从沃尔玛大型连锁全食超市是如何清理化学物质
这是一个编辑摘录书化学品没有伤害:政策一个可持续发展的世界。
每天成千上万的人做决策影响化工市场。大多数决定是关于成本、可用性和性能的产品;一些涉及人类健康或环境的考虑。如果消费市场提供了重要的契机促进安全的化学生产和消费系统,化学信息的数量在市场上必须扩大,和产品的数量,考虑到健康和环境必须增加。化学转化策略需要解决化工市场。
专注于商业产品提供了重要的杠杆转向更安全的化学物质,因为产品是核心消费经济,所以由一个知情的公众访问决策。消费者在购物的时候,可以选择更安全的产品化学物质;零售商和机构买家,供应商合同谈判时,可以指定产品安全的化学物质;产品制造商,在设计产品时,可以指定安全的化学成分;和消费者宣传活动,针对特定的化学物质时,可以购买或避免推荐产品。
随着消费者越来越多地寻求更可持续的产品,零售商——尤其是大型零售商——已经成为一个新的声音的化学品安全产品销售。在缺乏强有力的联邦法规,零售商已经开始制定自己的化学政策,包括要求他们的供应商和列表的化学物质,应该避免。
巴塔哥尼亚,等一段时间,专业零售商REI, H&M,和美体小铺产品供应商的程序屏幕有害化学物质的产品,但这些利基企业服务健康的客户,和他们的总库存通常直接转变市场太小。
然而,由于这些公司往往是市场领导者,他们可以有广泛的间接影响自己的经济部门通过引入环境优越的产品部门,鼓励消费者尝试新的,health-sensitive产品,为行业内的其他公司设定高标准。
巴塔哥尼亚的小服装零售商提供了一次例证与历史步伐setter环保意识的营销。在1996年,巴塔哥尼亚的创始人Yvon Chouinard,大部分的服装线转向有机棉作为一种提高客户感知。虽然巴塔哥尼亚的有机棉t恤,“有益的Ts,”成为一个全国性的市场领袖,Chouinard公认的小零售商的极限
在塑造市场,并将他的注意力转向更广泛的服装市场。共同努力,巴塔哥尼亚和几个类似的零售商参与瑞士bluesign技术开发服装产品标准。座右铭是“如果你不知道,你不在乎,“bluesign周围建立一个标准的五个价值观:消费者安全、资源消耗、水质、空气质量、职业健康安全。
巴塔哥尼亚、丽、H&M,美体小铺有产品供应商的程序屏幕有害化学物质的产品,但是这些是利基企业。
被bluesign认证,供应商的染料、涂料、整理剂等纺织选民必须提交一个现场设备审计和准备一个化学筛选使用特殊的“bluetool”软件,化学成分列表转换成彩色分数表明是否可以使用一种物质没有限制或只在特定的条件下。
大服装零售商H&M在22个国家开展业务,创造了自己的化学管理筛选过程。公司第一个限制偶氮染料在1990年代在德国提议的法规。早期计划很快就变成了一个成熟的受限物质清单,到2007年,含有超过170种化学物质和化学类别。供应H&M、服装制造商现在必须从H&M-approved实验室测试证明这些化学物质不存在或者低于阈值定义。
全食超市有400美国杂货店素以销售高端,“自然”的食物。它的自创的质量标准屏幕最小自由的氢化脂肪的加工食品,人工香料,颜色和甜味剂,在其“不可接受”食品配料成分列出清单。该公司提供了一个“溢价的身体保健”密封产品供应商证明不包括合成香料或任何一列250合成的化学物质。
在另一端的零售市场,庞大的采购合同的“大盒子”零售商如沃尔玛、目标,凯马特和西尔斯,家得宝(Home Depot),斯台普斯,克罗格,西夫韦可以更直接影响制造商的市场份额。在零售行业,企业集中度稳步上升,与一些大型零售商在某些领域现在占50 - 70%的市场份额。因为他们有更大的杠杆供应商,这些公司的需求可以上游化工供应商都将承受巨大的压力。
主食和办公用品,代表近50%的部门的销售,现在环境要求强加给他们的供应商。
在家居、五金零售部门,家得宝(home Depot)和洛斯控制超过三分之一的美国市场。这两个公司要求供应商满足不同的环境要求,包括同意寻求木材森林管理委员会(FSC)认证。与FSC合作以来,家得宝(Home Depot)卖出了超过6.3亿件的森林管理委员会认证的,转移lauan-finished门,搬到second-growth雪松木瓦林,和淘汰销售40濒危树木的木材。
的两三个最大的办公用品零售商,主食和办公用品,代表部门销售额的近50%,现在环境要求强加给他们的供应商。斯台普斯是世界上最大的办公用品供应商,年销售额270亿美元。在2000年代早期,主要压力来自消费者和环保组织的一个全国性的竞选组织,导致主食结束销售纸由再生纸的原始森林和增加销售。2009年,斯台普斯购买
推动化工市场
