您的企业如何在E、S和G之间做出选择?
什么是自然灾害，性骚扰和网络安全有什么共同点？
他们都是环境，社会和治理（ESG）的问题。去年，每一个移动市场。今天，投资者希望企业积极主动地演示如何ESG的担忧是指导决策和经营策略。“检查框”与可持续发展报告是远远不够的。必威体育2018
然而，当谈到实质性的ESG问题时，绝大多数的高管和高管们都不愿意谈论这些问题板成员都是仍然无心恋战或不屑一顾，没有看到他们是如何已经影响到了底线。
所以，用（1）ESG的增长浪潮的风险和机遇进行导航，（2）内部路障和缺乏买入解决可持续性，以及（3）外部利益相关者进行与快速周转的要求，其中，一个公司开始？必威体育2018答案是不是真的新的或高科技，但它是一个尝试和真正的方法，并为公司启动其ESG的旅程完美的地方 -实质性。应用实质性可持续发展（俗称在进行实质性评估）有助必威体育2018于发现最突出的ESG问题企业及其利益相关者。
为了揭穿这一进程，并装备了复杂的，不断发展的可持续性对话团队，我已经破裂的主要步骤进行全面的实质性评估。必威体育2018如果企业可以开始在ESG水平集和拥抱系统思考，我们可能只是开始看到财务规划影响华尔街的一个更可持续的，长远的眼光。
重要性是证明ESG问题如何与企业战略目标相一致的起点，重要性评估的价值在于过程，而不是结果。的最终输出(PDF) ，虽然对于透明的报告和沟通来说是必要的，但只有在过程中你会遇到诚实而困难的对话，它才有价值。应用实质性可持续发展（俗称在进行实质性评估）有助必威体育2018于发现最突出的ESG问题企业及其利益相关者。
除了当地社区、活动家、投资者和客户之外，通过让你的企业的领导(比如采购、投资者关系[IR]、法律、产品开发等)参与进来，重要性评估同时也是一种提高意识、获得洞察力和促进变革管理的工具。现在，来看看最重要的部分。
先从范围
蹬掉任何实质性项目之前，评估你的目标。你打算告知公司战略方向，指导报告，减轻风险或三者的结合？报告和策略是不一样的。报告看反了;战略和未来风险缓解的样子。收集的数据，优先主题和利益相关者参与将相应变化。
接下来，定义您的主要受众。是投资者，员工，评价者和rankers，或者你的客户最重要的利益相关者？这个答案会通知你将适用的实质性（或组合的定义）的定义。常见的定义来自国际综合报告理事会(这个),必威体育2018可持续发展会计准则委员会(SASB)和全球报告倡议组织（GRI）。
IIRC和SASB都集中在信息需求的投资者，而GRI的重点是所有利益相关者的信息需求。这个选择将决定你的信息需求的范围和影响您的分析参数。是投资者，员工，评价者和rankers，或者你的客户最重要的利益相关者？这个答案会通知你将应用其实质性的定义。
考虑到一个定义，确定定性和定量数据收集的适当平衡，标准来评估问题的相对重要性（这将是极为重要的你的分析，往往是其中的清晰度在实质性评估过程中丢失），并定义潜在的重大问题的宇宙。
小心不要孤立地做出这些决定。从范围定义的角度吸引人力资源、风险和其他团队的业务领导，这将有助于确保你的重要性评估反映出公司的整体文化——尤其是如果他们从一开始就参与进来的话。你的同事可能不会把他们的日常工作放在人权或气候变化的背景下考虑，但他们在不同商业领域的深刻见解对于推动这些复杂问题至关重要。通过在开始时对目标、过程和术语的水平设置，您可以从更高质量的输入中获益，并在以后增加购买。
底线是:以创建一个适合公司独特需求和目标的工具为目标。
接下来，收集您的输入
访谈开始一个共同的地方。虽然利益相关者的数量采访会根据范围和公司规模，为利害关系方参与这个过程是相当标准：
识别内部和外部利益相关者的名单
发展与3-4的一般问题和5-10个人或功能的具体问题的讨论指南之前的采访送
将访谈对话 - 没有必要坚持一个脚本
集中优势和劣势，公司业绩和竞争定位
最后，考虑引入第三方面试官。根据我的经验，如果面试官不是公司代表，坦白的程度会明显提高。你正在收集重要的信息，为未来的商业模式和市场战略决策提供信息;想通过绘制出这个信息的最佳方式。
在整个过程中拥抱系统思维。强大的利益相关者参与将有助于创建一个整体的、包容性的观点。在决定采访或调查哪些利益相关者时，要考虑你的整个生态系统:内部(员工、管理和主题专家)和外部(客户、倡导组织、创新者、投资者等)。这是一个机会，你可以更全面地看待你的实质性问题，做出更好的决策，并向利益相关者表明你高度重视他们的意见。你正在收集重要的信息，为未来的商业模式和市场战略决策提供信息;想通过绘制出这个信息的最佳方式。
培养跨职能的理解(和潜力盟友！）变更管理始于周到的数据收集。
分析是艺术，不是科学
还有就是要评估你的投入没有完美的方法。您的评估将赢得信誉，不过，当你表现出的透明度和严谨性。不管你怎么得分和排名问题的相对重要性，一定要解释和文件如何分类的问题，并指定值。
并不是所有的输入都有明确的度量标准。即使使用定量评估实践，您仍然在评估定性输入。物质性是一种内在的主观努力;这一点应该在你的工作中得到承认，而不是加以掩饰。
在你的企业的长期价值定位的背景下分析结果;没有单一的解决方案。
你的工作将展出
实质性评估结果应该显示在一个很容易理解的方式，揭示了趋势和模式，并通知其输出的讨论。为了满足这些规定，其通常呈现为两两与着色和大小变化和方向标记应用相关的矩阵。
手工细化起着重要的作用，因为工具并不完美，而仅仅是一个系统的方法来处理高度定性和主观的问题。一旦改进完成，提供实质性矩阵的最终版本，并附上说明结果和解释其对相关公司的重要性的说明。
请记住，你正在创建一个可视化，不仅导游报告和/或战略规划，而且还煽动谈话和连接。你的IR团队可以主动地浏览投资者调查问卷。你的销售团队将有明确的谈话要点来建立客户关系。你也可以考虑个性化;您的设备团队可以从突出特定环境问题的版本中获益。
这有时可能会让人感到难以承受，但决定进行评估(并获得内部的支持)往往是最困难的一步。但是，最终，你会得到在E S G之间导航的信息。