自然损失给企业带来的潜在风险

作为去年的头条新闻已经做了一切太清楚，自然是在紧急状态。

今年5月，在对地球健康状况进行了最全面的科学调查之后，报告（PDF）政府间科学政策平台上的生物多样性和生态系统服务（IPBES）敲响了警钟，一个1万个物种面临灭绝的危险，由于人类活动。作为IPBES椅子罗伯特·沃森爵士指出：“我们正在侵蚀着我们的经济，生计，粮食安全，健康和生活质量的根基全世界。”

生态系统在规模和条件被拒绝与估计基线相比，全球有47%，物种的数量也急剧下降(见图1)。

对自然的损失敲响了警钟，在今年的高亮显示世界经济论坛全球风险报告（GRR），其中，生物多样性丧失，对于第一年，跻身全球五大风险之一，在可能性和影响而言，在未来10年。

然而，在董事会、投资和风险委员会中，自然损失在很大程度上仍是一种隐性风险。这种情况需要改变，而且要快。

近年来，我们已经看到了政府，监管机构，资产所有者和管理者，以及 - 日益 - 企业，已经认识到气候变化对系统性金融风险。现在是时候认识到这一点扩展到自然流失所带来的风险。

在世界经济论坛和普华永道英国的最新报告(PDF)，率先在新自然经济系列，我们看一下大自然危机为商机的规模和紧迫性。我们强调，作为自然下降，所以做业务的增长和更广泛的繁荣前景。例如，由于气候变化、疾病和森林砍伐，60%的咖啡品种面临灭绝的危险。如果这种情况发生，全球咖啡市场——一个部门2017年零售销售的$ 83十亿（PDF）-会大大破坏稳定。

根据我们的分析，44万亿美元的经济产值——占世界GDP总量的一半以上——中度或高度依赖于自然及其提供的服务。高度依赖自然的产业占全球GDP的15%(13万亿美元)，而相对依赖自然的产业占37%(31万亿美元)。这就强调了，如果目前的趋势继续下去，全球企业将面临巨大的自然损失。

企业必须定期识别、评估、减轻和披露与自然相关的风险，以避免潜在的严重后果。要做到这一点，一种方法是采纳联合国秘书长的建议金融稳定委员会的工作队与气候相关的财务披露(TFCD)，将自然相关风险和气候风险纳入企业风险管理和披露。

该TCFD的建议主要集中在管理，战略，风险管理，以及指标和目标的四大主题，并可以作为企业和投资者的指导接近的性质有关的风险和机会进行管理。

1.对与自然相关的风险和机会应用治理

与物料接触大自然损失企业应该确保他们拥有的是一种清晰的治理结构来识别和管理自然损耗所产生的风险。应该有从业务部门的风险管理委员会受够了重大风险的过程。

使用与气候相关的风险和/或环境、社会和治理(ESG)风险相同的治理结构可能是合理的。对负责自然风险的管理人员或委员会应该有清楚的了解，以及他们如何以及何时在组织的各个层次上就这个问题进行互动。

2.一体化性质有关的风险和机遇转化为组织的战略和财务规划

每个组织了解它是如何预计自然有关的风险，随着时间的推移和使用该通知业务规划和战略是非常重要的。

企业应该披露什么性质的风险和机会，他们在其价值链暴露，以及如何这些可能会影响未来现金流量和资产价值。这包括通过持续性亏损驱动可能的情况下的财务后果，这可能包括对自然资本的下降，以及在监管，市场的变化，以及法律和声誉问题，对身体的影响的评估。

然后，企业可以决定哪种战略适合管理与自然相关的风险，以及如何创造机会。

3.识别、评估和管理与自然相关的风险，作为企业风险管理过程的一部分

管理性质相关的风险必须作为战略和管理一个强大的过程。企业应确定跨物理，规章和法律，市场和声誉风险的主要类别的性质相关的风险到他们的业务，产品和供应链。

企业应该进行实质性评估，以了解其风险可能是最显著，值得集成到核心的企业风险管理（ERM）系统。希望采取更成熟的做法的企业将进行关键的风险和机遇，其中包括财政方面量化了详细的评估。

4.识别和跟踪与自然相关的风险指标和目标

发展指标和目标是至关重要的企业进行有效监控的性质有关的风险和评估对他们的战略方面的进展。关键指标将通过行业不同，虽然有可能是已经被报告与气候相关的指标（例如，水，土地使用，森林砍伐和新料使用）有些重叠。

下面的图2总结了企业的自然风险管理框架，包括一个基本的和一个成熟的方法。

它的时候，自然风险向上移动商务和经济决策者的议事日程。我们不能扭转行业没有发挥关键作用自然损耗;和行业不能忽视的自然危机。新的承诺，新政策，新商业模式和新的解决方案迫切需要保护和恢复自然和激励的可持续利用。

本文最初出现在世界经济论坛博客。