如何让首席财务官关注能源管理投资

对于首席财务官们来说，没有什么比看到能源如何为底线增加价值更令人满意的了。大多数首席财务官将能源视为一种成本，而不是一项投资。

如今，一群来自组织内部的节能斗士正在改变高管们的思维模式。这个英勇的团体愿意自己动手来降低能源成本。我们称他们为建筑经理(其他头衔包括工厂操作员和设施经理)。他们面临的挑战是说服执行决策者，投资能源管理解决方案是一个明智的商业举措。

政府解释能源效率

是什么推动了整个企业的能源效率?有几个影响者。其中最明显的就是政府。在欧洲，提高能源效率和成本是首要议程。业主可以求助建筑能源性能指令学习能源自动化和控制技术如何将能源浪费降至最低。

说起……，欧洲往往轻而易举地击败北美环境责任与可持续发展必威体育2018。但是像更好的建筑挑战召集美国各组织加强合作，解决能源问题。

政府资助的能源项目对我们所有人都有好处，但仍有一些人对其商业利益感到疑惑。这就是为什么运营成本节约而不断上涨的能源价格是迫使企业采取行动的最重要的影响因素实施能源管理软件。

如何向你的首席财务官推销能源改进

虽然建筑经理们对降低能源成本的解决方案类型了如指掌，但主管们可能没有那么灵通。因此，要靠培养经理来提升对能源管理解决方案的投资如何带来经济效益。

首先，关注业务利益，比如如何集成电力自动化使用能源监控的控制可以提高能源效率，每年节省高达30%的成本。然后，解释技术如何帮助找出能源消耗和能源浪费的细节，并确定能源成本节约的领域。

接下来，描述其技术优势，如如何通过综合能源管理基础设施简化能源数据和生产数据的集成和分析。深入挖掘并讨论连接电表的好处过程控制人机界面。说明正确的工具如何能够对过程信息和功率指标进行全面分析。展示投入和产出的总体视图，包括材料、消耗品、能源、废物和碳排放，如何使更容易确定潜在的节约。

高管们关心的是业务连续性，所以请准备好讨论如何使用应用程序库构建和维护平衡的配电系统，以支持在控制系统级别上的过载检测和负载削减。强调如何最大化能源分配效率，从而降低能源成本。

系统的用户友好性也是一个决定因素。用正确的工具将能源使用数据集中到有意义的仪表板中，并将kWh成本与生产过程匹配起来是多么容易。

首席财务官们可能需要说服他们，能源自动化和过程控制对底线是有好处的，但如果事实是正确的，这应该不难。

经许可转载的施耐德电气的能源管理/能源效率博客。