2025年塑料。电子商务零售商格罗夫协作的目标,销售家用和个人护理产品。其产品包括自己的产品线,以及其他公司的产品如伯特的蜜蜂,梅尔夫人和布朗博士。

“我们打算每个人持有zero-plastic的承诺,”斯图尔特·Landesberg格罗夫创始人兼首席执行官告诉GreenBiz在最近的一次谈话。“如果我们只能改变我们自己的行为,这将是一个较小的影响比如果我们开始让人们在我们所有的合作伙伴品牌与众不同的想法。”

近10年前成立以来,格罗夫提出了总共4.36亿美元的资本,数据显示被WasteDive收购。最近,去年12月,这家零售商关闭一轮融资1.25亿美元,据该公司把其估值为13.2亿美元。Grove在2020年,总收入超过2.5亿美元,该公司表示,一生有超过200万的客户。

虽然树林的焦点在大部分时间里,一直在严格直接面向消费者的在线空间,它发起了一项伙伴计划4月18日与目标选择的格罗夫清洁产品,如与可重用的玻璃清洁精矿分配器和喷雾瓶,全国都可以在商店和网上。

Landesberg告诉现代零售伙伴关系背后的想法是方便客户补充产品,通过给他们补充店内的选项或在树林的网站上。

当我采访了Landesberg本月早些时候,我们讨论了近期其他公司新闻包括移动成为公共利益集团及其计划3月成为塑料。这是一年多到后者的承诺。2020年3月以来,树林与塑料银行并将全球ocean-bound塑料进行回收。它有一个塑料工作小组,由63个第三方品牌,如方法和第七代,目的是开发解决塑料垃圾。

以下是我们的谈话记录。它已经编辑了长度和清晰。

Grove Deonna安德森:让我们开始谈论最近成为公共利益集团。你能解释一下这是什么意思到底对公司?林也是一个B公司。如何一起合作吗?

斯图尔特Landesberg:我是一个有责任心的资本主义宣传的人。我只是相信,以至于企业,无论是好是坏,是我们这个时代在历史上的基本组织力量之外的核心家庭。和社会有一个基本的问题,因为企业有动力把股东利益放在环境的利益,社会的利益,员工的利益,这些利益相关者群体的利益。所以B公司认证和公益公司结构方面对抗是世界上最大的问题之一。在这些方面我们都是有组织的社会的许多杰出的人正在追逐一美元而不是试图让世界更好,这不是我们应该做的事情。

有两种不同的东西。首先成为一个认证的B公司,这基本上意味着我们必须提交信息实践在许多领域:供应链;多样性;透明度;必威体育2018可持续性;社区的影响;慈善事业。我们已经经过认证的B集团从基本开始。这就是承认我想说[是]好实践的影响,公司在它周围的世界和我们对待我们的员工和我们的社区。

我们想做我们认为对我们所有的股东和利益相关者在长期内,而不是今天的利润最大化。

还有法律结构。公司的法律结构在历史上一直是一个C公司但我们从C集团(公共利益的公司)。什么是中国人民银行,这是非常激动人心的,是它让我们合法优先考虑其他关键利益相关者的利益——环境、社区、员工——我们的股东一样高。所以我们可以做决定,可能会对利润造成负面影响在短期内如果他们是好其中一个其他组。这不是一个完美的解决方案的商业模式的资本主义推动负外部性问题在社区和环境,等等。但这需要一个非常重要的第一步通过给林等公司的能力和灵活性,“我们想做我们认为对我们所有的股东和利益相关者长期和今天不为利润最大化。”

我认为这是一个伟大的公司结构,我认为最终会随着时间的推移越来越多使用进步的公司。我希望看到更多的公司——大大小小的成为/因为我认为它是必要的对于那些认真对待企业跟上气候危机的要求,我认为是一个劳动力,会要求员工支付更多的关注我们的企业的真正影响。

安德森:说到你企业的影响,林是一个电子商务公司,所以包装和塑料是很大程度上的解决。树林是塑料中性。是什么意思你公司塑料中性,和公司如何到那里?

