长期以来，企业一直难以为破坏性风险做好充分准备。破坏性风险可能会突然显现，并带来严重后果。COVID-19大流行暴露了全球在控制和适应广泛的公共卫生和经济冲击方面缺乏防备的严重程度。
各地的公司及其董事会都在关注如何发展其企业风险管理(ERM)系统，以浮现和计划未来的破坏性风险。在这样做的同时，至关重要的是，它们要为如何应对气候危机做好准备，这可能是最大的风险。
气候变化是对金融市场的系统性威胁
投资者将气候风险视为商业风险。一项2020年对439家机构投资者的调查，包括养老金、共同基金、银行和保险公司发现,超过一半的企业已经在将气候风险纳入其投资过程，91%的企业预计气候风险将在五年内对其投资产生重大经济影响。
贝莱德首席执行官拉里·芬克(Larry Fink)在2020年致投资组合公司首席执行官和董事会的信中宣布，公司将以环境可持续性为核心目标进行投资决策必威体育2018气候风险的证据正迫使投资者重新评估有关现代金融的核心假设。”
作为公司长期业绩的管理者，董事会在确保公司意识到并能够驾驭不断变化的风险格局方面发挥着关键作用。
投资者不仅越来越关注气候风险，也越来越关注其投资组合公司的董事会监督等问题。2019年一份对215家全球最大公司的分析报告就在下面1万亿美元气候变化可能给他们的业务带来潜在风险，并指出其中一半的损失预计将在未来五年内实现。
作为公司长期业绩的管理者，董事会在确保公司意识到并能够驾驭不断变化的风险格局方面发挥着关键作用。今年，世界经济论坛(World Economic Forum)和Marsh & McLennan公司首次将气候变化问题全部列入议程五大风险面对全球经济，受到的影响既可能又严重。当ESG问题(如气候变化)影响(或有可能影响)企业时，执行与风险相关的监督是董事的职责。
如何监管气候风险
谷神星最近发布了它的报告。运行风险,详细介绍了企业董事如何从被动监管转向主动监管ESG问题(包括气候变化)带来的财务风险。该报告确定了董事在监督ERM过程中需要向管理层提出的关键问题，以提高公司对ESG和气候风险的适应能力。管理层和投资者也可以从这些建议中受益，因为他们支持和吸引董事会。
董事会可以通过三种主要方式主动要求管理层为应对气候变化这一破坏性风险做好准备。
标识:董事会可以确保管理层确定气候风险在各种时间框架内是如何表现的，以及在整个ERM过程中，这些风险如何与企业面临的其他风险相乘或相乘。董事会还可以指导管理层咨询一系列来源，以有效识别气候变化对企业财务业绩和价值的影响。
评价:在确定了气候风险后，董事会需要考虑这些问题是否具有实质性影响。鉴于气候已经被发现对绝大多数行业产生重大影响，董事会应该要求管理层进行重要性分析，其中既包括传统的财务因素，也包括气候风险带来的财务影响。各委员会亦可考虑提出各种“场景分析以及全球气温升高对公司业绩的影响。
行动:董事会可以采取多种措施来减轻气候风险的潜在实质性影响，包括调整企业战略和让高管对应对这些风险的表现负责。董事会还可以组织自己，以最有效地监督气候变化，包括在董事会委员会内正式实施这种监督，并向董事会提供气候变化如何影响企业的教育。至关重要的是要明白，气候风险可能需要由全体董事会进行讨论，而不应该只局限于委员会内部。
今年5月，330多家企业敦促国会议员通过一项具有弹性的刺激计划，该计划包含长期的气候解决方案。
从COVID-19疫情中“更好地恢复”
随着全球各国政府通过了历史上规模最大的长期经济刺激计划——贝莱德副董事长称之为“最伟大的”资本的重新分配这是一个巨大的机会，不仅可以从这场危机中重建，而且可以重建更美好的未来“确保这笔资金的一部分用于建设应对气候变化风险的能力，而不是为不一致的部门和行业提供资金。气候科学。
许多公司已经开始采取行动。在五月，超过330家企业——包括十多家财富500强公司，年收入合计超过1万亿美元——敦促国会议员通过一项包含长期气候解决方案的弹性刺激计划。这是商界领袖向国会发出的最大呼吁。
前所未有的时代需要前所未有的行动。我们需要董事会将日益严重的气候危机纳入其风险监督职责，以使企业处于财务弹性和成功的最佳位置。