公司表示,商业办公用品的领先供应商。公司表达了地球的可持续商业清洁产品由罗杰•麦克费登公司首席科学家表达。确保对这些产品的高标准,罗杰已经开发了一个由三部分组成的可持续发展的产品设计标准(spd),他带来了斯台普斯在合并。第一个屏幕的标准是由九个标准化学危险品特性(如cmr、内分泌干扰物、挥发性有机化合物),供应商的产品必须满足为了出售主食。
第二个屏幕包括22个环境标准、健康、和安全属性产品得分,而第三个屏幕(可选)鼓励持续改进。虽然产品较低的分数通过主食仍可能被出售,他们不能销售环境更好。
罗杰看到等公司政策推动市场:“作为一个市场领导者是一个重大的责任。我们不仅仅是改善我们的供应商的环境概要文件;我们得让顾客意识到他们购买真正的健康和安全的后果,他们工作的办公室和地方他们回家。”
这些零售商正在扩大的定义一种高质量的产品,使消费者更加意识到健康和环境价值的产品。
在规模上,沃尔玛是世界重量级的零售商。在15个国家拥有7000家零售店和4100亿美元的年销售额,这个零售商有一个无与伦比的能力塑造商业市场。沃尔玛在2005年推出了可持续性项目,目标必威体育2018使用100%可再生能源,实现“零浪费”,“销售产品,维持我们的资源和环境。”
2004年,沃尔玛开始跟踪危险化学品的商店,以确保法规遵从性。建立了新政策对沃尔玛买家关注优惠购买服装用有机棉花,不含铅的玩具或邻苯二甲酸盐,电子产品符合欧盟RoHS指令。从外界获得建议,零售商建立一系列的14个咨询小组称为可持续价值网络,专注于各种环境影响从能源利用效率,减少废物,减少包装“chemical-intensive产品。”
最后确定了20国集团化工高关注和推荐的限制他们的存在的产品,领先的零售商禁止农药产品包含残杀威、氯菊酯和清洁产品含有壬基苯酚乙氧基化物。
2008年,沃尔玛改变课程,远离一个离散的受限物质清单third-party-based筛选过程。过程使用检测工具,叫做GreenWERCS化学筛选工具,由Wercs设计,有着25年历史的一个私人公司帮助公司化学品的遵从性。的
GreenWERCS工具评估数据在一些2400种化学物质从30权威列出的化学危害。
零售商正在进一步定义他们的任务作为一个产品筛选和测试代理,建议一个新角色的守护公众和环境卫生。
通过沃尔玛出售的产品,供应商必须提供一个机密的所有故意Wercs添加了化学成分,及其筛选Wercs然后使用工具来开发一个彩色产品的“绿色得分”。在推荐产品沃尔玛之前,Wercs评论产品分数与供应商,让供应商调整化学成分以达到更高的分数。推出以来,沃尔玛利用Wercs得分超过150000之前制定的产品放置在沃尔玛
展示货架。
在2013年,目标,另一个“大盒子”零售商,也采取措施对产品环境属性。从沃尔玛的目标采取了不同的课程使用指南网的设定一个标准,产品供应商必须使用对他们的产品,与基于点分数范围从0到100,可以获得在五类:化学危害,透明度,动物试验,包装,和水质保护。目前,标准正在驾驶7500家用清洁剂和个人护理产品和婴儿护理产品。
这些零售商有一个完美的记录所有功能的可持续性。必威体育2018很多人批评他们的外国供应链中存在的问题,和一些已经批评了国内劳动关系。这些批评可能是必要的;然而,他们并不否定方面的进展,这些公司正在推动化学危害。
坦白地说,这是可能的零售企业竞争优势提供更安全的产品,尤其是商业客户,他们不明白他们的劳动关系。因此,如果零售商的努力消除危险化学品被视为普遍重视,他们需要平衡与激励促进劳动和社区关系等其他值。
化学制造商需要提醒,良好的商业实践涉及提供客户想要的东西,和产品零售商知道最好的声音。
这些零售商的角色假设在产品供应链提出了几个化工市场转移的机会。首先,这些零售商正在扩大的定义一种高质量的产品,使消费者更加意识到健康和环境价值的产品,特别是化学危害。
第二,定义他们的任务作为一个产品的零售商正在进一步筛选和测试代理,建议一个新的角色作为监护人公众与环境健康。第三,这些零售商计划发送自信的信息供应链,按产品安全责任和举证责任对化学品安全产品生产商,可能,在供应链的化工制造商。
一般来说,零售商已经被视为代理产品的生产者;然而,一些零售商正在定义一个新的作为消费者和代理商的角色,甚至更多,作为教育工作者和消费者的合作伙伴。这样一个重新创建一个新的安全的化学品和声音提供变化的化学经济的重要杠杆。化学制造商与多忙没有看这个新产品零售商的激进主义,认为限制化学成分在产品应政府的任务。
然而,理查德·高秤从环境保护基金赞扬这个新公司作为“零售商式监管”和打趣道,“化学制造商需要提醒良好的商业实践涉及交付客户想要什么,和产品零售商知道声音最好。”
