR项目所带来的业务效益。

——Trisa汤普森他曾是戴尔技术公司(Dell Technologies)的首席责任长。

听和连接字体我们需要灵活、有创造力的人才，他们能够倾听和理解企业的需求，并将这些需求与可持续发展问题联系起来，使企业合作者真正实现可持续发展。必威体育2018

- - - - - -比尔Weihl是谷歌的绿色能源沙皇，主要的气候和清洁能源的工作，然后在Facebook上花了六年的可持续发展总监。必威体育2018在2020年，他创办ClimateVoice。

深度和广度：我从在推进自己的职业生涯支持可持续发展的专业人士看到的是必威体育2018，他们通常在学校学习苦练内功（深度）和软技能（宽）随着时间的推移。总之，这两个技能可以导致具有滋扰“的影响力没有权威。”

- - - - - -艾伦发现他是可持续必威体育2018发展和ESG的招聘人员，Weinreb Group的创始人和可持续发展老兵的联合创始人。

舒适与歧义:与不同的利益相关者合作，应对新出现的问题，驾驭电力网络，这意味着对模糊性感到舒适。但那些你需要影响的人可能既不喜欢模棱两可，也不喜欢系统思考者，所以你还必须准备好为他们提供一条清晰的前进道路。

- - - - - -凯萨琳·温克勒他是EMC的前首席可持续发展官，必威体育2018可持续发展老兵的联合创始人，GreenBiz的自由编辑。