C&A是如何创造出世界上第一件从摇篮到摇篮的t恤的
这是一个关于一个非凡的努力变换服装的普通片的故事。
今年六月，C＆A，服装零售商店的国际荷兰链，推出了一系列认证的从摇篮到摇篮标准的T恤，这意味着它们被设计在某种程度上是良性的环境和人类健康的生产和其材料可以安全地回到再循环到工业材料或堆肥到土壤中。
它表示，在不小的程度，产品设计和制造的未来。
创建摇篮到摇篮（或C2C）短衫 - 在尺度和以合理的价格向消费者 - 是为C＆A绝非易事。它需要一个板级承诺，合同制造商，用于替代问题的材料和一些新的消息给客户一个艰巨的搜索紧密的合作关系。
于是开始在转变世界上最大的服装零售商之一，成为循环经济的典范的第一步。betway必威体育手机版
C＆A是一个176年历史的公司由两个兄弟，克莱门斯和八月Brenninkmeijer成立。它仍然是私下由Brenninkmeijer家族所拥有，现在在业务上的第六代，并拥有约2000家专卖店在23个国家，主要是在还有巴西，中国和墨西哥。它与其他所谓的“快时尚”零售商竞争，如H&M、Topshop和Zara。
该公司有一个被臭名昭著的私人和声誉高度保密的。但在过去的几周内，该公司开辟了关于其从摇篮到摇篮的使命，如何去有关创建的T恤，为什么这样做何打算从这里走。
故事开始于2015年，当时布林克梅杰(Brenninkmeijer)家族邀请了设计师威廉·麦克唐纳C&A的几代成员中，有20出头的，也有现已退休的八九十岁的。Brenninkmeijers讨论的机会”,我们要去哪里我们做什么,这是什么意思在家族企业,”唐纳德Brenninkmeijer说,第五代继承人作为公司的首席品牌,客户和可持续性。必威体育2018
在研讨会上，麦克多诺谈到了他和德国化学家迈克尔·布劳恩加特在2002年提出的“从摇篮到摇篮”的概念书的标题。
As Brenninkmeijer recalled: "That presentation inspired a group of the family to think, ‘What is it that we can do in our businesses and how can we actually take this topic and make this a reality, and get away from just it's-nice-to-talk-about-it to actually bring something to life?’"该演示激发了组家族认为，“它是什么，我们可以在我们的企业做，我们如何才能真正利用这个主题，使之成为现实？
布林克梅杰的这种想法并不完全不符合他们的性格。“在我们的历史上，我们曾说过，我们的使命就是让我们的客户感到惊奇，成为一股行善的力量，无论是在我们做什么，还是在我们怎么做，”住在杜塞尔多夫的布林克梅杰告诉我。
长期以来，C&A通过一系列可持续发展的举措来支持这一愿望，特别是在材料选择和供应链方面。必威体育2018该公司是世界上有机棉(它称之为“生物棉”)的最大买家2016纺织交易所的有机棉市场报告（PDF）。它HEWS到负责降低标准所有的首付购买。C&A也增加了回收聚酯的使用;适用于林冠风格倡议确保其纤维物质，如人造丝、莫代尔和利奥格尔，不会伤害古老或濒危的森林;并积极致力于解决供应链中的动物福利问题，例如禁止从印度进口牛皮，或采取措施保护绵羊免受苍蝇和疾病的伤害。
After the seminar with McDonough, the family discussed the idea of creating a "factory of the future" — "a really world-class factory that would have all of the circular economy elements in it, where the water’s cleaner going out than coming in, 100 percent renewable energy, great building, great livelihoods for the workers, high social and environmental standards and also a living wage," Jeffrey Hogue, C&A’s chief sustainability officer, explained from his office in Brussels.
一个由公司及其基金会组成的三人工作组开始研究如何建造这样的工厂，最有可能在孟加拉国、中国或印度。
但在这个过程中，Hogue说，这个团队意识到，“未来的工厂象征着某种更大的东西，某种可能改变服装行业的东西:从线性模式向圆形模式转变。”
结论是:“我们需要做的是创造一场运动。”
时尚好
“时尚好已基本落实到位，以支持创新和加快他们的技术，同时也将其扩展到一个地步，有可能是在广泛的行业吸收，”霍格解释。“然后提供一些获得资本的供应链，使他们能够在自己制造的设置实现这些创新。”
唐纳德•布林克梅杰(Donald Brenninkmeijer)和他的家人表示，他们的愿景是“启动一场运动，创建一个做好事的行业”。时尚的诞生让这个家族不禁要问:“我们希望在零售世界和我们提供的产品中看到什么?”
