如何可口可乐培育目的的在越南集体意识

几年前，我意识到，成功的关键可持续的行动是连接点的能力。之间的最小的事情，最大的问题。该网站可以变得很复杂，但结果可能是同样重大。

为了能够在行动中看到一个可持续发展计划的许多方面是罕见的通信顾问。必威体育2018所以，当我有机会去参加其他四个部落客会访问两个EKOcenters可口可乐在越南成立了，我说是的。

我所看到的给了我希望，而从口红努力全身可持续发展有什么区别许多重要的教训。这里有一个简略的帐户。

什么是EKOCenter?

从2013年团队头脑风暴的结果开始，可口可乐的ekocentre旨在解决最可怕的社区中几个相互关联的问题:持续获得清洁水的需求;在经济上赋予妇女权力以推动经济增长的无限机会;社区有公共空间进行社会组织、培训、医疗服务和/或免费互联网的基本需要;最后是测试从化石燃料转向可再生能源的可行性。

最重要的是，这些中心——概念化为社区运营的kiosks——需要具有可扩展性，这样公司才能将其推广到多个国家。

首先确定哪些社区地址，可口可乐越南队进行的每个区域的需求，包括注重土地的合法性，人口和社会需求进行严格评估。这是再辅以位置的社会经济因素的洞察力调查。根据不同的当地情况，这些因素然后称重，以确保所有EKOCENTER目标的实现，可以是一个可行的补充。

Each EKOcenter is created keeping in mind a “Golden Triangle Partnership” between Vietnam’s three key sectors: civil society [women’s union, local NGOs, etc.], government [Ministry of Industry and Trade, USAID, etc.] and other businesses [Microsoft, Dell, Green Power, Solarkiosk, etc.]. Picture a small park with a kiosk selling sundry everyday consumables at the forefront operated by a local community woman. She is elected by her local Women’s Council for a term of two years, in which she learns all the minutiae of running a successful small business with help from Coca-Cola and several local nonprofits.

信息亭之上，由相​​邻也常清洁水接入点，越南政府捐赠的土地 - 技术，这是由可口可乐和效益提供了其是由社区自我管制。

有些EKOcenters拥有厂房面积和培训中心。其他设有一个医疗诊所。大多数包括为孩子成人大型游乐场，简单的健身器材和社区会议的休息区。最后，许多是由屋顶上的太阳能电池板供电。

可口可乐越南的可持续发展领导Vo Ly Hoai Vin说:“每个必威体育2018ekoccenter的产能是2千瓦时，平均每天生产6千瓦时。这在很大程度上取决于位置和太阳照射。例如，肯尼亚的一些电话亭每天能产生9千瓦时以上的电量。”(kWh is the unit of energy and kW is just the power rating, for example, in perfect conditions in 8 hours the 2KW solar installation could produce 2*8=16 kWh, in a very perfect condition.)

全球设计，本地执行

然而，为了形成规模，这些中心需要的是模块化的，以及适用于每个社区的具体需求 - 社会，经济和环境。

越南EKOcenters是独特的社区需要，但在概念和设计相似。例如，在受气候变化影响最严重的湄公河三角洲的本特区，最新的一个EKOCenter被建立起来，作为当地社区获取清洁饮用水的关键途径。在这里，可口可乐帮助安装了一项与越南工业大学(University of Industry)合作开发的技术，该技术每天能将8000升盐水转化为6000升清洁饮用水。我们知道，土生土长的人赢得了骄傲。

该中心还设有一个手工艺品中心，当地妇女学习如何绣缝 - 与成品的自助服务和其他地方销售。

对于经营这些售货亭的女性来说，她们学到了很多:从管理损益和库存到客户服务、销售和管理技能。一个小亭子的主人说，每个月能拿到他们收入的75%真是太幸运了。她还清了家庭的医药费，并开始在两年的任期结束后为自己的生意存钱。

连接点：是否加起来？

说话的社区成员，非政府组织和可口可乐的代表之后，这里就是为什么我认为这些EKOcenters有希望。

• 他们是可扩展性。
• 它们可以根据社区需求进行调整。
• 他们强调通过协作与政府在地方和国家层面的关键参与集体收益。
• 他们优先考虑获得清洁用水和赋予妇女权力和可持续能源。
• 它们位于农村社区的中心，助长了人们社交、聚集和自我调节的需求。
• 他们激励女性学习如何通过专注于基于技能的培训和地方代表，成为经济独立。
• 最后，他们让这些社区 - 其中许多是由城市切断，没有获得必需品，如干净的水，电，互联网和游乐区 - 茁壮成长。一起。孩子们可以是孩子。成人可以训练，管理和访问的医疗护理。随着时间保存在带回家干净的水，每天，女性可集中精力和时间上成为平等者在他们的家庭。

有什么理由不喜欢？这是在玩系统性合作，帮助维持社区 - 在一个社区一个社区。

集体目的

至于这对可口可乐有什么帮助呢?

首先，该品牌通过行使经营许可证，在竞争激烈的中国市场上赢得了市场份额。第二，通过增强社区的权能，它为品牌和雇主创造了令人难以置信的忠诚度。通过认识到对清洁水和赋予妇女权力的迫切需要，可口可乐公司已经在越南经济中发挥作用的两个关键问题上得到了磨练。他们认识到，只有当他们的社区和员工也能繁荣起来时，他们才能繁荣起来。

可口可乐越南队作为陪同人员、翻译和东道主，表现出了极强的适应力。他们自豪地谈论着他们的雇主和ekocenter。他们从容地讨论了自己国家的经济历程——以及对集体成功的献身精神——相信他们对自己国家的成功负有个人和集体的责任。

为此，可口可乐值得称赞。当然，还有很多批评有关饮料和小吃，可口可乐的投资组合。但在越南，该公司已成为传递快乐值得我们关注的代名词 - 与它的独特优势作为企业的龙头 - 更大的资源，能力，协作和影响力的可扩展性的变化。

有很多组织可以从EKOcenter实验中学习。在这个紧迫而又必须采取集体行动的时代，如果我们要切实实现可持续发展目标，生态中心提供了希望。一个潜在的模式，以刺激当地的变化，与社区同步。