是绿色的非营利组织,多好呢?
这篇文章最初发表的Ensia。
绿色和平组织息科技公司在他们的数据中心。牛津饥荒救济委员会美国排名食品品牌在他们的供应链必威体育2018的可持续性。保护选民的联盟分数民选官员他们的投票记录。
但利率,绿色和平组织的排名和分数,乐施会美国和美国保护选民联盟吗?或美国大自然保护协会,国际保护组织或世界自然基金会呢?
现在,没有人。没有独立组织犯了一个严重的努力评估环保组织的性能。而且,对于这个问题,许多环保非营利组织公开报告他们的有效性或承认自己的错误。
简单地说,许多环保组织缺乏问责他们从企业和政府的需求。捐赠者的问题,志愿者和工作人员要花时间或金钱做对地球尽可能多好。
例如,如果你有1000美元捐款帮助遏制气候变化,你应该帮助美国大自然保护协会种植十亿棵树到2025年,化石燃料撤资运动或支持350. org或支持市场友好的合作关系环境保护基金?你怎么能决定它将使最不同吗?
更重要的是,也许更重要的是,测量有效性和分享研究结果将提供有价值的信息环境组织可以用来互相学习的成功,失败或见解。
“性能非营利部门是一个非常困难的问题,”布雷特·詹金斯说,保护集团的总裁兼首席执行官罕见的。“这是从来没有在你的最佳利益轮廓失败。这是捐赠者的兴趣从来没有承认,他们已经做了一个糟糕的投资。但很明显在公众的利益更好地理解非营利组织性能。”
日益增长的压力
令人鼓舞的消息是,他们正在努力的基础和独立评估者更好地判断所有的非营利组织的有效性,包括环保组织。
这个运动的领导人之一GuideStar港口的野心成为一个布隆伯格等信息门户对非营利组织,使决策由捐助者和非政府组织都聪明。去年,比尔和梅林达•盖茨基金会承诺提供300万美元帮助GuideStar胀大。
雅各布·哈罗德GuideStar的37岁的总裁兼首席执行官,厚的谈话是关于非营利组织性能。斯坦福大学MBA,哈罗德的气候变化活动家雨林行动网络作为一个赞助者关注有效的慈善事业威廉和弗洛拉休利特基金会,他想了很多关于如何衡量环保团体的影响。
它没有意义,他说,试图设计一套单一的指标或指标比较环保团体。但是有可能想出方法来比较组织在保护等重点领域,教育、研究和宣传。
比较一个保护组织到另一个,甚至比较项目,比似乎更加困难,因为这需要判断的相对价值,热带雨林,落基山荒野和郊区的公园。
事实上,一个环保组织联盟和他们的资助者形成了保护措施的伙伴关系十多年前寻求更好的方法来衡量和提高性能的非营利组织致力于保护。
“越来越多的压力显示,支出导致可衡量的结果,”尼克Salafsky说,成功的基础的联合创始人和主任,负责管理的合作伙伴关系。“问责制”来了。
但比较一个保护组织到另一个,甚至比较项目,比似乎更加困难,因为这需要判断的相对价值,热带雨林,落基山荒野和郊区的公园。伙伴关系尚未介绍有形的工具测量是否和保护组织创造改变多少。
评估倡导组织的有效性比评估环保组织更加困难,因为,史蒂文电话和马克·施密特在斯坦福大学社会创新评论中写道”复杂,雾蒙蒙的因果关系链在政治领域,使评估具体项目——而不是整个字段或组织——几乎不可能。”
但这并没有阻止人们尝试。前纽约市长迈克尔•布隆伯格(Michael Bloomberg)数据行业的发家,给Sierra俱乐部的8000万美元除了煤炭组织活动,但只有在坚持为自己设定的目标和时间表:“布隆伯格想要组创建更好的方法来衡量成功的努力,”政治报报道。
业内人士通常有哪些组表现良好,哪些没有。这是背后的推动力Philanthropedia众包网站(2011年收购GuideStar)收集意见非政府组织从专家亚马逊从书评人收集评论。仍然是一个进展中的工作,但是一些绿色组织的匿名评论可以有见地。
“我们不能让测量的难度倡导阻止我们尝试,”哈罗德说。
非营利组织的规模最大、最有影响力的评估者,“慈善导航还自己承认,涉足领域的测量结果。慈善组织率两个指标,财务状况和问责制/透明度,有助于发现欺诈或浪费不过不要让性能的关键问题,其前首席执行官肯•伯杰最近告诉我说。
设定目标和时间表
绿色组织如何更明确自己的目标,是否取得了他们吗?图表的影响GuideStar的——一个项目BBB智慧给联盟和独立的部门,开发了5个看似简单的问题旨在促进自我反省和检查组织的任务,结果和目标。他们鼓励非营利组织和发布答案的回答。的问题是:
- 您的组织的目标来完成是什么?
- 你有什么策略让这种事发生?
- 你的组织的能力这样做是什么?
- 您的组织如何知道如果你正在取得进展?
- 你还没有到目前为止取得了什么样的成就?
