企业如何更可持续地采购棉花

为了配合纺织品交易所2019年材料变化指数的发布，GreenBiz与纺织品交易所合作，为寻求更可持续的原材料来源的服装和纺织品公司发布可操作的见解。整个系列都可以找到这里。

棉花是服装和纺织品行业中最常用的材料之一，占全球纤维产量的四分之一。天然和可再生能源，它是品牌与消费者希望做更可持续的面料选择一个流行的选择 - 但棉花自带的社会和环境风险的公平份额。

其一，棉花生产需要大量的水，可化学强化，农药污染是土壤和地下水，影响农民健康水平。人工合成的化肥经常被用来提高产量，因为是生长调节剂和脱叶剂。当与灌溉系统相结合，这些农药可能对供水，自然生态系统和生物多样性，影响当地的风景和社区的负面影响。

作为一个组织，纺织品交易所支持服装和纺织部门转向使用比传统材料对人和环境有更积极影响的优质材料。我们的2025年可持续棉花挑战赛认为15个有机和可持续棉花倡议中的棉花变异是“首选”，并推动纺织工业朝着正确的方向发展。这些措施包括:

• 有机棉，这是认证有机农业标准和禁止使用的有毒化学品或基因修饰生物（GMO）

• 回收棉，由消费前或消费后的废物制成

• 公平贸易棉花，通过保证棉花的公平最低价格来支持小规模农户

• 更好的棉花倡议(BCI)，旨在提高主流棉花生产的可持续性必威体育2018

• REEL棉，这在培训更可持续的棉花种植农民的做法

• 非洲生产的棉花，帮助非洲的小棉农改善他们的生活条件

公司如何提升他们的棉花采购战略?

每年，纺织交易所出版材料变化指数该轨道时尚产业的进步对采购更加可持续的材料，以及与全球努力，如联合国可持续发展目标，并过渡到循环经济的定位。betway必威体育手机版

有一些关键的活动，在棉花类的顶级表现有共同之处。对于那些希望将自己偏爱的棉花项目推进到下一个层次的公司来说，这应该是一种激励。纺织品交易所也将在2020年晚些时候分享一份更详细的研究结果分析报告。

1.装备采购团队

供应链是复杂的，在公司内部团队和棉花农场之间可能有很多层。然而，了解上游的供应商是有价值的，因为公司有能力管理。

当购买和生产团队了解聚合或供应商，它可以带来更好的买入的可持续采购。公司还能够利用长期的合作关系与农场影响这些上游供应商的采购协议。

行动中的实质性变化:十年前，瑞典时装连锁店Lindex设定了购买100万件有机棉衣服的目标。它一直致力于确保到2020年，它的棉花100%来自更可持续的来源，如有机、回收或BCI棉花。

为了达到这个目标，开始的Lindex直接与纱线和面料供应商合作，并致力于长期的业务关系。它也开始用它的采购和生产团队从事更重。

“我们期待在那里我们的组织决定，以规模特别是有机棉可持续材料和购买制成，解释说：”在的Lindex企业可持续发展经理安娜 - 卡琳·达尔伯格。必威体育2018“通过解释转换为更可持续材料的目的创建的组织的大力参与该为什么是非常重要的。”

2.超越有机认证

许多公司看认证的材料，以此来开始采购更可持续的 - 例如，棉花对有机物含量标准（OCS），它提供保管链从有机农场认证终端产品，或全球有机纺织品标准认证（GOTS），其保证有机纺织品从两个社会和环境角度可持续处理。

然而，对于有机棉的需求超过了可供应。因此，一些品牌开始选择通过投资于棉花程序，可以更快速地扩展和激励农民实现从一开始走更可持续的做法，以补充他们的认证材料的采购。

这可能意味着采购过渡棉花(由农民从传统有机认证技术),棉花种植使用再生技术(改善周围生态系统随着时间的推移,耕作方式),棉花采购通过公平贸易棉花采购模型(这意味着一些但不是全部棉花是Fairtrade-certified)或棉花卷的棉花计划。

行动中的实质性变化:时尚品牌Eileen Fisher从2004年开始采购有机棉，并已经能够将其几乎所有的棉面料和纱线转化为经过认证的有机棉。此外，该品牌还支持其合作农场向有机棉转型，如新墨西哥州的阿尔瓦雷斯农场，该农场向艾琳·费舍尔供应超长稳定的有机棉纤维。

业主多西阿尔瓦雷斯已经有机耕种了20多年了，当他在几年前收购了额外的非有机土地，艾琳费舍尔通过承诺购买所谓的“过渡性”棉花支持土地的过渡。

“我们永远不会增加可用有机棉的量，除非我们在三年的转换期支持农民，”梅根米克尔约翰，可持续材料和透明经理艾琳费舍尔说。“农民需要培训，资金支持和买家。我的建议是，首先重点是增加透明度通过识别他们从传统的有机耕作转变一个农民或农场网络的支持。”

3.直接与农业社区合作

棉花商品交易可能会损害农民的经济利益，因此，品牌产生影响的最有意义的方式之一就是有意义地加深与农民的接触。

公司可以通过访问从他们采购，了解具体需求的农户，或探索从农民手中直接采购在可能的农场证明他们的承诺。当与农民直接合作，它可以帮助建立与其他买家的总需求或股份购买计划与农民的合作伙伴关系 - 更多的需求信号，可以做前期越好农民可以准备回应。

行动中的实质性变化:可持续发必威体育2018展的对话始于2005年的生活方式品牌Volcom，尽管当时并没有这么称呼它。Volcom公司的可持续发展顾问Derek Sabori回忆道:“我们只是在学习有机棉、回收PET和大麻对环境的好处，我们喜欢听到的这些。”必威体育2018

它的计划已经随着时间而演变，现在包括被称为农场到纱线，与CottonConnect一个合作伙伴关系，认证的痕迹，印度有机棉回到农场，并提供了其周围村庄的农民和妇女的社会和职业教育课程的签名程序。

Sabori将该项目的成功归功于Volcom内部、制造商和合作农场的共同承诺。他说:“我们不得不取消过去的经营方式——正如我们喜欢说的那样，瓦解我们的供应链。这需要时间、不断的讨论、不断的承诺，而且这并不总是一件容易的事。”“与制造合作伙伴的长期合作关系，使我们能够比以前更容易地过渡到从农场到纱线等项目。这是因为我们建立了信任和牢固的关系，在我们向这个项目和其他项目过渡的过程中，这些帮助了我们。(双方的)耐心和承诺对这个项目的成功至关重要。”