截至2016年中期，答案已经提出了自己：制作大量从摇篮到摇篮的服装，并把它的价格点，将使其负担得起的群众推销。
t恤显然是一个开始。“如果你看一件男式西装，你会发现它有120个组件，”C&A欧洲公司(C&A Europe)的首席商品和采购官马丁·范德基(Martijn van der Zee)在他位于杜塞尔多夫的办公室里解释说。“在一件t恤里，你说的是四到五个成分。我的意思是，做一件t恤是最简单的产品。”
当然，什么是“最简单”是相对的。有一些设计和采购挑战需要克服。除了基本的材料，生物棉，C＆A需要找到替代缝合，其典型地由聚酯或尼龙，以及护理标签制成，也从聚酯。混合天然材料（称为生物营养素从摇篮到摇篮）与人工合成的（称为技术养分）不会为C2C认证通过审核。在T恤，你谈的四个五个组成部分。我的意思是，做一件T恤是所有最简单的产品。
还有用于护理标签上印刷油墨的问题。由于标签需要的是棉花，而不是传统的聚酯，不仅所需的墨水从良性的原料制成的，它也需要在耐用性和易读性，将使其能够经受洗涤，拉伸和一般磨损时，适用于棉。该公司还需要找到足以创造出由颜色选择消费者在T恤预计全虹染料。
在提交到摇篮到摇篮标准的认证之前，每一个都需要与供应商合作进行一定程度的发展从摇篮到摇篮产品创新研究所。Hogue说，“为了了解什么是可能的，以及我们如何让这些技术和方法与其他品牌一起发展。”
所有这一切都必须经济实惠，使成品可以出售给消费者7欧元，超过$ 8点小。
从长远考虑
C＆A变成了去到供应商寻求帮助。一个是普拉蒂巴了Syntex有限公司，总部设在印多尔，印度中部。普拉蒂巴，棉花，纱线，织物及成衣的生产是一个长期的C＆A的供应商，并在许多可持续发展计划的先驱。必威体育2018例如，它于1999年开始生产生物棉花如今，有33,000农民合作，确保他们有足够的教育，卫生和可持续发展的社会其他方面的基础上，自力更生和自我维持的甘地原则。必威体育2018普拉蒂巴的厂用电源的近30％来自它安装了5兆瓦的太阳能电池板，该公司回收90％以上的废水。
Pratibha董事总经理什列亚斯卡尔•乔杜里(Shreyaskar Chaudhary)告诉我:“在过去17年里，我们一直在致力于许多可持续发展的举措。”
乔杜里的父亲是该公司的创始人，他抓住这个机会开发C2C t恤。但这样做挑战了他的一些假设。他举例说，他曾认为有机棉和回收聚酯会是理想的混合物。但从摇篮到摇篮，棉花是一种生物养分，而聚酯是一种技术养分。在C2C协议中，混合它们是不允许的。此外，这种混合物将含有锑，一种在聚酯生产中常用的重金属，进一步使其无法达到C2C标准。
这件t恤必须完全由棉花制成。
这只是开始。为了满足C&A所要求的各种颜色，我们花了七八个月的时间来找到符合C2C标准的染料。有机缝纫线必须从瑞士进口，价格是普通线的10倍。花了将近一年的时间才把t恤的棉质护理标签印好。唐纳德·布伦尼克梅杰(Donald Brenninkmeijer)估计，制作C2C t恤的成本比传统t恤高出5%到10%。
乔杜里承认，像Pratibha这样的合同制造商在产品开发上投入如此多的时间和精力是不寻常的。“我们正在与价值零售商合作，他们想让自己的钱得到最大的回报，所以他们的期望是极其高效。”But, he added, "We really need to be looking at a long-term view and make long-term investments. That is something generally manufacturers would not be investing in and that is something brands and retailers don’t expect from manufacturers."
Chaudhary的公司也为Zara和其他零售商生产产品，他明白平衡短期和长期的需要。“在我们的制造业，我们与时尚前沿的零售商合作，发货必须在三周内完成。所以，一方面，我们认为应该是三周。另一方面，我们也在展望未来20年。我从可持续发展中学到了一件事，那就是它给了我很大的耐心。必威体育2018”
他也担心有一天他将离开的世界:“我对我所做的事情负责，晚上睡觉给我更大的快乐。”我的祖父，当我还是个孩子的时候，经常给我讲他母亲给他讲的故事，所以我的曾祖母告诉我的祖父。她是文盲，但她说，‘你知道，我们被赋予人形，不管出于什么原因，我们都可以做好事。’”他说，这一直驱使着他。一方面，我们正在考虑三个星期。在另一边，我们正在做一项鉴于未来20年。
解释一下
C＆A推出的C2C T恤 - 这最终获得了金牌级C2C认证，第二高五个等级 - 欧洲6月1日在C＆A品牌的零售店，在16个色出货40万台。今年秋天，它是滚动出来在巴西和墨西哥。The company won’t reveal actual sales figures, but CSO Jeff Hogue told me, "They’re selling very well. ... It’s beyond our expectations in terms of the sell-through rates, and it’s in line with a hero-type product, or a product that has really strong uptake."
