这是在任何社会关系的关键人物微型智能电网"的样子

社区微型电网可以由广泛的个人或组织——包括市长、公用事业、“锚”off-takers如医院、开发人员或社区组织,但要取得成功,他们真的需要至少有一个人带头,推动项目向前发展。

这个人是该项目冠军,作为重要的发展社区微型智能电网"的控制中心是其操作。这些冠军分享几个特征:

• 通过不断倡导项目和解决出现的挑战,冠军保持项目远景活着和潜在的利益的决策。
• 通过这种奉献,冠军获得利益相关者的信任和可以帮助移动项目。

它并不总是容易告诉从外部项目的冠军是谁。项目经理不一定是冠军,因为它通常是更非正式的角色。

在社区微型智能电网"项目,我们发现冠军为三个关键角色:

1. 构建一个成功的团队结合各种利益相关者视角与技术专长。清楚,这个团队定期沟通项目目标有助于保持专注和对齐。
2. 识别和建立当地的协同效应,公共和私人,可以降低成本,加强社区对项目的支持。
3. off-takers建立强有力的联盟早期发展的一个项目为投资者提供金融安全,允许项目可行的发展道路。

识别项目的冠军

作为研究微型电网,我们想确定和冠军谈谈他们的项目。亨廷顿,纽约,微型智能电网"项目,目前在工程设计阶段,是一个很好的例子。最初,我们联系了所有主要参与者:镇;医院;工程顾问,甚至项目的法律顾问。

我们知道我们会发现冠军当团队每个成员建议与同一个人说话:首席可持续发展官Terese Kinsley亨廷顿。必威体育2018Kinsley形容她作为召集人,确保项目许多支持者之间的通信。

项目冠军可能持有一个正式或非正式的角色在这个项目,但项目的跳动的心脏。

然而,很明显从最初的联系和后续采访Kinsley的各种参与者是远远超过只是一个交流中心;她也的中心项目,指导它前进。

而任何参与者的角色在一个社区微型智能电网"可以容纳该项目冠军,Kinsley等城市代表,是否当地民选官员,专门人员或地区代表,经常为这个函数,在他们的社区改善弹性的中心目标。

Off-takers,如医院,紧急服务提供者和避难所可能启动项目来提高成本效率的后备电源,开启新的收入来源。这些组织经常有现有的应急发电资源,但他们往往是昂贵的运行和脏,所以微型电网可以产生重大改善。在此类项目中,项目冠军可能为承购或工作可能是雇来代表一个承购。

独立开发人员或公用事业带来经验开发电厂和线网络,所以他们可能启动项目利用微型电网的兴趣增长和构建盈利资产,可以提供高可靠性的权力由off-takers寻求。在这些项目,该项目冠军可能工作或与外部利益相关者。

不管项目涉众发起或赞助商,冠军有独特的作用。

构建一个成功的团队

与其他能源企业、社区微型电网最成功的是那些有冠军召开所需的项目涉众和保持动力。

这些利益相关者包括代表:

• 锚承购。通常医院或工业用户。没有这个承购,项目融资是不可能的就没有保证用户/买方产生的新能源项目。因此他们必须从事早期适当大小的一代的负载,并安排长期合同能源采购。
• 市政当局。尤其是市长和规划和分区的官员。不支持从市长和他/她的规划人员,选址的新行和资源将是极其困难的,为项目和软成本可能会增加。
• 现任效用或开发人员交替分布。所有新资源将需要连接到建筑他们打算服务,鉴于现有的线网络,保持发展的实用程序可以是一个关键的合作伙伴降低成本,确保项目可行性。这种伙伴关系可以使或打破一个社区微型智能电网"项目。
• 潜在代开发商和现有的资源所有者。参与提出了新一代的早期与开发商或业主现有的当地发电机可能想参加可以简化选址和规模方面的考虑。
• 社区代表。结合社区的代表他们的反馈和适当的沟通项目目标和可能影响最小化推回至关重要,并确保符合社会价值观。
• 项目开发人员或管理员。维持一个成功的工作流程。虽然项目冠军可能为这个角色,也可能是一个不同的冠军所支持项目负责人。

这些利益相关者的支持是至关重要的,确保真正参与项目的每个组织常常归结为该项目冠军的努力和热情。

Bahman Daryanian通用电气能源咨询,合作伙伴在纽约四个奖项目,描述一个项目冠军的重要作用:“冠军是一个开发人员或直辖市,是否更多的投资,更多的合作,微型智能电网"研究越好,越高可能是成功的。”

