架构师如何控制建筑物的智力
在新建筑和大多数建筑改造的情况下，建筑师是建筑所有者的主要界面。建筑师负责开发业主的设施项目和组建设计团队，这两者对项目的整体成功都至关重要。
通过如此突出的作用，架构师们严重影响建筑物的聪明。当然，建筑师了解控制，监控和自动化系统是智能建筑的重要方面。这些系统是建筑物的动态组件或方面。它们是允许在建筑环境中调整的神经系统 - 以及与生命安全，舒适，安全，能源和健康的氛围相关的最佳运营表现。
然而，建筑师也明白组成智能建筑的不仅仅是控制系统。建筑的“固定”属性，如初始选址、结构、围护结构、窗户和室内布局，也在建筑的智能程度和运营方式方面发挥了重要作用。
最好的建筑控制系统不能补偿最坏的建筑结构和布局。同样，最好的结构也不能补偿最差的建筑控制系统。两者都是创造一个智能和精心设计的建筑的关键。以下是建筑师的一些功能和职责，以及他们在设计、建造和运营智能建筑中扮演的角色。
设备编程
设施项目的开发将由建筑师与专业设施程序员、工程师、顾问、设施经理、承包商和制造商合作领导。这是一个创造性的、迭代的过程，梳理出业主的目标、价值观和偏好，并确定与美学、经济、监管问题、能源、可持续性和功能相关的需求和考虑。必威体育2018其结果是业主独特的设施规划，这是设计和施工的基础和基础。(参见经典著作问题寻求(这是一个体系结构编程入门)。
正是在这种早期的编程活动中，自动化、先进技术、智能建筑、建筑操作和设施管理等方面的讨论必须展开。如果不列出这些问题，它将不会成为建筑计划的一部分，传统的或遗留的方法往往会产生结果。即使智能建筑的想法是事后才想到的，在设计过程中可能会发现一些东西，它的考虑可能是破坏性的——它的潜力可能会因为现有的设计决策而减弱。
设施计划的特点将由政府法规授权。还将有一个设施计划的属性，这些计划将受到第三方的影响，最明显的是美国绿色建筑委员会LEED认证计划。假设所有者正在寻求认证，它为可能成为设施计划的一部分的建筑物的设计，建设和运营提供了一些基准和指导。类似于LEED是智能建筑研究所（SBI）认证，专注于先进的技术，系统和数据集成和建筑运营，为智能建筑提供框架和详细的属性。
考虑到所有这些信息，也许建筑师在智能建筑中最重要的角色就是把先进的技术和智能建筑的运作提上日程，向业主解释技术和经济，并将这种方法的主要原则纳入设施计划。
设计团队
建筑师将设计团队放在一起。设计团队的基本责任是将所有者的设施计划转化为详细的设计。该团队还确定了设计要求，指定并绘制了项目，生产建设文件并管理施工合同。
对于智能建筑，选择设计团队成员是一个创新的，技术精明和经验丰富的设计。如果选择了工程师和设计师使用旧规格，您将获得相同的遗留设计和交换所有者。然而，由于能源和可持续性对行业的演变有影响，大多数设计师已经“上涨了”，了解概念或拥有智能建必威体育2018筑的经验。
建筑师还应该有处理日益复杂的建筑的经验，结果是额外的建筑系统，业主潜在的操作挑战，以及设计团队变得更大，因为需要许多专注的专家。例如，如果你试图部署太阳能电池板、风力涡轮机或水回收系统，你可能会聘请专家。
坐在大楼
建筑师经常帮助建筑业主选择和获取建筑的新建筑场地，或为现有建筑评估现状和更新调查。为什么选址过程对成为智能建筑很重要?因为这是一个长期的决定，需要40到100年的时间。场地的具体情况、地形、气候和可用的公共设施将影响建筑的设计和建造，可能包括特殊建筑系统的部署，如地震、倾斜、腐蚀和地压监测。此外，特定场地周围的一般区域也是至关重要的。靠近交通基础设施、其他企业betway必威娱乐、学校和熟练劳动力聚集地可能是其长期成功的重要因素。
材料
建筑师和设计团队选择建筑物中使用的材料。这些决定有时是平衡的结构性，美学，耐用性，法规和成本之间的平衡。这些决定很重要，因为材料恶化和磨损。结果可以是缩合，腐蚀，污渍，水分保留，弯曲，腐烂，真菌以及其他负性质的宿主。材料很重要，因为它们会影响持续的成本和易于维护和操作，需要维修，清洁，修理或更换。材料的选择应专注于材料的长期使用和成本以及通过标准化产品最小化维护。
协调
架构师通常参与协调设计团队成员的信息和工作。在施工阶段的后期，施工经理可以协调承包商的工作。当建筑控制系统集成时，设计和施工阶段的协调尤为重要，这是智能建筑的关键元素。
在一个规范中，系统A必须集成到系统B的规范中，这是不够的。这种声明太模糊不清，不要识别和详细识别每个方的责任，并且通常会导致手指指向和延迟。作为设计团队的领导者，建筑师可以支持合规声明，以便整合责任，每个设计人员和工程师都可以插入其特定的规范划分，该划分将涵盖设计以及最终承包商。该声明可以解决通信协议的标准，数据格式，提交的图纸和数据点，任何硬件的责任，整合和承包商在调试中的作用，以及其他项目。
移交给运营部门
作为设计团队的领导者，架构师负责从施工到运营的交接。设计规范必须涉及过渡的重要因素:启动程序、收尾要求、操作和维护数据、预防性维护说明和设施操作程序。一个糟糕的过渡过程可能意味着建筑操作一开始就很糟糕，永远无法完全恢复，或者只有在花费大量成本和努力后才能迎头赶上。
研究已经确定了美国资本设施的显着低效率主要与缺乏交换和分享数据。几年后，效率低下，每年估计为160亿美元。更有趣的是，这一事实是，这三分之二的成本由业主和运营商承担，主要是在正在进行的设施运营和维护期间。其他研究侧重于建筑信息建模的使用，该工具设计，建筑和交换数据，主要用于设计和施工制造，但在建筑运营中很少。
关键是，从建设完成到运营的切换往往是不充分的，这从一开始就设置了次优的运营。更好的“移交”规定，我们将操作和维护嵌入到设计和建设的每个方面。
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