发射模仿任何典型的C＆A产品介绍 - 一个“360度程序，”作为首席售货机的van der Zee的描述它。该T恤是在网上特色，并显示在砖和迫击炮商店的窗户，以及在商店的‘风格球场’的特征区域的客户，尽快为他们进门看到的。“很多人绕过立即很感兴趣，”他说。
该产品确实需要一些解释 - 但不一定大约从摇篮到摇篮，即使T恤衫在市场上销售的“C2C认证。”
随着C＆A网站所说的那样：
在C＆A C2C认证产品与自然和谐相处制造。它们是由天然的，有机物质和旨在重复使用，回收或堆肥安全的新产品。这种方法对产品设计也意味着，有机棉的农民能够种植他们的工厂无危险，无污染肥料和农药，并参与生产过程的人都不会受到任何有害化学物质。
重要的是，该产品应该像其他产品一样发布，而不是被当作次要事件。van der Zee说:“如果你真的相信这是行业的游戏规则的改变者,你真的想把这个成功——不仅对一次性但持续改善和持续增加,那么你必须从一些规模开始,否则它永远不会是可伸缩的。”
世代交替
虽然现在还处于起步阶段，但初步结果令人鼓舞——C&A已经为2018年和2019年推出更多更复杂的C2C项目制定了路线图。首先和最重要的是开发图案t恤，添加条纹，刺绣和其他设计元素。elastane是一种有弹性的聚氨酯材料，通常用于袜子、内衣和其他衣服中，目前正在寻找一种C2C的替代品，它可以用于更时尚、更合身的上衣。找到一种弹性橡胶的替代品还将开创内衣等新品类。睡衣也是议程之一。
Donald Brenninkmeijer希望有一半的C&A产品能在十年内通过c2c认证，尽管目前公司还没有任何正式的承诺来实现这一目标。
他知道这样做不仅仅意味着调整产品。“如果不从根本上重新思考供应链是如何运作的，以及需要进行哪些投资，这些大的声明、大的数字就不太可能成为现实。”
与此同时，C&A正在学习的大部分内容都通过时尚业向其他公司提供了永久性的服务，包括可下载的服务良好的时尚指南通过流程走的读者，包括上市C2C认证的成分和生产厂家。（时尚正从摇篮到摇篮产品创新研究院时装界主动，优惠的C2C认证的时尚材料全面上市这里。）
“我们认识到，在C＆A，我们不会是能够做到这一点对我们自己。我们要鼓励别人和我们一起在这个征途上，” Brenninkmeijer说。“我们可以成为一个领导者，这就是我们的目标：要在这两个思想和行动在这一领域的领导者，同时，我们认识到，越来越多的公司，我们可以鼓励我们去在这个征途上，一个更改变我们可以使后我们来到了子孙后代“。
显然，现年40岁的布伦尼克梅杰知道自己家族的遗产，他说自己是今天C&A的“五六十”第五代布伦尼克梅杰中的一员。布伦尼克梅杰，他说他是第五六十代布伦尼克梅杰之一，是今天的C&A的一部分，他知道他的家族遗产。
他说:“我们要问自己的问题是，‘后代会怎样看待我们的行为?他们会积极看待我们的行为吗?’”当你知道什么是可能的,当你知道你找到一种方法来生产产品,他们是很好的环境,有利于工人的工厂,关于材料好,你会说这是一个显而易见的继续这段旅程,鼓励别人和你一起去。”
我问比尔·麦克多诺(Bill McDonough)，他从C&A中学到了什么，如何将“摇篮式”产品推向大众市场。他一开始对公司已经取得的成就感到惊叹。
“这件衬衫的分子百分之百被评定对24个端点生态和人类健康，”他说。“分子的百分之百，这是惊人的。”
他学到了什么?“这让我意识到一个人需要多么的专注，让每个人都唱同一张乐谱是多么的重要，这是其中美妙的一部分。”它在供应链上上下移动，所以每个人都必须共享相同的价值观。我们都在朝着好的方向前进，我们可以互相信任。
“我觉得还学习是人们为此做好准备，和大公司都准备好了，也当他们有什么他们的客户所要求的。因此，我们开始推它的所有上游。这是我学到的东西我明白了，我们拉近了许多比我们想象的。”
