通用、如何培养小农是火星和天伯伦
上个月,当地合作的本地农民收割海地的第一批棉花近三十年。更值得注意的是当你考虑纤维的曾经是其第四大农产品出口。
戈纳伊夫外的测试领域,一个大约有300000人的城市,是通过合作种植的户外服装公司的天伯伦和小农的非政府组织联盟(SFA),自2010年以来已被国内的造林项目致力于造海地(650万幼苗引入到目前为止),改善当地3000多农民的生计。
海地的森林砍伐,树木覆盖的估计只有1.5%,加剧了许多因素,包括使用木头做饭木炭,该国人口快速增长和不可持续的做法。林地经营着一家大型制造工厂的邻国多米尼加共和国。换取帮助植物和树苗,农民获得种子、工具和其他资源来提高作物产量。
“我们努力是地球卫士的一个公司,我们努力使我们的产品负责,保护户外,和世界各地的社区,我们生活,工作和探索,”亚特兰大McIlwraith说,高级经理Timberland的社区参与,在一份新闻稿中作物时发出8月份计划。
第一个收获包含一个本地棉花株来自海地仍然发现在当地园林与品种来自巴西、印度和美国,适应当地水土条件。随着时间的推移,天伯伦已承诺采购棉花的三分之一的服装从这里的农民受到价格、质量和体积。If it's satisfied with this yield, the plan is to plant larger quantities in August. Sister brands at its parent VF Corporation, such as Vans, are studying the program closely.
愿景吸引超过17000农民在未来五年,他们的收入翻番,并最终至少种植2500万棵树。
“我的父母和祖父母长大棉花离这里不远,现在我可以告诉我的孩子棉花是很长一段时间后,“说Nerlande Dautarn,农民参与项目之一。
一个运动扎根
天伯伦的程序可以找到世界各地的支持有远见的公司——包括亚洲浆纸业有限公司(APP),拜耳,通用汽车(General Motors)、凯洛格玛氏箭牌,联合利华,这些只是其中一部分,看到之间的联系繁荣的农业社区和他们的可持续发展,未来自然大宗商品的供应。据统计,拜耳,超过5亿农场占用不到两footfield农场——这是全球70%到80%的农田。这些农场生产估计有80%的食品在新兴经济体中,根据拜耳。
就在上周,精油的公司doTERRA在肯尼亚发起了一项计划,将创造超过5000个农业工作到2020年。“从恢复破旧的学校为肯尼亚儿童培训农民,提高他们的能力和收入潜力,我们的项目已经做了一个重大的影响在两个几年,”科里·林德利说成立执行官doTERRA总裁兼首席财务官,在一份新闻稿中。“我们期待扩大这些行动创造积极的影响在一个更大的规模在未来几年。”
在某些情况下,这些农民可以远离他们的直接影响范围但什么都不做的风险大于挑战,找出方法来产生影响。
“如果我们超过我们回馈,那么,这将是一个短期的生意,”阿拉斯泰尔说孩子,负责可持续发展的副总裁玛氏箭牌糖果,参与GreenBiz 18车间专门讨论这个话题本月早些时候在凤凰城。必威体育2018
他的一个母公司核心操作哲学中心的“相互关系”,业务应该为所有利益相关者创造效益,包括小农场生产关键大宗商品如可可和薄荷。“相互关系原理基本上是说,互惠互利是一个共享的好处,和一个共享效益会忍受,”孩子说。
玛氏箭牌培养小农的初始焦点集中在开发一个更可持续的来源天然薄荷,一个7亿美元的工业严重依赖在印度小农。估计世界上80%的各种薄荷来自那个国家,特别是北方邦地区,100万年农民种植作物。
公司的五岁的项目,Shubh薄荷,是雄心勃勃的。目的是鼓励至少20000农民采取“良好农业规范,减少水消耗相关作物的30%,和双farmholders的收入(而不仅仅是靠卖薄荷)。截至2017年,该公司已达到2600多农民,孩子估计。
多达85%的天然橡胶来自家族农场在东南亚,通常是由交易所设定的定价人质在新加坡,他说。具体的采购政策,通用汽车希望通过创造清晰,产业经济学可以帮助改变这些。
需要澄清的是,把这作为一个行业的努力。而通用汽车购买每年接近4900万轮胎,这只是一个小小的九牛一毛——大约10%的市场份额。不仅是有效的,这个想法需要支持从其他汽车制造商——通用汽车的竞争对手——但也从公司从事销售更换轮胎的过程。和中国还需要加强:这个国家目前大约30%的轮胎来源,Tulauskas估计。
“今天,我们在一个时代,每个人都专注于开车前一行通过可持续的创新,新产品,新服务,“Tulauskas说。“这下一波的领导都是繁荣的社区,超越我们的四面墙,我们外出栅栏线和参与我们的社区。并最终服务和改善我们的社区。公司是一个来源为好。”
什么可行,什么不?这里有三件事,通用汽车、玛氏箭牌和小农的公司甚至“近”,应用,已经学会了在该领域迄今为止:
1。别担心指标
这种性质的项目是由一个业务案例是“头”和“心”。So while it’s important to win over senior management and key teams, such as the procurement department, the methods you use to measure progress may be unconventional.
“我们已经推迟行动和进展,因为我们一直试图找出完美的指标,“Tulauskas说。“你不能推迟行动。”
在玛氏箭牌,重点是试图让“可持续采购”的概念一样访问高级管理层需要质量控制或大客户互动。孩子的终极的梦想是有一个可持续性团队之一,因为每个函数补偿使其操作的最佳必威体育2018实践的一部分。“我们必须让这个东西觉得业务,”他说。
2。找到合适的领域有影响力的人
基层,您的组织可以通过花时间建立信任理解的文化影响土地使用权和谁有权利(权利),可持续性主任Ian谨言称美国与应用。利益攸关方在每一个村或社区——包括当地长老和当地的非政府组织——将在获得信任是重要的。必威体育2018“他们想听到他们的邻居和村里的领导,”他说。
地方政府也想成为解决方案的一部分,并且可以在交付有价值的盟友消息,孩子说。作为一个例子,他指出,玛氏箭牌做官员在西非的科特迪瓦,它正在鼓励更好的农业实践与培养可可。“你需要让他们觉得设计的一部分,”孩子说。
3所示。超越你的问题
是的,培训更可持续农业实践是一个好的开始,但它应该超越。应用程序的程序集中在帮助农民建立收入无关的收割树。
玛氏箭牌2013年开始在印度通过一个本地读写课程设置在薄荷农业工作的基础。它还建立了该地区的200多名妇女自助小组。两项目,以及其他基于意识到薄荷作物甚至可能不是大多数个体农民的收入——在许多情况下,这只是11%。
“我们不是看只是挑战的一个方面,”孩子说。“我们不仅仅看作物,而且收入、青年、教育和女人。”
