这是四部分中的第二个博客系列致力于提高物质评估的价值。在第一个博客中，我们讨论过为什么公司应该评估双重物质。
如果您在2019年进行了唯物性评估，并且想知道您是否需要根据2020年的非凡活动刷新您的评估，举手。
实际上，由于许多原因，我们可以预期环境，社会和治理（ESG）的唯物性会影响随着时间的推移而变化：利益攸关方的激活主义;新法规;或全球大流行，只有几个。
“动态唯物性”的概念是在2020年初，世界经济论坛（WEF）首次介绍并获得牵引力。现在，五份报告标准 - CDP，气候披露标准委员会（CDSB），全球综合倡议（GRI），国际综合报告委员会（IIRC）和可持续发展会计准则委员会（SASB） - 确认必威体育2018物质应该被认为是动态的然后必威体育2018可持续性主题可以随着时间的推移在经济上成为财务状况。不仅，但根据WEF，“预测利益相关者对新兴可持续性问题的反应以及它们如何影响业务的能力以及其性能因此至关重要。”必威体育2018
报告专家在挑剔的情况下，在将来可能成为物质的挑剔提供了一些指导。
这是它在理论上工作的方式：企业可能采取通过其产品或其业务产生负面影响社会的行动。最初，公司和社会的利益是未对准的，但社会容忍这一点。例如，尽管未来几年来对环境的药物污染，但对水供应和人类健康产生负面影响，但“公司尚未对此外部性负责。“
然后是催化剂 - 公司行为或社会规范的变化 - 扩大这种未对准。在此之后，利益攸关方激进，监管响应和企业创新可能都将问题推向对物质无关，无论是单一公司还是整个行业。
回顾概念双重物质，向外的影响向内变为撞击。采取在工作场所骚扰骚扰的#metoo运动：通过增加公众意识，工作场所骚扰迅速成为字母等公司的重要问题解决股东诉讼与性不当行为有关。
However, while WEF’s "framework for action" notes that increasing evidence and transparency, escalating stakeholder activism, growing responsiveness of key decision-makers and expanding investor emphasis on ESG are all driving increased dynamism in the materiality of ESG issues, they and other reporting experts offer little guidance in discerning which ESG issues might become material in the future.
一种动态唯物性的情景驱动方法
鉴于宏观环境的无数的不确定因素塑造社会期望 - 无论是政治转变，技术创新还是环境变迁 - BSR采取了一种情景驱动的动态唯物性方法。
这需要对未来的一组合理情景进行压力测试唯物性评估，以确定哪些ESG问题随着时间的推移可能变得更具资料，这可能成为材料，哪些是高度挥发性的 - 这是高度敏感的不可预测的运营环境转变。
采取这种远见驱动的方法是有用的，原因有用：
- 它将静态报告练习的唯物性评估转变为战略远见的机会。内部利益相关者更深入地考虑宏观环境驾驶利益相关者的担忧，以及将来可以重塑他们的司机。
- 它有助于公司发展更多弹性商业策略这预测了未来的不同版本和对冲抵御批判性的不确定性。这确保了策略开发出领先的道路而不是在后视镜中。
- 它借助报告 - 帮助外部利益相关者更好地了解公司的“物质签名”如何随着时间的推移而改变，并提供保证所采取的主动步骤准备。
Brendan Seale是ScotiaBank的前任公司可持续发展总监，最近刺激了一个必威体育2018BSR的项目，其中我们使用了对其公司进行了压力测试物质的情景。他说：
正如我们在2020年秋天开始的唯物性评估 - 在大流行的危局和系统性不公正的肿胀意识中 - 很明显，许多问题对苏格兰氏士更重要，而不是6或12个月之前。我们希望随着时间的推移探讨对唯物性的潜在变化，未来的情景帮助我们考虑我们的ESG策略如何在我们迅速改变的世界中具有弹性和发展。
没有企业可以完全预测未来。但申请战略远见对唯物所将改善企业和利益相关者的结果。
