帮助企业在气候竞赛中从慢跑转变为冲刺

在气候变化问题上，推动企业行动的因素有很多，许多人指出，需要的不是“慢跑”，而是“冲刺”。以……为例千禧生态系统评估这份报告由来自95个国家的1300名科学家于2005年发表。这基本上就是IPCC关于生态系统的报告。报告的结论是，地球上60% - 70%的生命支持系统或“调节服务”正在退化，退化速度快于它们恢复的速度。如果这是行星成绩单，你肯定不想带回家给父母看。

在许多情况下，目前由自然系统免费提供的服务将需要以人力或技术替代物取代，而且往往费用高昂或令人望而却步。这对企业意味着什么?谷物、燃料、纤维、净水等原材料价格上涨。

与此同时，由于气候变化引起的自然灾害和不合理的天气，企业从业者必须考虑到其运营、分销渠道、供应链和消费者市场日益不可预测的物理风险。再保险行业，众所周知的气候煤矿中的金丝雀，终于喊出了“叔叔”(见伦敦劳合社的“适应或破产”)。报告(pdf)在经历了最高的损失有记录以来。这对企业意味着什么?一些地区的保险费率和保险损失大幅增加。

混合信号

政策制定者们正在创造另一种动力，促使人们加入这场竞赛。从全球层面对2012年后协议的承诺，到区域总量管制与交易计划、国家层面的生产税收抵免和效率标准、国家层面的建筑法规、许可证撤销的威胁，市级承诺和交通拥堵税甚至禁止塑料袋——令人眼花缭乱的新政策建议可能会让政府事务部门或环境健康和安全部门站起来关注，但令人眼花缭乱多样性提案的不确定性实际上可能导致瘫痪。

投资者有分歧。大多数主流投资者继续关注季度收益，并惩罚不这么做的公司。不断壮大的骨干价值和机构然而，投资者却发出了相反的信号，即企业应考虑到中长期气候风险，并将重大风险向市场透明。大型投资公司开始涉足建立碳市场，例如高盛(Goldman Sachs),而个人和小型投资公司去年，人们在清洁技术上投入了大量资金，该领域一跃成为第三大风险投资类别。

消费者也在向企业发出新的、但往往相互矛盾的信号。18%的受访者表示GlobeScan调查(pdf)该行业正在努力解决环境问题，而另外22%的企业表示他们根本没有在工作。在另一个报告(pdf)54%的美国人表示，他们会购买更环保的产品，但前提是其他人先购买。人们用这些信息做什么?

最后，62%的客户沃尔玛的生活更好指数研究声称如果没有价格溢价，他们会购买更环保的产品，但对于更环保的产品是否真的更贵，受访者之间没有共识。质量混乱比比皆是。从市场研究“噪音”中产生的唯一明确信号是，大多数消费者都是这样依靠公司使客户更容易购买低影响产品。“更简单”并不是指产品贴上了无可比拟的、无法验证的环保标签。

两个主要的障碍

考虑到所有这些因素，在我看来，要帮助从业者将他们的公司从“慢跑到冲刺”，有两个主要障碍。首先，为了“帮助”企业驾驭上述驱动因素和复杂信号，出现了一大堆错综复杂的选择。虽然大多数是善意的，许多是高质量的，但过去几年的激增意味着企业从业者必须花费数百个宝贵的小时来筛选程序，以确定哪些是合法的，哪些是重叠的，甚至是重复的。

人们可以选择:

• 通过“气候领袖”等政府项目设定特定的企业目标
• 加入特定行业或特定商品的对话平台，如可持续棕榈油圆桌会议
• 承诺具有法律约束力的目标，并开始在芝加哥气候交易所进行碳信用额交易
• 通过州一级的登记处(如加州气候行动登记处)对足迹进行分类
• 申请第三方NGO认证，如气候中立网络
• 支持相关的原则，如联合国全球契约
• 与其他公司一起呼吁政策制定者通过CAP采取行动
• 采用环境友好型产品的标准，如LEED或能源之星
• 与投资者团体联系，要求披露信息，如气候风险投资者网络
• 对范围1、2和3的排放采用全球标准，如温室气体议定书或新出现的PAS2050
• 对有影响力的公司指导方针做出反应，比如沃尔玛在2011年将产品效率提高25%的目标

光是这一点就足以让你夜不能寐。

另一个主要障碍是，无论企业部门的影响力有多大，或者变得有多大，它永远都无法解决与“气候公平”和“气候保护主义”有关的重大地缘政治问题。第一种是指，从历史上看，GDP的增长总是与人均温室气体排放的增加密切相关。这是无法回避的。如果你是印度的议员或中国的党领袖，你想提高本国的GDP是可以理解的。如果一个看起来像数字同样可以理解的是，印度和中国声称，如果没有增加温室气体排放的一些自由，它们就无法做到这一点。

这一困境的另一面是工业化国家希望防止发展中国家的温室气体“泄漏”，从而破坏全球反应。因此，欧盟(通过气候行动和可再生能源一揽子计划)和美国(通过华纳-利伯曼)都提出了碳密集型产品进口排放限额的建议(被称为“碳平衡计划”或“边境税调整”)。在许多人看来，这种在竞争场上的尝试带有针对缺乏资金开发新能源或更有效技术的欠发达国家的保护主义色彩。

看到终点线

那么，我们如何使企业从业者能够并具备这些能力，以管理混杂的信号，驾驭令人困惑的一系列行动选择，并在远远超出其势力范围的地缘政治僵局中发挥作用?

好吧，尽管这里描述的障碍很复杂，但我们可以感谢实际的终点线很简单。在经济转型或环境系统中，很少有这样的目标得到科学共识的充分阐述和支持:到2050年全球减排80%。时期。

就像一个公司设定了一个宏大的目标，每个人都挤在一起，根据自己的核心能力划分任务，并汇报自己对整体的贡献一样，可持续经营领域的人也可以更好地合理化和协调我们的努力。而不是开拓另一个利基项目，帮助提供质量控制和改善现有的人群。与其抱怨监管方面的不确定性和地缘政治困境，不如帮助企业界与政策制定者展开建设性对话。抓住一个“楔形”把注意力放在终点线上。

艾玛·斯图尔特博士是美国科学院环境研究与发展中心的主任企业社会责任．