编者按:这篇文章最初发表在BSR的洞察力作为系列的一部分,最近服装厂崩溃在孟加拉国。

很难做,但让我们退一步从最近的工业灾难在孟加拉国和谈论不同的企业能做什么在自己的购买和采购方法。业务可以通过决策产生巨大的影响如何促成商品,它来源以及与供应商的关系。

尽管20年的思考,行动和协作,很明显,可持续性还没有集成到这些决定。必威体育2018当然,Rana广场服装行业一直是一个警钟,但这个教训不是局限于这个行业。

我们可以花更多的时间分析什么地方出了错,为什么,但我建议我们已经理解的问题;是时候把我们的努力采取行动我们知道都会产生一定的影响。

让我们用我们的肌肉:强硬基本面

我们需要强硬的可持续采购政策(不仅仅是供应商代码)将几乎不可能使买主不可持续的购买决定。买方采购可持续必须的工作,没有例外。

这是发生在某些公司:玛莎百货很好地将可持续性需求集成到核心购买责任通过平衡计分卡(必威体育2018其计划的承诺的一部分),宜家让他们很难买家来源不可持续的通过其可持续产品计分卡,该公司首次宣布的2011年必威体育2018可持续发展报告。

越来越多的公司需要效仿这些例子和实践不妥协的政策和责任。

图片来源:CC许可绿色和平组织印度/Flickr

使用我们的大脑:聪明的有关数据

我们知道如何负责任的来源。各行业有足够的信息和知识来帮助买家都做出决定,允许企业保持竞争力而又不会影响环境或采购国家的人。

三个特定的函数有一个作用:

1. 采购主管需要定义可持续采购给企业带来的价值。10年来,报告等2013年可持续采购基准提供了一个连贯的分析概述公司收到可持续采购、价值以及强调最好的工具和主要做法。
2. 买家需要获得更多的信息关于他们所购买的“实际成本”,他们必须在日常工作中使用这些数据。根据(原名PPR)环境损益账户与彪马,原来开创,为企业如何树立了一个新的标准可以衡量和评估数据对他们的供应链,它的好处是给买家数字信息,通知在金钱方面通过分析环境影响他们的决定。在希尔顿的资助下,BSR与公司一直在开发这一知识进一步通过我们可持续采购中心。
3. 投资者和索引需要传播良好的采购是什么样子,和奖励的公司表现出正确的行为。今天,总的来说,投资者对可持续采购没有提出正确的问题。他们需要停止问多少百分比的他们的供应链公司审计、提供可持续实践的任何迹象。相反,他们需要问公司如何知道他们的供应链,以及该公司与供应商的关系,包括在sub-tiers。投资者应该施压公司与广大供应商网络和多运动保健和控制它们。

不要忘记:住我们的价值观

在最近的一次BSR可持续采购、车间鲁弗斯记录里,全球实践带来可持续性猎头公司必威体育2018Wilbury Stratton,讨论了需要更多的首席执行官领导与他们的价值观,并激励员工做同样的事情。最终,很多问题在可持续采购取决于人们带来尊严和尊重等核心价值。

在同样的BSR车间,我们有机会看看定制buyer-training计划在全球卫生保健公司,业务与采购团队开发的内脏。买家被要求做一些毛茸茸的决策,如改变订单最后一分钟,然后体验旧时重现的响应的工厂管理和对工人的影响这些决策的结果。我们不应该羞于展示这一现实。