如何宝马正在拥抱可持续交通战略betway必威娱乐
你可能会认为宝马作为詹姆斯·邦德的车,但这些天来,世界的“终极驾驶机器”的制造商正在推动一个新的方向 - 可持续性。必威体育2018
在我最近的欧洲之旅中,我有机会参观了慕尼黑的宝马公司。在豪华汽车拥有一个总部,其中包括宝马博物馆,横跨汽车到下一代主题,如自动驾驶的早期领导者;高科技的生产厂,嫌-DAB在世界上最昂贵的城市之一的中间;和宝马世界,一个巨大的展厅,其中BMW爱好者可以采取的新车型交付。
很显然,像所有的汽车制造商,该公司目前正在分拣通过挑战这个行业正面临着从改变汽车保有量的看法千禧年一代中,以电气化自主驾驶。
宝马很早就开始了这些测试。它是运营可持续性方面的早期领导者,将其视为削减成本和成为行业领导者的基本途径。必威体育2018它也很早就推出了i3电动汽车。从那时起,特斯拉和其他许多汽车制造商就在电动汽车领域遥遥领先。该公司现在觉得电池技术足够强大,并准备加速进入电动时代,计划到2025年推出12款全电动车型。
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皮特月:让我们来谈谈宝马可持续发展 - 过去,现在和未来。必威体育2018首先,在操作前,宝马设定的目标100%的清洁能源,到2020年,它是如何一直对这个目标,你有什么话一路上学到了什么?
评委Witschnig:2020年的目标是我们在过去九年一直在内部使用的。所以,在我们就这个目标进行沟通之前很长一段时间,我们就在内部讨论为什么我们应该这样做,以及我们将如何这样做。对我们来说,很重要的一点是首先要明白:为什么使用更清洁的能源?
如果你观察一个产品的整个生命周期,你会发现在使用这个产品的过程中会有大量的排放,在生产这个产品的过程中也会有排放。因此,我们想,“我们在自己的活动和生产中能做什么?”
而第一件事,当然是能源效率 - 或产生较少的二氧化碳排放量。其次,它的问自己,哪里是能量来自哪里?难道我们对自己的能源生产或购买可再生能源?
在2011年,我们在宝马全球在我们的生产可再生利用的15%。今天,我们有80%,相当多的进展。因此,我们看到了一个路径,以100%的2020年。
梅:你可以定义可再生能源?你在那水桶把全世界?
Witschnig:这是因为在国际上,我们有非常不同的定义是非常重要的“可再生能源。”首先,当我们谈论能源,我们来谈谈对于能源电力和热能。当我们谈论的可再生能源,100%的,我们都在谈论我们购买来自可再生能源购买电力的100%。这可能是从我们自己的工厂风车,但它也可能是,例如,从市场的绿色可再生能源发电的质量。
五月:包括区域经济共同体?
Witschnig:对于我们来说,我们总是需要原产地的保证。这可能是一个REC。这取决于市场。在中国有不同的系统,在欧洲或美国。当我们谈论可再生能源,我们指的是风能,水能,太阳能电池板。我们谈论的甲烷气体,这意味着生物甲烷气体,我们转换为电力,或垃圾填埋气,因为它在美国的俗称。但是,必须有原产地的保证,所以我们知道它的真正的可再生能源。
五月:现在你已经几乎完成了100%的可再生能源的目标,究竟是什么不同?是什么让你吃惊的旅程?
Witschnig:我们的第一个目标实际上是说,“是的,可再生能源的生产有可能比化石能源更便宜。”Then the idea really was, yes, "BMW invests in producing renewable energy itself." We used our own produced energy. So first to save money and then to reduce, of course, CO2 emissions.
其次,我们说:“OK,这是一个大的投资,并让我们获得这项投资内部完成这将是困难的。这个钱应该从哪儿来的?”无论我们能做的现场,在我们的工厂,我们试图做的,因为我们看到了现场可再生能源的商业案例。但现场的能源生产往往没有足够的能量 - 这取决于植物。有可能10%-20%你就可以生产现场为自己的工厂。但目前还没有宝马工厂在那里可以产生可再生电力的现场100%的使用。我们总是需要购买的东西。因而这样的问题:购买或投资?
在一天结束的时候,我们进行了一次内部讨论,我们说,“是的,投资是好的。但首先,我们产品的投资回报更高,所以让我们从宝马以外的专家那里对能源进行投资,并与他们合作。”So, we worked together with utilities to make contracts with them and buy from their investments on renewable energy.
可能:宝马在生产中设置碳排放指标和能源目标很早就和侵略性。你为什么要设置这些指标这么早?
Witschnig:我们在制定可持续发展目标方面有着悠久的历史,因为我们将其视为一种经济必威体育2018利益,而不仅仅是与竞争对手的竞争优势。我们说我们应该作为一个领导者这样做,激励其他人,其他汽车制造商,当然还有其他供应商也这样做。
我们和我们的供应商进行了长时间的讨论,他们中的许多人现在也承诺使用100%的可再生能源。他们看到我们可以做到,作为一个大型工业公司,所以他们也可以。所以,对其他人来说,它更像是一个灯塔工程。
[编者注:皮特五月总裁兼GreenBiz集团的创始人之一。这次采访是两个GreenBiz的谈话与评委Witschnig关于宝马的可持续发展战略的组成部分之一。必威体育2018当心下一个10月4日]