本文是由非营利组织PYXERA Global制作的“范式转换”系列文章的一部分，讨论了推动向循环经济过渡的各种解决方案。betway必威体育手机版请参阅完整的故事集和即将与作者一起举行的网络研讨会在这里．
所以你要开始一个循环的商业模式?这是一种不出售库存，但需要库存来提供服务的模式吗?供应链做到了这一点。或者是寻找一种新的二次材料，与目前的原始材料相比，它的质量高，成本有竞争力?供应链做到了这一点。或者可能是一个回收项目，再制造和转售物品?你猜对了:供应链也是如此。供应链整合是循环商业模式成功的关键因素。继续读下去，探究供应链能力在成功设计、启动和维持大规模循环商业模式中所扮演的角色。
循环经济betway必威体育手机版是基于三个原则:设计浪费;流通材料和资源;并再生自然系统。循环经济背后的基本前提是，通过将金融增长与历史上增长所需要的有限自然betway必威体育手机版资源脱钩，在战略上立足于这三个原则的企业将实现盈利，对冲其在原材料定价方面的风险，并到2030年为全球经济增加数万亿美元。然而，要使这些商业模式获得成功，支持它们的供应链必须准备好、认识到并期望以一种新的方式和规模提供它们的能力。
最终，循环经济是关于库存的——延betway必威体育手机版长其寿命，重复使用，重新利用它，或者完全消除对它的需要。供应链负责库存，一个全球性的循环经济需要供应链创新，超越当前线性经济的范围。betway必威体育手机版
本简要指南提供了利用供应链同事的能力和解决问题能力的起点。
供应链拥有你需要的循环能力。让我们探索支持所附信息图中引用的循环业务模型的供应链功能。今天，本节将分享关于真正的供应链为循环提供真正能力的故事。
供应链能力:库存的物理和数字基础设施
将库存转移到靠近客户的地方。精益供应链使库存和决策尽可能接近客户。接近减少了库存决策和实际客户需求之间的时间。因为通常需要更多的库存来缓冲不确定性，减少时间会减少不确定性，从而减少对库存的需求。
爱德华兹真空公司是一家领先的工业真空泵开发商和制造商，努力将其再制造商店设在其客户的工厂附近。这减少了运输中的浪费，转化为减少污染风险、减betway必威娱乐少损害风险和更低的碳足迹。
创建和共享库存数据。啊,数据。每个人最喜欢的话题。有关库存的数据——材料、成本、合作伙伴、地点、时间、质量、需求——都由供应链收集和管理。正确的技术平台固然重要，但数据本身至关重要。
CHEP经营着世界上最大的循环供应链系统之一。其业务为60个国家的3亿多个运输托盘和集装箱的流通提供了便利。其平台充当了全球供应链的“无形支柱”，允许其客户以两种方式参与循环经济。betway必威体育手机版
首先，客户可以重复使用运输托盘(仅在美国的供应链中就有近30亿个托盘在流通)。其次，CHEP托盘产生关键数据，使供应链经理能够有效地聚合这些数据，并获得对支持循环业务决策至关重要的库存数据的洞察。由于其业务模式，CHEP可以获得大量数据，该公司正在努力使这些数据对客户更加有用。在未来，数据不仅可以通过物流公司获取，还可以从托盘本身获取。
并非所有的数据都是一样的。爱德华兹真空公司发现，“除非你能将数据转化为见解，否则数据毫无意义。”
跨国化工和消费品公司汉高(Henkel)对其供应链的“数字骨干”进行了大量投资。为了优化操作，成千上万的传感器测量消耗，它使用数据来通知有关循环倾斜操作的决策，以减少所需的库存。
并非所有的数据都是一样的。爱德华兹真空发现，“除非你能将数据转化为见解，否则数据毫无意义。”这需要领域专业知识。正因为如此，随着贸易伙伴承认他们依赖他人的知识来理解数据，数据共享变得不那么保密了。
供应链中的数据还可以用于促进产品即服务(PaaS)模型。Chakra是一家专注于为工业世界提供数字解决方案的企业，它认为这有助于其客户为PaaS产品开发业务模型和进入市场战略。它的产品非常成功，因此Chakra推出了风险生态系统(Ventures Ecosystem)，这是一个价值交换平台，将使这些新的商业模式得以扩展。
关于循环经济中的人工智能和机器学习有很多讨论。betway必威体育手机版Entercoms是一家供应链控制塔公司，专门从事服务和售后维护，这是延长物品和材料寿命的关键部分。利用数据科学和机器学习算法，它将供应链中的数据连接起来，并应用数据科学，促进更好的预测和降低整个工业领域的浪费。这种提高资产回收率的策略也为公司带来了更多的节约。
