企业如何才能在他们的材料采购战略拥抱圆

在与纺织交易所2019材质变化指数的发布的同时，GreenBiz已与纺织交易所合作，为发布服装和纺织公司希望源原料更具可持续性的可操作的见解。整个系列可发现这里。

在时尚界的传统商业模式，本质上是采掘。他们专注于在更大的体积随着时间的推移产生，在某种程度上，它使用更多的资源和产生更多的废物。

相反，圆形的业务模式集中在保持通过永久循环的现有材料的值。在艾伦·麦克阿瑟基金会（EMF）的圆形经济定义为一个设betway必威体育手机版计出浪费和污染，保持产品和材料在使用中和再生的自然系统。EMF认为，为时尚行业蓬勃发展，而不仅仅是生存，就需要从根本上重新设计其运营模式并消除来自自然资源的消耗财务上的成功。一个圆形的系统过渡的解锁一个巨大的经济机会，这些品牌愿意创新并投资于新的营商方式的潜力。

作为一个组织，纺织Exchange支持在切换到能对人产生更积极的影响，相对于传统的环境最好的材料的服装和纺织品部门。我们发现，那些致力于改善整体领先的公司也有一个适当的圆策略。这些策略可以解决诸如管理需求，设计产品拆解，再循环和提供服务来延长产品的生命的机会。

结合再生材料转化为产品的集合是一个良好的开端。在这里，它是确保材料追溯到源头所以回收过程的保证最佳实践。几个“保管链”标准跟踪通过供应链的回收材料，包括如权利要求再生标准（RCS），全球再生标准（GRS）和SCS回收成分。

为公司的下一步是不仅增加了再生材料的使用，但要确保他们的产品和面料的设计和生产是“可回收”。这涉及到重新思考合成纤维和天然纤维（其难以分离）之间的共混物;被铭记的铆钉，拉链等辅料如何影响可回收性和观赏使用染料和其他湿处理化学品，以确保材料能安全回收。如果一个行业成为真正的圆形，材料必须能够有多个生命周期。

企业如何才能提升等级的圆形举措？

每年，纺织交易所出版材质变化指数该轨道时尚产业的进步对采购更加可持续的材料，以及与全球努力，如联合国可持续发展目标，并过渡到循环经济的定位。betway必威体育手机版有一些关键活动，在圆类表现最佳的共同点。这些应作为灵感希望推动他们圆的倡议下一级的任何公司。纺织交易所稍后亦会在2020年分享成果的更详细的分析。

1.探索新的商业模式

圆接触到价值链的每一个部分，需要一个系统的思维方法。最强圆形策略的品牌正在开发革命性的商业模式，这将有助于他们在未来的竞争力。这些措施可能包括租赁款，未售出的商品替代市场，扩大产品责任和第二生活的商业模式。这些新车型可能会扰乱企业的方式赚钱，因此需要买进和兴奋在业务的各个层面。

在行动重大变化：有机亚麻公司Coyuchi推出了召回和更换计划“Coyuchi生命”在2016年这个节目使有机纺织品更实惠，同时收回使用的产品，并为他们创造第二次生命周期。

客户租赁Coyuchi产品低至每月$ 5，当他们与订购期限之前，他们必须返回使用过的物品的选项。返回的项目进行排序，并清洗干净，然后作为品牌2ndHome下的“更新后的”产品销售。

这种模式是该品牌打造耐用产品的理念的自然延伸，大约80%的退回产品适合转售。该品牌发现，消费者对该计划很感兴趣。

Coyuchi的首席执行官艾琳·莫卡斯说:“我们非常高兴地看到客户几乎立刻就采用了这种技术。”“它的保留率高于一般的订阅用户，而且大部分Coyuchi For Life的客户会向其他人推荐它。”当顾客来到我们的Point Reyes商店要求购买2ndHome产品时，我们感到很兴奋，因为这使我们有动力更新更多的产品。”

2.投资于创新

随着公司增加他们的回收投入的吸收和探索发展循环模式，有一个迫切需要投资于新技术，可以高效，经济地关闭循环。在圆形模型，没有浪费：所有材料被视为一种资源。一个新的圆形纺织系统将需要的解决方案，使我们能够回收纺织品放回纺织品，而不会降低质量。品牌引领着这一领域的投资研究和开发，并在诸如时装良好的协同举措前搞。

在行动重大变化：在2015年，德国零售商Tchibo的推出了闭环战略，拥抱三个关键方面：

1. 使：使用回收或可靠来源的可再生材料的;
2. 用：促进我们产品的长寿命;和
3. 回收：保证的回收和循环利用

基于这些优先事项，公司首先发起了相对容易的将其现有的供应链和销售渠道，如增加使用再生塑料和通信护理，维修，升级改造和循环选项，以消费者中实现飞行员。随着时间的推移，Tchibo的延长这些飞行员​​更多的创新，但也更复杂的活动，比如与FairWertung建立合作关系，收回用于纺织品和儿童的服装租赁模式叫沏宝分享。

追求这些想法需要伙伴关系，以及相当程度的谦逊和学习意愿。

“主题是相当复杂的，我们建立了专业知识，同时与项目出发，”南大伯格斯坦在Tchibo的企业责任总监。“我们没有在一开始所有的答案。但是，正如我们的进展，新的机遇和潜在的合作伙伴出现，从中我们可以学习，甚至进一步增长。对我来说，这是在可持续发展工作的最好的副作用之一。”必威体育2018

3.推动行业向前发展

纺织Exchange是的艾伦·麦克阿瑟基金会的一个子公司的合作伙伴让时尚循环的倡议，其中来自全国各地的时尚界，包括品牌，城市，慈善家，非政府组织和创新汇集领袖。

该计划的目标是迈向“新纺织经济”里的衣服都是从安全和可再生材料制成的工作，新的商业模式提高它们的使用和旧衣服都变成新的。公司领导利用产业群，如制作时装通知来指导自己的循环可持续发展战略，并寻找机会合作与其他的Changemakers带动整个行业的进步着。必威体育2018他们还与别人分享自己的学习收获，处理任何内部创新的成果为契机，铅产业转型，而不仅仅是一个竞争优势。

在行动重大变化：多年来，耐克一直在开发闭环和循环的产品管道，使用更可持续的材料设计。受全球时尚议程的启发，这个运动品牌创建了一个圆形设计的开源框架，目的是让尽可能多的设计师进入圆形思维。圆：指导设计的未来包括产品设计创新的指导，重新想象废物的价值和创新的方式，整个生产过程和产品的生命周期结束回收的材料来源的最佳实践。

耐克采用案例研究的指南中演示了如何在它的原理可以通过品牌的各种规模的采用。它也与学生在设计学校，中央圣马丁合作，以确保明天的设计的领导者共鸣指南。

“应对这一全球性挑战，需要从每个人都紧急行动 - 大公司和小公司，政府，机构和消费者，”耐克首席可持续发展官诺埃尔金德说。必威体育2018“推进可持续发展的未来需要大家都采用圆形的原则，并与本指南中，我们展示的设计师，他们怎么能今天做出更好的选择。”