公司如何构建可持续性以获得成功必威体育2018

在上个月的专栏，我们回顾了可持续发展的三种典型组织方式。必威体育2018集中式、集成式和嵌入式这三种方式随着公司在可持续发展道路上的发展而改变。必威体育2018虽然许多公司在特定的部门或国家拥有所有这三种类型的元素，但在公司自身文化和可持续性组织内的最佳实践逐渐出现。必威体育2018

在组织中提高可持续性的好处有很好的证明。必威体育2018无论你的公司现在处于什么阶段，这里有一些结构性的建议可以遵循，让可持续发展更快、更容易、更有热情。必威体育2018为了继续探讨使可持续发展成为成功核心的关键，这里有三个例子作为指导和想法必威体育2018。

可口可乐在他们的文化中关注可持续发展已必威体育2018经有几十年了。在提高和发展了员工的参与度，并将可持续发展更深地嵌入其中之后，该公司最近任命了一位首席可持续发展官，为该项目带来了更多的领导力必威体育2018联系和可见性。

可口可乐是《财富》500强中仅有的19家任命了首席可持续发展官的公司之一。必威体育2018它的企业社会责任之旅始于近一个世纪前，最早的合作伙伴之一始于1917年的美国红十字会(American Red Cross)。(它现在是一个全球伙伴关系，通过红十字会与红新月会国际联合会在50多个国家开展活动。)但是，尽管可口可乐已经走过了几十年的历程，CSO的办公室却是新成立的——在2011年7月被任命并正式成立，向首席运营官汇报工作，并与董事长和首席执行官共享同一层行政楼层。

可口可乐首席执行官穆泰康(Muhtar Kent)表示:“我们得到了一个基本教训，那就是，除非(可持续发展和商业战略)是商业和必威体育2018地球的同义词，否则就不会有吸引力。”“它从高层开始，由高层驱动并渗透到整个组织。”

在巴斯夫在案例中，集中的目标设定使各部门能够进行整合，从而形成一个整体的嵌入式和渗透结构，并关注全球的可持续性。必威体育2018巴斯夫的可持续必威体育2018发展结构高度聚焦并嵌入全球。摘自公司的网站:

我们的全球负责任的可持续发展委员会是对我们最重要的必威体育2018可持续发展问题的决策机构。它确保我们的行动以可持续发展为指导。理事会主席是理事会成员玛格丽特·苏卡勒。委员会由十名职能、业务和区域司的首长组成，其中包括气候保护主任。区域指导委员会确定区域的重点领域，提出相关项目并执行全球决定。运营部门负责建立和维护全球网络，并提出改进可持续性和产品管理的概念。必威体育2018可持续发必威体育2018展中心协调可持续发展战略在所有核心过程中的实施，联络可持续发展委员会、区域指导委员会和专家单位。

这是可持续发展之旅的新内容必威体育2018RPM BSG，它同时以集中式的方式设定目标，同时也在整个组织的团队中集成可持续性最佳实践。必威体育2018RPM，提供屋顶和其他建筑产品，采取了不同的方法。最近采访了RPM建筑解决方案集团(BrownFlynn的客户)可持续倡议和设施副总裁Cynthia Cicigoi，下面是对RPM BSG可持续发展之旅的一些见解。必威体育2018

从RPM BSG的可持续发展之旅开始，执行领导团队就建立必威体育2018了一个全球可持续发展领导委员会，全球公司的所有部门都由来自世界各地的个人代表组成。委员会制定了RPM BSG的可持续发展愿景和10年大胆目标，并创建了必威体育2018负责执行1年目标的团队。团队的结构反映了该部门的文化和管理过程。

这种全球团队合作是跨部门合作的大好机会;不同的划分带来不同的属性。团队分享信息，参观植物，让他们与实现了可持续发展目标的人交谈，然后收回学到的东西。必威体育2018它节省了重新发明轮子的时间。这在重点和法规可能不同的国家之间尤其有效。

最高层的参与也是关键。行政领导的支持使一切不同，结构确保可持续发展的愿景正在实现。必威体育2018除了每个部门的总裁，BSG的首席执行官、首席财务官、IT副总裁、人力资源和法务也会参与其中，并向执行管理层提交季度报告。在RPM BSG的每一个层面上都可以看到对可持续性的必威体育2018热情。

随着旅程的进展，围绕可持续发展构建任何组织有多种方法。必威体育2018最终，在组织中实现远景越高，结果就越深远。您的组织是如何围绕可持续发展构建的?必威体育2018请在评论中告诉我们。