在全球范围内管理库存
减少和消除资源需求。汉高的供应链在15年前就开始了零浪费之旅。从那时起，它的足迹和影响减少了50%以上。供应链就是这样做的。其制造设施优先优化锅炉、压缩空气和其他制造工艺。在其180个垃圾场中，有三分之二的地方采用了“零垃圾填埋”，短期目标是在全球范围内实现100%。这需要聪明的解决方案和新的合作伙伴(由…?供应链)。
撒哈拉以南非洲的经济伙伴关系发展了循环方法，因为它在基础资源昂贵的地区开展业务。为了解决电力基础设施受损的问题，该公司使用了自然和自动照明、电力校正设备和节能空调。为了在可重复使用的塑料板条箱工厂节约用水，它不仅收集雨水，还使用净化系统来清洁和循环来自托盘清洗槽的径流。这样，一滴都不会浪费，都被重新利用了。可持续的供应链运作使这成为可能。
流通库存。为了充分利用现有的库存并尽可能多地重用项目，企业必须对库存了解很多。如果它实际上无法“看到”自己的库存，或者如果它缺乏轻松移动库存的能力，它通常会购买或创造更多库存来缓冲系统。CHEP SSA解决了这个问题。它为企业提供了查看和移动库存的能力。例如，在南非快速发展的智能农业中，种植者的供应链可以使用CHEP来查看他们的垃圾箱位置(果园或反绿化房间，装载或卸载)。这使他们能够明智地选择如何和何时循环他们的垃圾箱。
在垃圾桶或托盘的使用寿命结束时，CHEP采用一个“更宽的循环”。它不是将这些木材垃圾送往垃圾填埋场，而是将其削成碎片，并由其他公司提供第二次使用寿命。这是概念的核心:先减少，然后盈利。如果说精益管理是关于发现和消除浪费，那么循环经济就是关于发现浪费并将其货币化。betway必威体育手机版
延长库存的使用寿命。Entercoms通过消除制造新部件的需要，帮助客户重新使用部件和资产。这可能会很棘手，因为同一件备件往往有多个供应商，导致库存过剩。Entercoms使用独特的替代逻辑，帮助客户避免购买新部件，并重新平衡各地的库存水平。这需要来自不同站点的数据“彼此通信”，并考虑到预测的需求和传输成本。
爱德华兹真空公司一直保持着它生产的产品。例如，一个完整的产品可能每年被拆开一次进行维护，以延长其使用寿命达20年。再制造设施通过有针对性地安排熟练劳动力、零部件和所需消耗品，提高了效率，从而降低了成本。技术投资至关重要。物联网(IoT)、领域专业知识、数据科学和正确的平台预测产品性能，积极维护资产，确保客户满意度。
维护多个产品世代。产品要经过几代人。爱德华兹真空公司发现，他们的客户群随着这些产品的世代分布而下降——有些人想要新的型号;其他人则对翻新的产品感到满意——因此爱德华兹在其安装基础上保留了两到三代产品。随着这几代产品的成熟，供应链的能力将影响产品的设计。随着时间的推移，这将导致具有更低可变性的模块化产品，减少响应时间并降低成本。此外，升级的安装周期也简化了。
在世界各地建立库存
定位和转换库存。下一代矿工正在崛起——他们不再像传统矿工那样开采资源，而是找到已经“分离”的资源。他们在海洋中寻找塑料——我预测——最终会“开采”垃圾填埋场。
为了让物品再流通，必须找到并改造存货。在澳大利亚，远北昆士兰塑料公司的团队设计了一种产品——一种叫做ReGenWall的双墙板，由100%回收的HDPE塑料制成，具有多种用途。作为供应链，远北昆士兰塑料生产的单一流树脂可以再次回收。挤出生产线是由Telford Smith工程公司制造的，模具本身是专门制造的，以连续挤压，创造更多的强度。此外，制造的副产品被捕获和再利用。
从你的供应链开始
三个简单的方法开始利用供应链能力。这些都是相当无痛的，但可能需要认识新朋友:
1.找到并满足你的供应链团队。该团队涵盖采购、计划、采购、运输、储存、制造、再制造、合同管理、供应商管理、库存管理等。betway必威娱乐
2.让供应链成员参与设计会议。供应链专业人员经过培训，能够设计出操作系统之外的废物。将他们纳入设计和管理过程的所有步骤意味着倾听他们的观点、见解和想法。
3.对你的供应链构成挑战。理想情况下，给团队时间去解决问题，并让他们对自己的想法感到眼花缭乱。帮你自己一个忙，避免给你的供应链带来危机——你的解决方案会更好。
T向循环经济转型的领导人了解更多，请访问betway必威体育手机版PYXERA全球．