Landesberg:我们知道为零的塑料比plastic-neutral,正确的。这是真的。但一次性塑料的一个最大的问题是,没有人支付利润的公司通过使用一次性塑料不必支付任何清理我们创建这个巨大的问题。所以在被塑料中性我们想做两件事。1号,我们想要迈出第一步,以确保树林,我们的存在让世界更好一点,不是有点糟糕,对吗?每当我们卖一块塑料,我们收集和资金的收集和回收相同数量的塑料在环境,正确的。所以世界没有得到新的塑料因为树林,这是一个我们可以做今天,坦率地说,今天任何人都可以做到这一点。需要一些工作但工作是非常可行的,值得的。

我们想要做的第二件事是创建一个系统,我们的经济激励我们的合作伙伴,在某些情况下比我们大得多,是一致的最佳环境等非财务利益相关者。所以我们负责自己当我们做的产品有塑料。我们收取的所有第三方品牌在我们的平台上随时有塑料产品。如果是塑料,你会得到一个额外的5美分之类的因为你是卖塑料,因为你必须支付等量的收集和回收的塑料如果你卖在树林。

这意味着您现在拥有了一个金融激励的塑料。下次你看包装,你会说,“哦,天哪,如果我选择了一个不同的材料——也许,也许因为它是无限可回收的铝-这是一个对环境更好的决定。”And you are going to not have to pay the fee. So we have aligned the financial incentive with the true cost to society, not just at for Grove but one step down the supply chain to all of the brands we work with. And some of the folks we work with are owned by Unilever and SC Johnson and Clorox. And so those companies now for the first time have a real incentive in their supply chain to eliminate plastic and see a financial [benefit].

安德森:还有其他方式,你与你的供应商合作,解决塑料的问题?

Landesberg:我们领导一个塑料工作小组,从整个行业已经超过60岁的参与者:一些公司比林,一些公司小。和塑料工作组试图解决从包装的角度来看,最重要的挑战是适用于整个行业。第二个词在我们的公司名称是“协作”,不是胡扯。我们真的相信解决最重要的问题,它需要许多人之间的协作。我们不希望(知识产权)只是为了自己。我们想要和理想的领导这一组一组的一部分,可以创建解决方案,每个人都可以利用。

礼貌的

格罗夫协作

接近作者

安德森:我想知道更多关于林的目标到2025年塑料。这一目标是否包括格罗夫产品和第三方产品?

Landesberg:哦,我是一个牛仔。我想让每个人都要做的事情必须拯救世界。,我深信,有近1万亿美元在一次性塑料包装的商务部每年全球近1万亿美元!这是难以置信的,这样是会发生变化的。我觉得我有世界上最好的工作,因为我可以帮助人们在改变。所以我们很幸运,有真正伟大的合作伙伴是谁思考方式创新,因为我们感觉很好的塑料格罗夫品牌带来创新,正确的。格罗夫购物中心有限公司品牌绝对是世界上最大的可能plastic-eliminating品牌。

但并非所有的好点子是来自我们——这是我们打算每个人持有zero-plastic的承诺。但我们不知道如何到达那里,我们知道,他们没有。所以我们都要手牵手,尽我们最大的努力,在2025年,我们会看到我们。但是如果我们只能改变我们自己的行为,这将是一个较小的影响比如果我们开始让人们在我们所有的合作伙伴品牌与众不同的想法。

安德森:听起来像是通往2025包括迭代计算出来。是这样吗?

Landesberg:所以我想说的第一件事是有真正的乐观的理由。在去年,我谈到了我们收集500万磅的塑料。但我们可能拯救了另一个500万磅的塑料从人林品牌选择塑料的替代品,选择可重复使用塑料袋和一次性塑料袋,选择铝续杯的玻璃瓶代替一次性塑料制品,选择干燥球代替织物柔软剂。我可以继续和列出每一件事在我们的投资组合,但你懂的。

很长一段时间我们能够忽略的影响我们的购买决策对环境。但今天是不正确的,它将在5年真的不是真的。

我们已经能够主积极为零塑料。和最好的两个例子是两个品牌的塑料完全是零。其中一个是桃子,这是一个零线塑料制品[为]你的淋浴,洗发水,护发素,洗面奶,沐浴露的真正高性能的格式。但是你可以在酒吧形式是零塑料和真正有效果。

安德森:我们谈了很多关于塑料倡议。可以解释这个计划符合格罗夫的整体可持续发展战略?必威体育2018

Landesberg:公司的愿景是,消费产品将是一个对人类和环境健康积极的力量。不仅仅是一个中立的,但它有一个力。所以我们尝试创建业务模型,实际上他们比我们发现他们离开。我们认为,从长远来看,这就是现状。很长一段时间,我们已经能够忽略的影响我们的购买决策对环境。但今天是不正确的,它将在五年内真的不是真的,这是20年来更不真实。

所以用20年的镜头,当人们和政府必须考虑我们的行为对环境的影响,我们要定位是公司最好的产品,最易访问产品,最受人喜爱的产品…地球上不仅仅是中性但实际上让它更好。这就是我们的整体定位,我们认为这是良好的业务和对环境有益。我相信,股东的利益,环境和消费者都完美地结合起来。