企业如何管理或适应气候的不确定性

本文最初发表于BSR这是一个名为“气候受限世界中的商业”的新倡议系列的第二名。

在他的作品我的同事爱德华•卡梅伦在描述BSR的新战略计划“气候受限世界中的商业”时，正确地强调了我们所有人都迫切需要解决全球气候挑战的两个方面:

1.采取大胆行动，充分减少温室气体排放，以避免全球变暖超过2摄氏度，从而“避免不可控制的局面”。

2.“管理不可避免的”，通过提高我们的运营、供应链和社区面对与气候相关的变化的弹性，这些变化基于我们迄今做出的(或未能做出的)决定已经被锁定。

作为运营商和价值链合作伙伴，作为投资者和创新者，作为领导者和影响者，企业在每个领域都可以发挥领导作用，采取大胆和系统的方法。尽管这听起来(也确实)令人生畏，但至少有两个好消息。首先，随着时间的推移，许多所需的投资和行动实际上会让企业变得更强大，更有利可图。第二，我们不是从零开始。许多公司多年来一直在努力解决它们对气候的影响，并利用各种机会。就在去年，我的同事瑞安·舒查德(Ryan Schuchard)在他的《气候2.0》(Climate 2.0)文章中，描述了一些当时在气候行动方面崭露头角的企业领导力元素。

那么，我们为什么要在2013年底，现在发起一项新的倡议呢?我回头看看我之前用来描述商业所需方法的两个词:大胆和系统性。我们需要设计并采取大胆的行动，以应对这一挑战的规模和紧迫性。如果企业不以系统解决方案为目标，并与包括政府、学术界和民间社会在内的系统其他关键行为体合作，单凭企业的大胆行动也不足以实现我们的目标。

基于BSR的广泛经验——从与个别公司就其运营和供应链排放进行合作，到广泛的、跨领域的倡议，如燃料的未来和清洁货物工作组——我们确定了一些主要的行动机会。

避免不可管理:预防和缓解

在这个领域中有五个主要的机会:

1.了解您的业务在整个价值链和/或产品生命周期中的气候影响。有时，公司最重要的气候影响是间接的或不受直接经营控制的。

2.在整个价值链中，确定并抓住大幅提高效率的机会。能源、水和材料使用的效率为企业和气候表现提供了一些最引人注目的短期胜利，但这在大多数公司和行业中仍未得到充分利用。

3.通过与同行、供应商和其他部门合作，加快在整个价值链的设施和运输中采用低碳能源和技术，增加对关键研发和新技术部署的投资。

4.利用设计和创新来减少产品和服务对生命周期的影响。除了提供气候效益，这还将实现更好的长期供应安全，更大程度地保护能源和监管成本，以及随着时间推移的其他一些商业优势。

5.动员您的企业领导帮助推进支持上述行动的公共政策。良好的公共政策的中心,商业领导需要帮助我们得到它,出现了我们所有的工作,从智能碳定价的必要性和调节来实现我们的目标,声激励的重要性,加快效率在个别公司的努力。

管理不可避免的:适应

在许多方面，这是同一枚硬币的另一面，在这里，也有许多有意义的商业机会:

1.与上面的出发点类似，从直接和运营到供应链和客户社区的最远端，了解您的业务中总的气候暴露和风险是很重要的。

2.通过内部和外部利益相关者的参与，绘制出你的重大风险和机会:高级管理层可以帮助确定哪些风险和机会是最重要的、最容易解决的，无论是现在还是在可能的未来。这可以作为现有战略规划或企业风险管理活动的扩展，或者，如果不可能，也可以作为可持续性团队和战略规划共同主办的“未来研讨会”。必威体育2018然后，根据这张地图，您可以与关键的外部利益相关者合作，帮助您确定您将需要的投资、政策和伙伴关系，以提高您的运营、产品、供应链和相关社区的弹性。这可以是一个广泛的行动者，从国际开发银行和红十字会，到地方政府和非政府组织。

3.提供领导(和共享成本和资源)通过与同行的伙伴关系以及公共部门和公民社会的地区采取有效行动你有最贡献(失去)通过共享基础设施的改进,本地能力建设和灾害防范和应对。

BSR的新方法

这显然是一个庞大的领域——事实上，对于任何一家公司或组织来说都是太多了。有鉴于此，BSR将做出三个主要的改变，我们希望这些改变既能简单地扩大我们成员公司的努力:

•通过爱德华•卡梅伦文章中提到的“楔子”研究，就气候优先事项和方法提供更具体的行业指导。

•启动并扩大我们的合作倡议，帮助我们的成员在能源、交通、供应链实践和公共政策参与等领域开展合作，并与公共部门和民间社会的伙伴开展合作。betway必威娱乐

•将新的工具和内容整合到我们为个人成员提供的核心可持续发展服务中，从战略到利益相关者参与和报告。必威体育2018

公路图片由Iakov Kalinin通过在上面．