说:“这是基线戴安娜特拉维夫,总裁兼首席执行官的独立部门。“这是每个组织应该做的事情。”
自从制图的影响成为GuideStar数据库的一部分,大约18个月前,大约5000个非营利组织已经回答了的问题——大约105000 GuideStar提供信息。
五个快照
这里有快照的五个环保组织是如何测量他们的影响:
美国大自然保护协会
FY2014收入:11亿美元
十年前,作为计划的一部分保护设计(PDF)美国大自然保护协会承诺,到2015年,将“与他人合作,确保有效的保护的地方代表至少10%的地球上每一个主要的栖息地类型。”
这是怎么去?不清楚。过渡委员会的最新年度报告(PDF)未提到的目标,消退后,史蒂文•麦考密克的CEO,离开了。
今天,作为一个庞大的全球性组织与员工在数以百计的社区,和五个关键举措——土地、水利、海洋保护、气候变化和可持续发展的城市,过渡委员会拒绝简单的描述。
说:“我们就像通用电气对外事务总监格伦Prickett。“我们有很多业务,我们想成为最好的。他们不能被合并成一个单一的标准。“小组正在开发一套新的目标,他说,反映其广泛的策略。Prickett补充道:“我不知道环保团体有一个足够强大的文化评价。”
Oceana
FY2013收入:4520万美元
成立于2001年由一群基础,Oceana说“致力于实现可衡量的变化进行具体、科学活动与固定期限和清晰的目标。”首席执行官安德鲁•沙普利斯说:“我们设定最后期限的政策的结果,和最后期限不超过五年之后我们开始行动。”
例如,在2013年,智利政府宣布第一组science-backed捕鱼配额四关键物种的鱼:常见的鳕鱼,杰克鳀鱼、沙丁鱼和鲭鱼。由Oceana此前多年的竞选活动,与当地科学家和活动家。
目前,Oceana运行海鲜欺诈活动旨在建立可追溯系统为美国海鲜供应跟踪鱼从船到板,使非法鱼的供应,为消费者提供了更多的信息关于他们购买的海鲜。该集团表示,它希望在2017年实现。
新政策,尽管不一定转化为改变在地上——或者在水里。法律需要执行。所以,沙普利斯说:“我们现在向董事会报告是否在海洋里我们看到更多的鱼,我们活动的地方。这是最好的方法来衡量我们的影响。“这些报道不是公众,至少目前还没有。
绿色和平组织美国
FY2013收入:3300万美元
绿色和平组织的执行董事安妮·伦纳德,他成为美国去年说的问题,环保组织最有效的“几乎是一个无法回答的问题。最有效?最有效的什么?”
就其本身而言,绿色和平组织美国打算建立一个更强的环境运动。“我们有那么多科学,我们有这么多数据,我们有这么多的经济研究,但是我们建筑的力量吗?”伦纳德问。二千万人参加了1970年第一个地球日,她指出,主要的立法胜利。
绿色和平组织美国希望其成员超过签署请愿书或捐赠。“我们的新口号是,你已经签署了,现在你要出现,”伦纳德说。“我们正在做大量的严格,雄心勃勃,广泛的测试的问题我们如何让人们更多的参与到我们的运动。”
虽然到目前为止,美国绿色和平组织还没有设置任何特定的,公共的目标,所以它的进程将会很难衡量。
切萨皮克湾的基础
FY2014收入:3060万美元
或许因为它专用于单个的水域——尽管水体取决于一个64000平方英里的分水岭,跨越六个州——切萨皮克湾基金会有一个明确的目标:拯救湾,它定义为达到70分CBF的健康指数,一个全面的测量将水质数据,污染,栖息地和渔业。
目前,该指数是32岁,低20年代早在1980年代。相当于一个D +,将贝克表示,基金会的主席。“几乎没有什么你母亲会很高兴,但是我们会正确的方向,”他说。
CBF的所有不同的活动——诉讼,游说,恢复项目和教育项目,旨在改善海湾的健康。有一个明确的目标”为我们支付股息的焦点,在资产配置方面,在能够筹集资金来支持我们的工作,”贝克说。
罕见的
FY2014收入:1750万美元
一个不同寻常的保护组织,罕见的运行与发展中国家合作伙伴营销活动,叫做骄傲活动,旨在激发社区来保护他们的自然资源。它是明确的变化的理论和跟踪活动的结果,不仅改变了态度,但在卫生方面针对物种和栖息地的保护。该组织已经帮助组织在50多个国家的250多个活动。
正在进行的活动是额定红色、黄色或绿色,根据布雷特•詹金斯,罕见的总裁兼首席执行官。评级是用来分配资源和评估员工,并与员工分享和董事会,但不是公众。“你知道哪些工作得很好,因为这些是在网站的首页,”他开玩笑说。
被更多的公众项目达不到预期会阻碍大胆押注,他解释说。公开报道成功与失败的一个风险是,组织可以选择播放安全。在你追求效率,你不想消灭潜在浪费一些钱的道路上创造一个很大的影响,这个世界需要,”詹金斯说。
没有过早
对于那些关心环境,不断努力提高效率,问责和透明度——但是不完美——不能来得太早。没有他们,这是不可能知道所有的资金流入绿色组织是否有影响。
