如何阿斯利康，Fibria公司和诺夫利斯将可持续发展融入企业必威体育2018

必威体育2018可持续性的最近发布的研究,必威体育2018将可持续性融入企业:将可持续性融入企业，通话商业有必要进一步实现可持续发展必威体育2018成其核心策略。它强调了五种途径来更深入地可持续性纳入必威体育2018业务:新兴市场运用商业模式思维，运用物质性，将可持续性的视角应用于产品和服务，必威体育2018窃听到的文化，并利用透明度。一开始一个系列,我们重点上运用商业模式思维。在这里阅读系列文章。

虽然许多公司声称可持续性已经融入了他们的DNA，但很少有公司真正必威体育2018将环境和社会考虑融入到他们的决策过程和核心战略中。许多战略仍然以创造财务价值为中心，而可持续性倡议仍处于项目竖井中，与核心业务战略分离。必威体育2018

为了应对当今紧迫的全球挑战，可持续发展必须融入核心业务。必威体育2018其中一种方式是公司如阿斯利康,Fibria (PDF)和诺通过探索企业如何创造价值，努力打破其固有的必威体育2018可持续性;换句话说，就是运用商业模式思维。这三家公司都创建了业务模型图，并在报告中与外部共享。

商业模式可以“为企业如何创建，交付和获取价值的基本结构。”被描述成了解企业如何创造社会、环境和财务价值，可以使公司的价值主张和目的更加清晰。对业务模式的了解还能使人们更清楚地认识到可持续发展如何以及在哪里可以更深入地融入公司。必威体育2018

在整个公司内培养商业模式思维的一种方法是，让跨职能的同事参与到创建商业模式的地图或图解的过程中来。商业模式映射与价值链映射密切相关，在这两种情况下，关键是准确理解业务如何产生财务和非财务价值，正如我们在2014年关于商业模式创新的研究中指出的，模范行为:20种可持续发展的商业模式创新必威体育2018。

Fibria是世界上最大的纸浆生产商，总部位于巴西。菲布里亚公司在2012年的综合报告中首次向外界展示了其商业模式。

菲布里亚的顾问克里斯蒂亚诺•德奥利韦拉(Cristiano de Oliveira)描述了创建商业模式图的价值:“绘制我们的商业模式图，帮助我们在内部理解可持续发展对菲布里亚和每个部门意味着什么，以及我们的财务和非金融变量如何相互关联。”必威体育2018Fibria’s diagram shows where the company’s positive and negative impacts lie as well as how its material issues and strategic priorities play out across its business.

理解一个公司的商业模式有助于成功地将可持续性融入到业务核心中。必威体育2018业务模型映射的其他好处包括:

•调整业务各个部门使用的语言

•揭示已经整合了可持续性的领域必威体育2018

•对可持续发展如何以及在何处有最大潜力进一步融入公司运营产生新的见解必威体育2018

•向外部传达公司如何创造环境、社会和财务价值

尽管有商业模式思维的好处，我们与可持续发展从业者的工作揭示了他们中很少有人真正采取了这一步;必威体育2018研究表明，60%到85%的公司员工不知道或不了解公司的战略，包括它的商业模式。

这些统计数据中有一部分因业务模型映射的大公司复杂或多种商业模式的挑战性。对于有多个型号的企业，我们建议重点映射一个商业模式或一个分区作为一个有用的起点。

对于各种规模和结构的公司，有各种工具可以帮助团队映射他们的业务模型，例如商业模式画布通过商业理论家亚历奥斯特瓦德和教授伊夫·Pigneur，或价值链映射开发演习是专注于公司的业务可视化交易的点。

无论是大公司还是小公司，正在进行的商业模式映射过程都提供了一个增加可持续发展影响和创新的机会。必威体育2018了解你的公司创造价值的方式，可以揭示作为可持续发展实践者，你可以在哪些领域发挥最大的影响。必威体育2018