项目冠军可能持有一个正式或非正式的角色在这个项目,但项目的跳动的心脏,经常设置议程,保持进步通过连接不同集团的利益相关者,从未有可能合作。

投资回报只是众多因素之一。

在讨论这个角色他在宾厄姆顿微型智能电网"项目的发展,丰富的大卫·宾厄姆顿市长指出:“领导来自上面,有人设置视野,和有人绘图板的概念和思想,让他们成为现实。作为的一部分,您需要组装正确的团队的人,让他们他们需要的工具。”

在“创建高绩效团队,”波拉卡普罗尼描述如何成功的冠军允许团队成员感觉项目的所有权通过允许个体成员提供其特定的专业知识。

冠军可以提高团队的效率通过设定明确的目标,同时允许自治和建设性的反馈循环。在微型智能电网"团队冠军必须汇集高度多样化的利益相关者——从一代工程师当地气候行动志愿者——一个有凝聚力的决策组织。

确定当地的协同效应

通过与当地利益攸关方的合作初期,社区微型智能电网"规划者可以协调其他发展目标,如污水管道维修,或道路和基础设施升级,解决多个社区问题符合成本效益的方式。协同计划这样可以节省时间,在合作项目支出成本,减少施工期间社区的影响。

例如,国家电网已经与克拉克森大学和波茨坦的村庄,纽约,开发一个工程设计规划地下微型智能电网",维护权力选择商业和市政客户在电网故障时的村庄。

乔恩•Nickerson国家电网项目经理,谈到了贡献村在发展计划。“村里的波茨坦非常有助于发展微型智能电网"项目计划,协助建立兴趣的经理一家村集体所有的设施和当地企业。通过我们的关系,我们可以计划我们将如何使资助村里的微型智能电网"项目是振兴市中心的追求。”

Nickerson描述了如何通过燕尾榫接合这两个项目,他们都是性价比更高。而不是撕毁人行道上一旦安装微型智能电网"然后把它第二次在市区重建努力,人行道上可以更换一次。Nickerson说,“这是一种双赢的村庄和我们。”

没有市领导的支持,项目可以错过机会,降低成本,更好地调整项目和社区的目标。出于这个原因,纽约奖实际上指定写地方官员的支持作为参与竞争的先决条件。在波茨坦,村庄建筑经理的项目中发挥的作用进一步合法化的努力,否则可能被视为外部聚会。

建立一个强大的联盟内部

“建设联盟”的报告从哈佛商学院(Harvard Business School)描述了一种有效的联盟可以团结不同的内部政党推动决策。通过明确设置议程和目标,项目冠军可以激励发展中微型电网的发展。

在社区微型电网,这是特别重要的成功很大程度上取决于承购参与。

独立开发人员或公用事业带来经验开发电厂和线网络,所以他们可能启动项目利用微型电网日益增长的兴趣。

一些成功的项目主要是由当地off-takers而不是市政官员。例如,在曼哈顿,美国铁路公司的主要支持者田园诗码微型智能电网"项目。然而,即使在这些情况下,一个项目冠军仍然扮演着重要的角色在建立联盟的利益相关者,包括内部和外部。

约翰·塔尔美国铁路公司的项目开发工作,拥有强大的必要性内部描述声音:“在今天的快节奏的经济环境一个微型智能电网"项目需要满足多个目标。投资回报只是众多因素之一。真正成功的项目,你需要一个内部冠军谁能克服竞争资本计划和要求在行政管理。这个冠军必须看过去狭窄的目标,建立一个包容、全面设想如果他们成功。”

塔尔描述,识别关键球员和他们的优先发展成功的项目至关重要。

支持当地冠军

不管他们的信仰,项目冠军中扮演着重要的角色在驱动微型智能电网"项目,组装团队,有效解决发展挑战。事实上,一个专门的冠军甚至可以降低微型智能电网"发展的初始成本通过收集相关数据,进行可行性和成本效益分析和重要的设计决策之前雇佣一个工程/设计公司。

然而,对许多人来说,发现自己作为项目冠军,尤其是市政领导人、微型智能电网"项目可能超出了他们的经验。作为我们的研究的一部分,我们一直在研究如何连接这些冠军与正确的信息在正确的时间来帮助解决这个陡峭的学习曲线。

在纽约奖程序中,能源研究与开发局支持当地冠军都知道,它通过一系列的工作坊,让代表不同的项目,现在和未来,互相学习。通过构建应用程序需要本地市领导的支持和效用,分布能源研究与开发局已经都知道,它鼓励冠军发起与重要利益相关者的对话。

注意:这个讲解员是由纽约的状态。它是由耶鲁大学专家审查和纽约州。作者收集了数据从各种各样的利益相关者。